产业园的几点设计策略： 1、科技前卫的产业园 1）智慧办公：商务办公安排视频连线，进行多方沟通会议，协调物流工作。提供园区公共服务平台及大型数字化多媒体会议室。 2）智慧生活：园区内全WIFI覆盖，快讯要闻实时收发。物流单全数据运作，信息随时查看。 3）智慧建筑：园区采用智能监控系统，提高安全性。依照日照及温度自动进行遮阳换气调节。 4）采用科技风建筑立面：给人时尚前卫的感觉。 2、形式多样化的产业园 1）模数化设计： 建筑单体柱网模数化设计，功能可根据使用需求灵活组合，方便使用者进行二次改造。 2）模数化独栋设计： 模数化设计的建筑，便于业主对建筑使用形式的管理，可自用、整体出租或分开出租。孵化器可以产生明显的外部规模效应。天津品牌飞地孵化器招商
“2.5产业”是指介于第二和第三产业之间的产业，既有服务、贸易、结算等第三产业管理中心的职能，又具备独特的研发中心、公司关键技术产品的生产中心和现代物流运行服务等第二产业运营的职能。 1、提升产业结构，促进地方产业升级： 发挥传统产业优势的同时，引入金融、商贸、会展等高附加值和科技型的现代服务业功能。推进科技与人才导入，引入全新先进产业，将助于产业结构调整与提升。 2、完善产城一体化的产业生态链： 通过科学规划，合理比例嫁接二、三产业，如金融、法律等现代服务业以及复合型的高质量商业配套。构筑上下游产业相关联、互补共生的业态环境，创造可持续性的公园城市。 3、提升区域价值和能力： 导入商务、金融、居住、办公、展览等综合性的新兴产业。通过人才、资金、信息的高速传输流动创造高效、高质的经济发展和城市建设，充分享受交通枢纽为项目城市功能带来的交通便利，以及为产业功能提供的多方位支持。税收拓展，环境优化，就业提升的目标。北京品牌飞地孵化器服务要抓招商、抓发展，继续坚持一手抓好现有企业发展、一手抓好招商引资。
飞地经济模式（Enclaveseconomicmodel）按照不同的分类标准，“飞地经济”模式有着不同的分类。按飞地工业基地的管理方式：(1)飞入地管理型，对工业基地进行属地化管理。优点是管理方熟悉当地社会经济环境，不足之处在于可能形成对企业服务的不连续性，没能有效利用飞出地的管理经验；(2)飞出地管理型，由飞出地派遣管理团队对基地进行管理，对企业进行服务。优点是保证了服务、政策的连续性，使企业有“宾至如归”的感觉，缺点是管理方需要时间来理解当地经济文化环境；(3)两地共管型，设立双方长期友好合作的机制，基地管理委员会由双方共同派驻人员。这样既能保证基地服务管理的延续性，又能充分利用飞入地的资源，但前提是双方真诚的合作，高效的沟通。
为何企业要进驻产业园区？ 1.园区享有政策支持： 市面上的写字楼一般是市场化租赁，明码实价，很少给企业开放政策优惠。 而园区作为经济发展的主平台，享受到当地产业政策的扶持，优惠政策不局限于租金补贴、税收减免、政策奖励，此外还有一些软性的扶持如政企对接、业务代办、专项补贴等。 2.园区具有完善的产业生态： 产业园区是产业平台和专业人才聚集的地方，企业所需要的人才资源、零件配套等都能在园区内找到。但是写字楼里各个行业的企业都有，企业间联系小。 3.园区内配套设施齐全： 现在，许多专业化的园区都秉承“产城融合”的理念，园区内提供居住、休闲娱乐、医疗、餐饮等服务，实现工作与生活零距离模式。一般情况下，除了综合体上盖的写字楼，可以满足员工某部分需求，其他的只有与餐饮为伴。 4.园区是媒体关注的热点领域： 园区的发展是领导的工作重心，因此也成为了媒体报道的热门区域，与写字楼相比，园区企业获得“露脸”的机会更多，有助于受到地方领导的关怀，同时也得到了宣传的机会。孵化器对提高创新能力和经济效益都具有实际意义。
要实现飞地经济模式，首先要科学规划，要考虑到飞入地的资源优势、飞出地的需求，以及制定详实可行的方案。 其次国家部门间要有效合作，国家部门是一个推动者，而不是实施者。以产业集群而不是不加选择地迁出和接收项目，并实行合理的利益分配。再次是要发挥企业管理主体的作用，如果可能的话，以企业集团为主开发和管理该模式。 然后要完善前提条件，夯实基础，飞入地应避免基础设施建设四面开花，而应集中有限资源投在局部地域内，形成局部良好的投资环境；要有双赢合作、服务为主的观念；完善管理，一般来讲，飞入地的管理体制可能滞后于飞出地，因此，完善管理制度是重要的途径。 还要建立稳定的利益分配机制，充分调动飞入地和飞出地的合作积极性。 较后，需要国家国家部门的扶持，东部与中部的合作，需要在宏观层面上得到政策支持。飞地经济模式是一种实现两地资源互补、经济协调发展的一种区域经济合作模式。天津品牌飞地孵化器招商
无论是特色小镇还是产业园区，两者都关注重视产业发展。天津品牌飞地孵化器招商
产业园进入“运营为王”的时代。 园区运营要做的便是成为园区企业的事业合伙人，对园区所有企业经营状况充分了解，熟知它的营运和上游需求、关键竞争力和产品的市场方向，助推企业成长。另一方面，围绕园区产业，将产业链做长、生态圈做广，多方位融入产业发展之中。 所谓园区运营，实际上贯穿园区发展的全生命周期，实现从投资选址、规划定位、产品设计、建设施工、招商推广、运营服务的全程管理和控制；始终围绕产业，以产业集聚、产业生态的打造为目标。 不只要为入驻企业提供空间服务，更要在企业发展的各个时间段充当合伙人，与入驻企业共成长；同时为国家部门导入产业、产生税收、引进高级人才，实现地方经济的可持续发展。 园区运营商通过提供物理载体，构建含运营、管理、金融、资源、服务、孵化、引导等要素的平台或生态圈，搭建高效科学的运营体系，多方位、多层次的运营，真正将园区做大做强。天津品牌飞地孵化器招商