一份好的商业计划书应该涵盖那些内容。1、用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重。2、再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场的未来是怎么样?3、你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?4、你的产品将面对的用户群是哪些?要有一个用户群的划分。5、用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样，可以进行一些简单的优劣分析。商业计划书每个项目都有差异之处，重点还是要展现差异化的地方。广州基金商业计划书多少钱
邮件发送商业计划书的注意事项。1、邮件标题和商业计划书的主题页：项目名称+创业领域+模式，方便投资人和自己搜索和存档。如果邮件正文能够把附件内容大概的罗列出来，打开附件的概率会更高一些。2、不要群发——这是基本的尊重，好稍微花些时间到这些VC的网站上去看一下他们各自的投资方向和领域，对症下药。3、不要压缩包——很多投资人是用手机查看邮箱的，解压缩不一定支持。4、不要大文件——将PPT转成PDF文件会小一些，除非是数据图，一般的图片都可以适当压缩。广州基金商业计划书多少钱商业计划书撰写建议使用PPT（节省投资人时间），主要是为把事情交代清楚，而非排版、美术设计等。
如何写好商业策划书？1、拟定提纲及分工。起草商业策划书是一个非常复杂的工作，要考虑到许多变数并按照逻辑顺序对这些变数进行系统分析。应该就产品的各个环节，包括创意、市场分析、营销手段、售后服务、财务预算等各个环节进行拟定。分工是提高工作效率重要的方式，请根据拟定的提纲合理进行分工。2、提出问题。在制定商业策划书时，需要准备一系列问题并逐个加以回答会很有帮助。文本档后续会给出一些基本的问题以供参考。3、成果审核。在准备商业计划书时，常常会有被分析的大量细节所淹没的危险。因此，需要不时的退一步考虑一下，所提供的数据是否已经足够充分，进一步分析是否真的有必要。同时，每一竞争阶段的分析结果所占篇幅不应过多。要经常从成果方向审核目前工作，这样可以节省大量的时间。
一份好的商业计划书应该涵盖那些内容。1、说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?你有什么特别的重点竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。2、突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行，刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。3、说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱也没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。4、倒数第二张纸做财务分析，不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?5、介绍一下自己的团队，团队成员的优异之处，以及自己做过什么。商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其他发展目标。
商业计划书常见问题梳理。1. 人人都有。团队介绍是商业计划书的重要部分，特别是对于初创企业而言，团队是体现企业发展能力的重点。创业者或许认为团队里的每个人都是重点成员，都起到了决定性的作用。然而投资人只关心其中为重点的几个人。有相关行业从业经验？加分；有大型企业高管经历？加分；好的大学毕业很有潜力？关投资人什么事。2. 过分预测。发展预测是创业者在BP中必须要展示的环节。显而易见，投资回报当然是越高越吸引投资人。但是，投资人也不傻，分辨出哪些数字是切实可行、哪些数字是虚高的本事还是有的。所以说，不要一味追求数字好看，更重要的要让投资人相信创业者对未来的预测是有理有据的。同时，财务预测上不要过分使用数字图表。投资人大都不是专业财务出身，太复杂的数据他们看不懂也不想看。BP中表明重点数字、合理预测投资回报，足够了。商业计划书在管理团队、经营管理计划方面的内容不宜过多描述。广州基金商业计划书多少钱
商业计划书需要一个切实可行的实施计划来配合。广州基金商业计划书多少钱
怎样写好一份优异的商业计划书。战略规划与实施计划。拥有了优异的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证后的成功。在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等。另一个投资人极为关注的方面就是融资后的资金使用计划。在通过前面资料了解到企业资金的缺口及来源后，投资人想知道的就是企业是否有能力管好这笔资金。而一份详细、合理的资金使用计划能很好的减少投资人的顾虑。广州基金商业计划书多少钱
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