企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与相关部门资源等。企业管理咨询其任务主要有：指导改善方案的实施。杭州企业咨询收费
企业咨询管理的特性有：自觉性。资询工作人员应当客观性、保持中立地对待和思索顾客存在的不足，并明确提出自身单独的看法。资询工作人员的这种看法，是根据深层次的调查、理性分析算出的依据，而不应是公司领导的人员的建议或企业员工的心态所上下，都不应是公司外界别的要素的危害而随便地更改。合作性：在全部资询全过程中，一方面咨询项目组员中间必须相互配合，充分发挥分别的特长，产生精英团队优点，维持精英团队的一致性;另一方面资询团队和顾客各相关工作人员中间要维持紧密配合，互相沟通交流，相互尊重。优良的合作性，是管理方法咨询项目获得成功的先决条件，都是对资询员工素质的基础规定。台州靠谱的企业管理咨询怎么收费企业管理咨询其任务主要有：传授经营管理的理论与科学方法。
企业管理咨询目的：企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不只是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。企业培训讲师认为，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。
企业管理咨询和培训的区别：工作方式、方法也不同。管理咨询与培训两者工作方式、所采用的工作方法也不相同，这也是两者较为鲜明的差异。管理咨询，在咨询的过程中项目组要深入到公司内部，通过访谈，问卷调查，座谈等方法全方面展开咨询内容，较后形成符合公司实际的解决法案，并且咨询过程中可能会有一些对公司管理人员的培训。一般的项目周期在2~6个月左右，乃至更长。培训，形式比较丰富，主要采取口头语言教学法，让学员通过听觉、视角来接受知识、经验、技能，多采用案例的方式。项目的周期相对较短，乃至几个小时，几天，几周，很少超过几个月。企业管理咨询是引发或推动企业变革的重要力量。
2、企业咨询是指针对不同类型（如国企，民企等）、不同规模（大型、中型、小微型等）面向市场的企业组织的经营管理需要，为解决某一具体的问题或达成某一具体的目标（如经营方向，市场营销，产品销量，员工激励，业务流程，品牌传播等等）提供的专业化一对一的服务。咨询**（老师）会对企业进行调研（访谈，看数据，看现场等多种方式）、评估、分析后，提供咨询建议（报告），双方达成共识后，咨询**团队按约定的时间、方式提供专业化的服务，和企业一起解决问题，实现预设目标。咨询**都是在企业经营方面具有专业能力和丰富经验的人士，就像专科医生一样为企业把脉问诊，让企业更健康更快的发展。企业咨询咨询的成果是在咨询的过程中通过实践产生的，是符合公司情况，可以直接运作的。杭州企业咨询收费
哪些企业迫切需要引进企业管理咨询服务呢？杭州企业咨询收费
企业管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。咨询顾问不但可以通过项目来帮助企业解决问题，也可以像法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。通常的做法是：企业通过了解、考察，聘请一些好的管理咨询**作为企业的长期顾问，在遇到管理问题及需要做出重大决策时向顾问咨询。这种方式给企业带来的好处是：管理顾问长期与企业接触、磨合，更能贴近企业的实际提出咨询建议，有利于企业做出正确的管理和经营决策，而且管理顾问普遍了解的外部信息及其地位的客观性都是企业内部管理者所无法取代的。杭州企业咨询收费
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