园区招商有没有淡旺季? 那么产业园区在招商淡季应该如何应对，招商难问题又该如何解呢？所谓文无定法，招商也没有一成不变的模式，招商的方式与策略会因人而异、因项目而异。招商不是单独存在的，更不能将招商看成一个外接配置，不能是为了招商而招商。产业园区招商必须是多形式、多层次、多渠道的发展模式，必须走的是多方面路线。无论是工业地产还是商业地产，如果只为了招商而招商，其结果肯定是失败。尽管如此，招商还是有些规律可循的，以下总结几点，对园区招商会有所帮助。创业园招商可以实现资源互通、优势互补。安阳创业园招商中心
产业园区的招商引资战略：产业园区建设的目的是招商引资，即利用土地资源来换取外资的特殊营销。既然招商引资是一种营销活动，那么就要进行营销环境的分析，即产业园区的引资环境。国际投资市场的竞争，不只是投资者之间的竞争，也是引资者之间的竞争，引资者的竞争实际上就是引资环境的竞争，谁的引资环境好，谁就能更好地吸引外资，产业园区的招商引资首先应对本身的引资环境进行分析，积极创造好的引资环境，才能增强自己的引资营销实力。产业园区引资的软环境是指经济和社会条件，包括市场潜力、劳动力资源，政策法规，金融中介服务以及社会治安等。安阳创业园招商中心做好创业园招商的开盘、协调、落实和服务，以加强招商引资工作力度。
产业园招商有没有淡旺季?招商要从定位做起：好的开始就是成功了一半。招商从定位做起，实际上就是构建起项目成功招商的资本实力。如果抛开定位去做招商，没有一个差异化的与众不同的定位，招商做起来就会很艰难，所谓招商要从定位做起，就是指根据工业园区、产业园区的特性，结合市场的竞争情况，来对项目做一个特色差异化的定位，从定位上规避市场竞争，形成招商的差异化竞争，打造一个市场上全新的更具有很强竞争能力的产业园区，有了这样的一个项目，就等于成功了一半。
招商引资政策的理论依据： 打破市场机制失灵条件下自发的企业集群低水平演进，国家在建设和开发产业园区、提高企业集群产业联系度应该发挥重要的作用。在产权制度和相应的市场体制不健全的条件下。国家通过建设产业园区提供公同产品具有不可替代的作用。使用公同产品的外部性很强，公同产品投资收益回收的长期性，时间越长，风险越大，所以超出了企业等市场主体投资意愿和能力。国家在某一个区位投资公共物品，尽管有外部性，但国家可以通过市场化的操作回收一部分投资。园区的公同产品对进入园区的企业是无偿或低价格享受的，这种做法在金融体制不够发达的区域是对金融市场的有效替代，相当于通过国家向企业集资在特定区位集聚的兴建公同产品。 国家集中在特定区域的公同产品投资，较直接的效应就是形成区位优势，降低该区位的经济活动的成本。国家主导开发的产业园区是跳跃式企业集群的空间形式，弥补了企业集群在提供供给物品上的先天缺陷，因此，产业组织的范围找到了一个新的开放式的产业分布范围，产业园区结合了产业组织和区位这两种外部经济。那么创业园在招商淡季应该如何应对？
场地招商，就是园区提供场所（例如标准厂房），召集既有资本、又有项目的企业入园。换言之，场地招商，就是入园企业自带项目，园区不提供项目。项目招商，就是园区不只提供场所，而且提供项目，召集虽有资本、却无项目的企业入园。资本招商则是园区提供“资本”类的服务，例如创业投资、担保公司等，吸引资本不足的企业入园。 简单说，场地招商、项目招商、资本招商，各自目标顾客依次是，1、有资本、有项目；2、有资本、没项目；3、有项目、没资本。在实际生活中，既有项目、又有资本的，通常是一般的生产商。有资本、没项目，是投资商。有项目、没资本，通常是创业项目人。因此“场所、项目、资本”招商的目标顾客，依次分别是一般生产商、投资商、创业项目人。应该指出，“有项目、没资本”只是一种理论的说法。创业园招商能够为人才引入提供保障，并带来更多的创业科研项目。安阳创业园招商中心
创业园招商可以利用现有的人力、物力、财力去进行招商。安阳创业园招商中心
园区招商地图是根据区域战略规划和产业发展需求定制化绘制的潜在招商目标图系。它描绘了区域发展所重点关注的产业和技术在全球的分布与趋势，解构出细分技术领域的关联图谱，结合区域现有产业基础与优势分析出亟需解决的关键技术瓶颈和所需引入的配套或互补性产业环节，并能够根据需求实现全球范围的产业与技术搜索，较终锁定潜在目标企业、机构或个人，产业转移是发生在不同经济发展水平的区域之间的一种重要的经济现象，是指在市场经济条件下，发达区域的部分企业顺应区域比较优势的变化，通过跨区域直接投资，把部分产业的生产转移到发展中区域进行，从而在产业的空间分布上表现出该产业由发达区域向发展中区域转移的现象。产业转移对于区域经济结构调整及区域间经济关系的优化具有重要意义，并进而影响部分企业的战略决策。安阳创业园招商中心
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