一份好的商业计划书应该涵盖那些内容。1、用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重。2、再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场的未来是怎么样?3、你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?4、你的产品将面对的用户群是哪些?要有一个用户群的划分。5、用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样，可以进行一些简单的优劣分析。准备充足的信息资料将有助于你完成一份分析透彻的商业计划书。佛山地产商业计划书模板
一份优异的商业计划书是什么样的？1、竞争对手还有我们在这个市场当中的竞争对手有哪一些？跟他们相比，我们的特点和优势是在哪里？2、团队还有包括我们这个团队是由哪些人构成的，他们分别负责哪个模块，他们自己的经验是在哪里？对于我们实现这个项目的价值在哪里？然后我们又说，除了这个运营的数据之外，我们还有一些媒体对我们的报道，用户对我们的反馈。接下来我会告诉你要达到这个目标，我想要融多少钱，这是我的融资条件。这就是一个非常清晰和简单的商业计划书的内容。当然商业计划的这个模板，在其中的逻辑上面我们可以做一些调整。大家可以参考我们商业计划书的内容当中的这个逻辑，这个逻辑会让阅读这份商业计划书的人产生一种思维的连贯性和逻辑性，更容易像读一个故事一样去读你的商业计划书。如果在写商业计划书的过程当中遇到的问题或者困难，也欢迎你和我进行交流。江门投资项目商业计划书咨询商业计划书过分夸大商业模式，只会让投资人从你的执行力、诚信方面做一些其它的思考。
怎样写好一份优异的商业计划书。市场与竞争分析。与其他融资方式不同，风险投资者的超额收益更多来源于未来的增长。所以，投资者对于项目所处的市场的未来发展非常重视。在市场竞争部分，我们重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容。对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计。对于特殊市场，在预估时则力求保持客观中肯的态度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。
一份优异的商业计划书是什么样的？一、封面页BP，一句话的形式呈现出来我们是干什么的。二、痛点第二点，我们就直接陈述目前这个市场存在的一些需求和痛点。三、解决方案那第三页就告诉大家，我是怎么样解决这个问题的。四、市场规模那我们告诉大家这个需求和解决方案之后，要告诉大家的内容是说这个市场的规模到底有多大。我们用两页片子告诉大家，这个市场的规模以及对未来的展望。五、产品然后我们再向你详细陈述，我这个产品的形态是什么。同时，也会告诉你我们是怎样赚钱的，我们的商业模式是怎么样的。我们有未来非常好的商业预期，我也会告诉你说，我对未来的推广方案和计划是什么样的。商业计划书可以很大方面减少投资者在进入尽职调查之前的工作量。
编写商业计划书时有哪些重点难点？商业计划书写得过于详细。因工作关系，我看过几千份商业计划书，不低于90%的商业计划书都是不合格的，其中之一就是有些商业计划书写得太过于详细，大段大段的文字，排版也不整齐，看了半天也不知道创业者到底要干什么事情。写商业计划书的目的，就是用简单高效的方式告诉投资人你是谁，你在做什么项目，为什么要做，如何去做。大部分投资机构的投资经理是没有兴趣看大段大段的文字的，投资人看一份商业计划书的时间也就3，5分钟。有些甚至更短。如果前1分钟还没让投资人看明白你想干什么，大概率你的商业计划书已经被丢进垃圾桶了。所以，商业计划书一般采用PPT格式，12至15页为宜，有重点的描述比事无巨细的描述要好很多。商业计划书更利于交流，更容易把你的商业构思讲给供应商听。汕尾融资商业计划书收费标准
电子版商业计划书以其速度快、传送便捷、形式直观、成本低廉等优势得到了普遍应用。佛山地产商业计划书模板
商业计划书就该这么写。1、战略。战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个重点定位，就是全局的中心。以它为市场攻破的重点，这便是战略定位。在竞争对手如云的情况下，企业必须找到一种方式令自己与众不同，这是成功的定位策略的基础。只有战略定对了，接下来做的事情才会对。2、人。创始人在定好战略后，好有志同道合，具有共同愿景，背靠背的信任，并且能力互补的合伙人，一起去奋斗，在企业发展的不同阶段需要的人才是不一样的，但始终遵循一个原则就是一定要找能够补足创始人短板的人才。所以一定要弄清楚，公司需要的是什么样的人才？发展爆发阶段需要什么样的人才？到了企业走入资本市场的时候，需要什么样的战略股东合伙人等等，这些都需要去考虑的。佛山地产商业计划书模板
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