淄博水泥设备全生命周期管理系统

智能制造就其本质而言可以分为软件和硬件两个方面：软件是一种面向个性化定制生产模型式的资源协调系统，实现供应链整体优化与协调；而硬件是“智慧工厂”，即实现人、机、料之间数字化通信基础上，以统一的数字化模型来优化和指挥各个生产单元的先进加工系统。智能制造实现的关键是上述两个层面建设完成的基础，即如何实现软件、硬件的深度融合。为应对第四次工业时代，我国将推进信息化与工业化深度融合作为“中国制造2025”九项战略任务之一。提出把智能制造作为两化深度融合的主攻方向，着力发展智能装备和智能产品，推进生产过程智能化，培育新型生产方式，提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。智能制造的硬件部分，首先基础的是高度自动化和具有自主通信能力的生产加工设备。而智慧工厂的优化模型所给出的管理策略，基础部分就是如何实现这些智能装备和生产单元的高可用性。只有这样才能实现智能制造要求的客户定制生产任务不因产能瓶颈、非计划停机、设备加工性能不足等因素而无法执行。智能制造环境下的设备管理变化突出表现在三方面，一是大量复杂智能化设备的应用，必然引发设备运维管理在方法、工具、理念和团队方面的变革；二智能化设备的应用。移动端支持和实时通知，随时随地管理设备并接收实时通知。淄博水泥设备全生命周期管理系统

麒智设备管理系统具备智能化的绩效评估和报告生成功能，帮助用户对设备的运行情况和维护绩效进行评估和分析，提供整体的数据支持和决策参考。系统根据设备的运行数据和设定的绩效指标，自动进行绩效评估和分析。系统会对设备的运行状况和维护记录进行综合评估，计算出设备的关键绩效指标和评级结果。这些指标可以包括设备的运行时间、故障率、维护成本等，用于整体评估设备的运行情况和维护绩效。除了绩效评估，麒智设备管理系统还能生成绩效报告和指标分析。系统根据设备的绩效指标和评级结果，自动生成绩效报告和图表，帮助用户整体了解设备的运行情况和维护绩效。这些报告和图表可以包括设备的绩效趋势、维修分析、优化建议等，为用户的决策提供可视化的数据支持和参考。通过智能化的绩效评估与报告生成功能，麒智设备管理系统帮助用户对设备的运行情况和维护绩效进行整体的评估和分析。用户可以根据系统提供的绩效报告和指标分析，发现设备运行中的问题和改进空间，制定科学的维护策略和决策，提高设备的运行效率和维护质量。日照设备全生命周期管理咨询高安全性，可绑定手机号，微信号一键登陆。

  设备档案管理：管理设备的使用手册、技术文档、维修手册、操作规范、管理办法等文档，同时便于维修人员、管理人员的快速查询。设备基础信息：设备基础信息经过设备类别展现设备树形结构，并进行设备档案的具体属性定义，比如规格、设备部件、型号、管理类别、设计能力、能力单位、设备参数、设备文档、设备备品备件、设备变动记录等数据的维护。设备点巡检：制定巡检标准，根据巡检标准生成巡检计划，支持与手持设备（PDA、点检仪、平板电脑）的现场巡检应用，以及与RFID技术结合，可记录巡检的执行情况，对于反馈的异常或隐患问题可报警或生成隐患(异常)记录，提升设备巡检工作的现场管控能力。

麒智设备管理系统提供可视化的设备地图与定位功能，帮助用户实时了解设备的位置和分布情况。系统通过地图界面展示设备的分布情况，用户可以直观地查看设备在不同地点的位置。通过地图上的标记和图标，用户可以快速定位和识别设备，方便管理和监控。系统还支持设备定位功能，用户可以追踪设备的实时位置信息。通过设备的GPS或其他定位技术，系统可以获取设备的准确位置，并在地图上实时显示。这样用户可以随时了解设备的位置，提高设备的管理和调度效率。设备地图与定位功能可以帮助用户更好地了解设备的分布情况和运行状态，优化设备的布局和调度，提高设备的利用率和工作效率。智能化的绩效评估与报告生成，对设备运行和维护绩效进行整体评估和决策支持。

  在智能制造环境下，设备全生命周期管理的理念是设备管理系统的重要管理思想。设备全寿命周期管理是指以生产经营为目的，通过一系列经济、技术、组织措施，对设备的规划、改造、设计、修理、制造、选型、购置、安装、使用、维护、更新乃至报废的全过程进行有效管理，以达到设备全寿命周期费用比较经济、综合生产能力较高的理想目标。“智能维护+技术共享+工业互联网”的方式，为工厂数字化转型升级提供生产设备全生命周期管理服务。面向后工业市场的中小企业提供生产设备全生命周期管理服务，着力解决无纸化、移动化、透明化的生产企业数字化转型升级需求，为企业提供便捷、高效、精确的设备管理系统服务软件。设备历史数据分析和趋势预测功能帮助用户预测设备性能和趋势，做出相应决策。日照设备全生命周期管理系统北京

设备与关联备件库存关联查询，方便维保人员工解库存；淄博水泥设备全生命周期管理系统

  在日常应用中，首先是加强设备的正常维护。长时间运行后，技术人员需要对设备进行检查、清洁、紧固和润滑等。在日常维护中，工作人员要做好记录，逐步形成定期、定点、定量的工程流程，保证设备维护的规范化发展。二是加强设备点检。设备点检制是以设备点检为中心的设备管理制度，也是TPM的基础。它能有效降低设备的故障率，同时在很大程度上提高设备的维修效率，实现企业经济效益的有效化。三是加强设备故障管理。设备故障管理是设备管理的基础工作，是企业掌握设备状态的基本工具之一。通过对设备故障的分析和整理，不仅可以了解设备的状况，还可以提出有效的改进措施，有助于提高维修人员的综合水平。四是加强技术人员培训。新设备在使用中，设备性能和技术参数发生了很大变化，对技术人员的综合能力提出了更高的要求。要加强对设备维修人员的理论知识和实践能力的培训，为设备的使用打好基础。淄博水泥设备全生命周期管理系统

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