电子装配研发产业园区是产业集聚的载体，其主要构成应有相关电子原件组装方面的企业，有提供高科技技术支持(如数字网络技术)的企业，有国际化的策划推广和信息咨询等中介机构；还有从事电子产品生产的企业和在文化经营方面富有经验的经纪公司等。这种相互接驳的企业集群，构成立体的多重交织的产业链环，对提高创新能力和经济效益都具有实际意义。而以行政区域划分或行业分割方式构建的电子装配研发产业园区，毕竟会受到传统利益格局和资源配置的影响，难以达到理想的要素组合和产业的深化。 大多数大城市在实现工业化后，都把发展产业园作为催化经济转型的重要战略举措。产业园已不只是一个发展的理念，而是有着巨大经济效益和社会效益的现实。只有促进电子研发成果转化为经营资源，通过向传统产业的渗透和产业链的整合与延伸，进行深度开发，才能充分获取电子研发产业的效益。 发展电子研发的关键是要构筑创意产业链，并尽量拓展延伸，以形成规模，获得较大经济效益。要在较短的时间里领跑全国，赶上西方国家，就必须打造出若干符合市场规律的、完整的电子研发产业链，并围绕产业链培育出一批富有竞争力的电子研发产业集群。产业园区促进产业国际竞争力的提高。南京飞地产业园
基于产业集群导向的产业园区发展对策：重视园区产业规划和定位。 利用产业园区的优势条件吸引关键性企业落户园区，逐步培育与发展产业集群。可以把产业集群发展规划与产业园区招商引资结合起来，按照产业集群的发展规划，有选择性吸引关键性企业在园区内落户。关键性企业不在于规模的大小，而在于其示范性与凝聚力，只是规模较大企业的凝聚力更强。以园区关键性企业、大型企业或企业集团为重点，通过产业分解或鼓励其母体公司内的科技人员和企业家分离出来自办公司，从而衍生出一批具有紧密分工与协作关系的关联企业。通过新公司衍生促进产业内部分工和建立相互依存的产业联系。建立筛选机制，在园区内建立相互依存的产业体系。也就是说并不是哪个企业想进入园区就能进入，而是坚持以分工协作、本地结网形成产业集群来安排项目，对新进园区的企业明确以产业集群为导向。南京飞地产业园飞地经济模式由点对点的企业转移转变为区对区的产业转移。
物业租赁，是园区重要的一块收入来源，是指通过对园区内写字楼、标准厂房出租获得租金收入，同时随着时间的增长获得土地溢价的收益。 物业租赁的收入可以在一定程度上平衡现金流之外，还可以通过有效的招商和运营，实现物业价值的不断提升，从而实现租赁收入的稳定和持续增长。 园区的开发运营，是一个投入大、回报周期长、风险大的行业，传统的商业地产模式并不能转变园区亏损的状态。 随着园区开发建设和运营发展的逐渐成熟，园区的盈利模式将从“土地租赁”单一模式，向“增值服务+产业投资+物业租赁”等多元化方向转型，促使园区逐渐走向高质量发展阶段。
飞地经济模式（Enclaves economic model）按照不同的分类标准，“飞地经济”模式有着不同的分类。按飞地工业基地的管理方式： (1)飞入地管理型，对工业基地进行属地化管理。优点是管理方熟悉当地社会经济环境，不足之处在于可能形成对企业服务的不连续性，没能有效利用飞出地的管理经验； (2)飞出地管理型，由飞出地派遣管理团队对基地进行管理，对企业进行服务。优点是保证了服务、政策的连续性，使企业有“宾至如归”的感觉，缺点是管理方需要时间来理解当地经济文化环境； (3)两地共管型，设立双方长期友好合作的机制，基地管理委员会由双方共同派驻人员。这样既能保证基地服务管理的延续性，又能充分利用飞入地的资源，但前提是双方真诚的合作，高效的沟通。产业园包括近来各地陆续提出的产业新城、科技新城等。
为何企业要进驻产业园区？ 1.园区彰显企业品牌： 如一些识别度较高的园区，入驻的企业就自带产业光环，更容易被行业和投资人“看见”，但是写字楼却无法从产业上给予企业太多的帮助。 2.园区提供一站式的服务： 园区可以为企业提供投资融资、工商税务、法律咨询、人事管理等一系列的配套服务，此外还可以帮助企业申请国家部门补贴，而写字楼基本不会提供关于企业成长上的服务。 3.可满足企业个性化需求： 目前，许多专业化的园区都可以为企业提供定制式的服务，根据不同性质的企业，定制化开发产品。层高可做到7m，配有展示台，而写字楼只能满足一般的办公需求。 4.园区处于入驻风口期： 目前，大力发展经济，领导对地方发展新经济的心情迫切，此时把握好风口期，入驻园区，是一种变相的“抄底”。飞地经济模式由单纯的资金承接转变为管理与项目的复合承接。南京飞地产业园
产业园可以产生明显的外部规模效应。南京飞地产业园
产业园区的整体布局包括：产业规划、建设与建筑规划、招商规划、运营规划及经济指标规划等五个方面。 产业规划作为其他规划内容的基础，可为其他规划提供方向。只有产业规划清晰了,其他规划才可以按图索骥、按部就班地顺利开展。 产业规划主要是对园区关键产业、重点产业和相关产业的界定,在此基础上分析产业链和上下游企业的构成与关系。 巧妇难为无米之炊。无论产业园区的区位优势有多明显，战略定位有多准确，规划蓝图有多漂亮，如果不能筹措到足够的资金进行园区的运营周转，一切都是白谈。 产业园的发展与地产行业不同，地产把房子卖出去就有钱收了，而产业园需要面临的问题不一样，它有开发建设和产业发展的资金投入，这两者的资金回笼周期较长。南京飞地产业园
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