如何写好商业策划书？目标客户及决策分析（决策鱼骨图）。目标客户设定非常重要，是商业策划书必须提出的一个重要课题，只有设定了目标客户，才能分析出是否符合目标客户的特点及是否具有满足客户的产品价值。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，也可以称之为“因果图”，原本用于质量管理。但是目前咨询界已经逐渐将鱼骨图应用于决策链分析，请根据你的目标客户具体情况分析此理财产品的决策鱼骨图（需要注意的是，越靠近鱼头，重要程度处于递增状态）。商业计划书在任何投资中，影响企业价值评估的财务情况总是投资人为关心的地方。中山地产商业计划书怎么收费
商业计划书包括那些内容？1、竞争者分析详细说明主要竞争对手，包括竞争对手所占的市场份额和市场策略、可能出现什么样的新发展；自身的重点技术、策略是什么；自身的产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势等。2、营销计划实施详细说明营销计划，包括营销渠道的选择和营销网络的建设、广告策略和促销策略、价格策略等。3、组织与管理概述全方面介绍管理团队情况，主要包括组织结构和岗位责任、人事计划、培训计划等，以此来展示公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。4、财务预测。包括融资计划、经营成本分析预测、利润率预测、现金流量预测、资产负债预测、盈亏平衡点分析等。肇庆酒店商业计划书审批流程商业计划的主要框架主要从事（分为内事和外事）、人和钱三个部分。
如何撰写一份简洁又完整的商业计划书？先想好布局。小学作文字迹干净整洁好看，先不说文章写怎么样，就冲这好看的字和干净的卷面，老师就会有想继续读下去的欲望。风格：BP的整体风格，简洁美观清爽。就像我们穿衣服一样，干净整齐，才会让有继续欣赏你的欲望。颜色：不超过3种，主次搭配、重点部分突出，色彩搭配要合理舒服。篇幅：尽量控制在15页以内，含首页-开头、尾页-谢谢，不超过20页。展示：文字+图标+图表，组合搭配，画面画质清晰易识别。时间：演讲时间，适合控制在15-25分钟比较好。
编写商业计划书时有哪些重点难点？通常，创业者在商业计划书模板的帮助下，很容易将自己的创业企业分解装入到模板之中，形成一个初步的商业计划书，但常常会出现一些问题：是过于强调产品的功能细节。创业者常常担心VC会不了解自己的产品，在商业计划书中，写得非常具体。对于一个每天平均要看10份左右商业计划的VC来说，这样的“产品介绍”很难使他们有兴趣再看下去，他们更关心的是你的产品能够解决用户的什么问题。对竞争对手的描述不够。我一直坚信创业者永远比VC要了解自己所从事的行业，虽然VC也要做深入的行业研究，但相对于创业者在他从事的行业里“游泳”，VC只能算是在河边走。创业者可能不太愿意在商业计划书里将竞争对手一一罗列，甚至不太愿意承认他们的竞争优势，似乎只有这样VC才不会被竟争对手吸引走。但是，如果VC认为你对行业内竞争对手的描述都不正确的时候，他们会非常怀疑你对行业的理解力，当然还有创业企业的前景。商业计划书应该根据公司未来一两年的发展需求来预估所需的资金。
如何撰写一份简洁又完整的商业计划书？1、给自己看。BP很重要的用途是帮助自己理性创业的想法，商业的定位、市场份额，趋势前景，用户痛点、重点优势、刚需情况、创新亮点、技术壁垒、竞争对手、政策导向、团队优势、商业模式、风险控制、盈利模式、发展阶段、融资需求等等梳理一遍，理清创业思路，项目可行性可操作性，有哪些重点被遗漏，哪些风险被忽视。2、给投资人看。我一直认为，做PPT和写邮件一样，不完全是给自己看的，是给对方看的，换句话说，重点就是投资人看的，PPT作为传播信息的媒介，基本的功能是把你的想法，用清晰的逻辑和简洁的语言，表达清楚，能让投资人不费力气的看得明白。商业计划书作为众多创业企业成长企业进行融资的必备文件。江门软件项目商业计划书
商业计划书涵盖了潜在投资人对于融资项目所需了解的绝大信息。中山地产商业计划书怎么收费
商业计划书内容注意事项。1、清晰、简捷。1）要把一个项目的要点讲清楚，尽可能多用图表，少用文字，少用很大的图片；2）颜色尽可能简单朴素、不要花哨。不必在乎排版、美术设计，正事交代清楚为重；3）“花里胡哨”的BP，给人的感觉，可能会对创始人有一个误判，是不是这个团队也是这样的状态？2、重点突出。溪不在深，有鱼则清。一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少，即便每一个章节都写得面面俱到，但关键内容含糊其辞，恐怕到头来还是白忙乎。字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。3、观点要客观，不要套用模板。每个项目都有差异之处，重点还是要展现差异化的地方；不用太在意具体用什么样的格式或者什么样的模板；少用描述性语言，多提要点和关键词。千万不能带有过多感彩。中山地产商业计划书怎么收费
广东庆达咨询有限公司成立于2003-01-24，同时启动了以庆达,庆达咨询为主的节能评估报告，社会稳定风险评估报告，商业计划书，可行性研究报告产业布局。庆达咨询经营业绩遍布国内诸多地区地区，业务布局涵盖节能评估报告，社会稳定风险评估报告，商业计划书，可行性研究报告等板块。随着我们的业务不断扩展，从节能评估报告，社会稳定风险评估报告，商业计划书，可行性研究报告等到众多其他领域，已经逐步成长为一个独特，且具有活力与创新的企业。广东庆达咨询有限公司业务范围涉及庆达咨询专业从事可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告编制、节能评估报告、社会稳定风险评估及分析、规划研究、项目评估等工程咨询业务，具有丰富的实践经验。在建筑、市政公用工程、医药、机械、化工、电子、生态建设与环境工程、电力（火电、水利水电等）、交通（公路、铁路、机场航空及海洋设备等）、轻工等领域具有较强专业优势。等多个环节，在国内商务服务行业拥有综合优势。在节能评估报告，社会稳定风险评估报告，商业计划书，可行性研究报告等领域完成了众多可靠项目。