目标市场定位也是战略定位中重要的组成部分。目标市场定位是把产品和一类用户联系起来，直接表达出品牌产品的目标消费者，并排除了其他消费群体。事实上，这种定位往往与品牌产品的利益点是相关的，暗示着品牌产品能给消费者解决某个问题并带来一定的利益。如“太太”口服液，定位于已婚女土，其口号是“太太口服液，十足女人味”。这一定位既表达了产品的使用者——太太，也表达了产品的功能性利益点——让太太有十足的女人味。再如国外有一种减胖药，定位于已婚或有男朋友的女士，其诉求点却是“这就是你情敌今年夏天的服装”，边上配了一幅画：一位女士身穿比基尼泳装在海边沙滩上走路。消费者一看即知品牌定位的使用者。战略定位就是确定企业做正确的事，企业只有做对了事才能高速增长。杭州有影响力的战略定位课程
战略定位决定了公司的经营决策。没有明确的战略定位，公司的相关决策可能会偏离正确的方向，有些决策可能会相互打架。战略定位决策是公司所有其他决策的前提和基础，是公司战略绩效的源泉。正确的战略定位将确保公司获得并保持业务优势，以尽可能低的成本实现公司的发展目标；而错误的战略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的经营决策，浪费公司宝贵的资源，影响公司的战略绩效，甚至危及公司的生存。所以战略定位对于一家公司，就是定海神针和北极星一样重要。宁波靠谱的战略定位升维战略和特劳特的战略定位不同之处在于，特劳特是广告定位，升维战略是企业定位。
企业的高层管理者，一定要弄清楚战略定位在在什么时候重要，管理在什么时候重要。一般来说，创业期的起步阶段、规模收益递减阶段和成长期的垄断收益递减阶段，管理很难出效益。这时候正是战略定位重构的重点时期，在这三个阶段战略定位尤其重要，因为这时是决定企业拐点关键节点。如果在这个时候不能进行正确的战略定位，企业将错失发展的机会，甚至将会停滞不前，从而消亡。当一家企业的战略定位确定以后，管理就变得尤为重要了。
升维咨询的企业战略定位五步法，对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析，为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第二步是赛道选择，所谓赛道选择就是在同一个行业中，选择产业的哪一个位置，是上游的供应，是中游的制造，还是下游的服务。同一个行业不同的位置，企业的天花板和盈利能力完全不同。通过价值链分析工具，通过对价值链的合并、分拆、强化等创新，让企业处于更优的战略高地，从而占据战略高地。企业为什么增长难？因为战略定位错了。企业要想高增长，就必段对企业进行新的战略定位。
战略定位的底层逻辑是什么？战略定位有着严格的原则和流程，并不是天马行空的创意和不着边际的幻想。无论是一个国家，一个城市，还是一家企业在进行战略定位时，都要尽量做到独特性原则。没有独特性就形成不了差异化，没有差异化就形成不了优势。其次要有选择性优势。所谓选择性优势，不是自身现有的优势，而是选择对不同定位的分析，选择具有优势的定位，管理要做的就把这个优势做大并守住这个优势。可以，战略定位的底层逻辑是优势战略。也就是通过选择和聚集占据优势和放大优势。战略定位是指公司通过什么方式为哪些客户提供什么产品和服务的决策。杭州有影响力的战略定位课程
战略定位就是走和竞争对手不同的路，避开正面竞争，通过弯道赶车赢得竞争。杭州有影响力的战略定位课程
升维战略营销落地咨询战略定位案例之富得宝家具。通过战略定位创新重构竞争优势。富得宝家具是一家有着33年历史的有名家具企业，过去成功穿越了2次行业周期，得以不错的发展。近几年受地产政策，定制模式，智能化等多种因素的影响，传统家具行业遭遇前所未有挑战。富得宝该如何通过战略定位创新，突破现状找到新的增长机会呢？升维咨询战略定位团队对各家具品牌、模式和未来竞争态势研究的基础上，对富得宝的关键产品、市场、资源、团队进行了评估。找到了新的发展机会和增长空间。建议从面向家庭用户，面向全国市场，代理模式的业务形态，转向面向企业类客户，聚集长三角市场，直营托管模式。围绕这一战略，升维团队为富得宝设计了产品升级方案、市场营销方案，资源重构方案，终端落地方案等系统配套。新战略定位实施半年，市场已经打开，半年度销售目标实现，显现良好的发展势头。杭州有影响力的战略定位课程
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