任何一个成功的文旅项目都不是随随便便的，其he心从规划、设计、建设、选商、营销、推广、演绎等方面都要提升，这背后包含了投资人和运营人的无数心血。当前，文旅产业已经进入存量竞争阶段，以运营为导向，补心智、善刚需、求差异、真服务的精细化运营模式是未来发展的主基调。关于文旅项目规划、旅游项目规划、项目开发建设规划等，可详细咨询客服，我们是项目立项、策划与规划于一体的专业咨询公司，拥已有工程咨询行业甲级资质，可完成项目投资开发前期的评估和规划工作，可为地方和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务。坚持刚性与弹性、约束性与指导性结合规划原则；东莞航空产业规划案例
【产业分析】
产业分析阶段，主要通过大量的桌面研究工作，从宏观、中观、微观角度总结得出：产业发展趋势、未来城市产业结构趋势及机遇、城市当地产业发展基础优势及发展痛点、与对标城市的产业差距等结论。城市产业分析的基本要点如下：
（1）城市发展机遇分析
区位判断与分析、中国宏观经济与产业发展、中观产业发展趋势与产业区位机会分析、所在省宏观经济发展与竞合机会、城市发展机遇与挑战；
（2）区域资源与产业能力分析
区位判断与分析、城市资源分析、城市产业分析、城市各区域产业发展与现状、城市产业基础优势、城市产业发展痛点、城市产业发展机遇、城市产业发展方向；
（3）城市对标分析
可参考城市选择、参考城市产业规划经验总结与借鉴。 东莞航空产业规划案例产业发展规划报告重点要完成三方面内容：产业现状分析、产业发展定位和目标、提出规划实施方案。
【产业规划编制中存在的问题及解决方法】
（一）产业规划的地位不清晰
由于规划编制部门不同，编制时间也不同，产业规划与经济和社会发展规划、城市规划等的先后关系不清晰、是以产业规划为先导，还是产业规划服从经济和社会发展规划与城市规划往往纠缠不清。理想的情况应该是各个规划人间相互协调，统筹规划一盘棋。
（二）规划团队搭配不合理
一些产业规划，往往就是一个教授带几个研究生就开始做了，团队成员知识背景缺乏互补性。要寻求具有较强理论水平和实操经验的**为he心组建团队，既要有工程规划方面的成员，也要有产业经济、市场营销等方面的人页，还要将政*里面熟悉本地产业情况和政策的人员整合到团队中。
（三）产业规划难以落地
很多产业规划在编制方法上只是对产业布局进行描述，或对产业发展现状进行提炼汇总，缺乏对区域发展、产业发展的深刻认识，想当然地提出发展几点几轴。有时甚至与城市规划、土地利用规划等空间规划的衔接产生矛盾，导致规划难以落地。因此，在规划编制之初，就要选好规划方，配好团队，明确规划要达到的目标、任务和主要的内容，这样，编制出来的规划才具备指导作用和可操作性。
【产业布局和重点项目】
在园区功能布局的基础上，参考土地利用规划，结合园区具体产业门类的特点，按照突出重点、集约集群，因地制宜、错位发展，城乡统筹、产业联动，预留空间、持续发展等原则，合理安排一、二、三产的空间布局以及主导产业与特色产业的空间布局；深入分析相关产业的产业链，研究产业链各环节的服务外包情况，针对产业特定，从研发设计、技术服务、仓储物流、贸易采购、金融咨询等环节策划支撑产业发展的重点载体项目。 根据我公司对产业规划编制的实践，不同类型、不同用途及不同发展阶段，产业规划的深度要求也不尽相同。
【当园区处于以下五个时间点，需合理编制产业发展规划。】
1、园区起步时，应为主导产业、跟随产业和支撑产业的发展进行详细规划，理清产业的发展次序，以明确园区的发展方向，为后续精细招商与产业培育提供顶层支持；
2、园区处于二次创业阶段，需对（拟）进入的新领域进行解析，理清产业发展次序，明确产业对空间产品的需求特征，为园区升级改造提供决策依据；
3、外部环境发生重大变化时，如区域发展被纳入国家战略、园区级别上升（如省级上升国*级）、园区涉及并购或重组等，政*的定位与政策导向随之发生转变，此时应考虑重新编制产业发展规划；
4、原有主导产业面临淘汰时，如老旧的化工园、「低小散」的科技园、工业园等，决策者应当机立断，通过编制产业发展规划，梳理园区的资源禀赋与现存产业的转型升级方向，探索新的发展道路；
5、园区发展陷入瓶颈时，如前期粗放式发展导致园区产业结构混乱，无法形成内生合力，且土地/房源基本消耗殆尽；此时应通过编制产业发展规划，明确产业发展思路，置换与园区产业方向不符的企业，将园区提升到新的高度上。 要提出建设时序安排 结合市场需求、技术水平、支撑条件等，合理安排各规划期的重点项目。东莞航空产业规划案例
初步论证 要对重点投资项目的条件和推荐理由进行初步论证。东莞航空产业规划案例
首先，如果甲方要做一个"产业规划"，我们要弄明白，这份方案到底是给谁看的。因为做产业规划的目的不外乎拿地和招商;如果要拿这份东西去拿地，我们要弄清楚，政*要什么？如果是去招商，我们也要搞明白，市场要什么？ 但是经常我们遇见很多园区的甲方把"产业规划"交给建筑设计公司附带做，可建筑设计公司其实是无法做"产业规划"的，*简单的逻辑是，他们无法知道"真正的客户是谁、谁会有购买力、客户对物理空间有什么特殊要求、对产权分割的面积大小要求是多少、对搬迁的要求是什么、对价格的承受范围是多少、对排污的要求是什么......"
但如果没有这些关键信息，建筑设设计公司设计出来的"带产业规划的园区规划"往往都会落空！在我们十多年的从业经历中，也没有真正几家建筑设计公司能够帮甲方把这么落地的"带产业规划及产品规划的园区建筑设计"做出来。那么产业规划到底该怎么做？
产业规划是分层次的，不同层次有不同的编制主体，也有不同的编制侧重点，如果搞混了自己的层次定位， 用某层次的规划编制方法去做另一个层次的汇报，往往南辕北辙，缘木求鱼。 东莞航空产业规划案例
广东庆达咨询有限公司是以节能评估报告，社会稳定风险评估报告，商业计划书，可行性研究报告研发、生产、销售、服务为一体的庆达咨询专业从事可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告编制、节能评估报告、社会稳定风险评估及分析、规划研究、项目评估等工程咨询业务，具有丰富的实践经验。在建筑、市政公用工程、医药、机械、化工、电子、生态建设与环境工程、电力（火电、水利水电等）、交通（公路、铁路、机场航空及海洋设备等）、轻工等领域具有较强专业优势。企业，公司成立于2003-01-24，地址在广州市越秀区东华西路86号1401房。至创始至今，公司已经颇有规模。公司具有节能评估报告，社会稳定风险评估报告，商业计划书，可行性研究报告等多种产品，根据客户不同的需求，提供不同类型的产品。公司拥有一批热情敬业、经验丰富的服务团队，为客户提供服务。庆达,庆达咨询致力于开拓国内市场，与商务服务行业内企业建立长期稳定的伙伴关系，公司以产品质量及良好的售后服务，获得客户及业内的一致好评。广东庆达咨询有限公司通过多年的深耕细作，企业已通过商务服务质量体系认证，确保公司各类产品以高技术、高性能、高精密度服务于广大客户。欢迎各界朋友莅临参观、 指导和业务洽谈。