企业投资、搬迁或扩产不是一个简单的决策， 如果经营条件不成熟，市场欠发达乃至能源、原材料或劳动力缺乏，企业无论如何都是不愿意搬走的， 无论你怎么说它都不会走，即便是企业想走， 那也需要很长时间的准备、思考、选择。这就注定产业园区招商是一个长期的过程，必须要制定长期的战略，工业园招商的问题都大同小异，总结起来有两点，一是没有设定好主要的产业方向， 二 是没有市场化的招商策略。 往往是什么企业都招， 更多利用国家资源而非市场化运作。 这样遇到经济形势快速增长的时候， 还可能会有招商成果， 反之则会越来越乱， 乃至荒废了大量 的市政建设及园区建设成本，而招商一无所获。产业园区要如何做好规划？上海产业园招商费用
产业园区招商的模式变革： 1、招商对象迭代：招项目——招产业——招人才 国家提出招商引资要引资与招才引智结合，推动产业转型升级。 2、招商团队迭代：国家招商——以商招商——专业团队 招商组建专业的招商中心，注重招商人才的引进与培养，对招商人员具备的专业程度、运营管理能力、执行力都有更高的标准要求，招商效率大有提升。 3、招商条件迭代：政策招商——订单招商——基金招商——平台招商 在科创时代下，招商工作成了投资环境、管理效益、产业优势的综合性比拼，产业发展环境优化将成为园区招商的内核竞争力。 4、招商形势迭代：见商就招——效益为先——环评一票否决——招商选商 昔日广撒网式的粗放招商已无法应对日益激烈的竞争环境，各地纷纷采取招商的方式，从“招商引资”走向“招商选资”，不断增强招商引资工作的主动性、针对性和实效性，切实提升招商引资的效果和质量。 5、招商观念迭代：招——招瞪羚 随着市场形势的变化，招大商的招商观念已经过时，很多已倾向招引高成长性的瞪羚企业，被看做中国经济新旧动能转换器。台州产业园招商解决方案产业园区的招商引资战略。
做生意要寻找商机，要说商机永远都不会过时的还是衣、食、住、行。 1、穿衣：如果你手中有小部分资金可以考虑这一块投资，社会在进步在变化，我们衣着装扮也在不断的变换，这块消费占据我们日常消费的40%，所以服装类行业是一巨大的金矿。推荐几个近两年比较走俏的品牌。注意：选择这个行业投资或创业，首先要考虑的风险是行情的把握，风俗人情 季节变幻 流行趋势等都是影响服装经营的关键因素，稍不留意可能会让你一库的存货变成无人问津的垃圾。 2、饮食：风险小的投资方式应该是现在街头巷尾到处可见的各类小吃摊，或是特色快餐店，如果你有独特的手艺绝活，又能找到一处人流量大的较好位置，经营起来相对比帮别人打工划算多了。注意：经营一定要有特点，关键是能满足现在人刁钻的嘴巴，而且价钱还要低廉，没有吃苦精神者就别考虑了。
开展产业链招商，要明确产业链招商重点，打造产业链招商主体，强化产业链招商载体建设，打造产业链招商服务体系。就本市的产业链招商，其根本目的是使招商引资的竞争策略转向培育产业集聚优势和综合环境优势策略，真正把产业链当作区域经济发展的主脉，促进专业化分工和产业配套，强化产业价值链中各个环节企业之间的联系，在打造产业链的基础上变依靠企业内需拉动为产业联动，推动外向型经济和内生型经济的和谐发展，通过行业协会、主管部门深入的调研，在认真分析产业链现状和存在问题的基础上，科学编制产业链招商的年度计划和中长期规划，提出产业链招商的实施方案和指标体系，将招商责任和指标层层分解落实，树立全局一盘棋的思想，严格遵循产业链招商规划，避免招商产业选择的盲目性和恶意竞争。产业园区招商的发展趋势和模式变革。
产业园是区域经济发展的关键，近年来随着我国整体经济的快速发展，新生产业园区层出不穷，产业园招商模式也在不停的迭代更新，根据产业园区的规划方向分析： 1、特色园区招商 要进行特色园区招商。要根据当前特色园区进行专门招商，利用网站和媒体，借助专业机构和行业协会，大力开展产业链招商、主题招商等形式多样的招商活动。 2、锁定地区招商 重点锁定四个区域进行招商，①日本、韩国；②、香港、东南亚地区；③欧美；④央企、国企、名企。更要研究，哪些产业应该锁定哪些区域，根据上述区域和企业的优势就行有针对性的招商。 3、联动机制招商 要实行“局、部、中心”的联动招商机制。要做到统分结合、双重领导、集中办公、统一考核，其中，“局和部”主要完成新项目的招引，“中心”主要进行现有项目增资及相关服务。通过各部门联动招商、合力推进，努力将招商成效发挥到较大。 4、科学规划招商 紧紧锁定本地主导产业， 高起点制定产业招商详细目录，多方面打响招商引资的“产业牌”，进一步增强招商针对性，要按照规划园区类别进行项目摆布，集中力量打造特色，招商资料、对外形象展示都要凸显出本地优势。如何有效地推动重大招商项目落地？山东产业园招商技巧
产业园区招商模式的变革与创新。上海产业园招商费用
产业方向定位问题 产业方向并不是很容易定位， 特别是在园区建设初期， 在规划之初是否就已经和相关主导产业进行磋商， 拟定入园计划？如果这个工作没有做， 那后面等规划和产品设计完成乃至开始建设了以后， 再进行产业选择就会变得很困难。 其原因是建筑产品不一定符合企业生产 的需要，而为了快速销售，难以针对行业招商，往往谁给钱，谁都可以入住，打乱了行业积聚的趋势。 解决方案有如下几点： 1、联合行业确立产业方向 联合行业共同开发， 或者定向开发是园区产业定位的一个比较好的方式， 让利于这些企业， 那么其产业链上下游的中小型企业就会跟进， 再配以良好的服务和政策， 相信很快就会建立起一套完整的产业链招商策略。 目前一些主题性园区， 特别是以行业领域内企业为主的投资商，往往更容易确立行业方向完成招商工作。 2、以市场拉动产业 产业围绕资本与市场，较终还是市场， 区中建设某类专业市场，以市场带动产业，园区产业方向，促进快速招商的完成。一个没有市场的产业注定是要消亡的，因此在园 采取规模化前店后厂的开发模式， 将会很容形成园区产业方向，促进快速招商的完成。上海产业园招商费用
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