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中国实行**开放以来，国民经济保持了持续、健康、快速发展的良好态势。2001年以后，中国经济进入一个新的快速发展期，GDP增长速度逐年加快，从2001年的8.3%加快到2006年的11.1%。至2006年底，中国限额以上连锁零售门店数达123690个，增长17%。其中，超级市场23233个，增长22.8%；专业店77220个，增长15.2%。2006年限额以上连锁零售业零售额为10499亿元，增长22.5%，占社会消费品零售总额13.7%，比2005年提高2.1个百分点。
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佳客佳便利店的分校渠道：提高商品周转率，减少库存：由于门店面积小，又因地理位置多处于繁华地段，高额的房租不允许门店有大量的库存。货架商品的库存量应严格控制在比较大库存量以内，这就要求配送中心将配送商品配准、配全，从而保证便利店的商品常进、常新，以减少库存，提高商品的周转率。为了完成门店商品的快速周转，对于配送商品的时效，包装应当仔细检查，以减少不必要的库存。通常将商品的库存定为3天左右，而对于像冰激凌、速冻食品类商品，供应商***分早中晚3次直接送货到各个门店。
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业内人士认为，便利店成为城市街道的基本构成元素，可以成为连接人与人、人与街道的场所，满足文化、社交和服务等各类需求。在国内，不少城市的便利店已经承担了“菜篮子”功能，方便社区居民的日常生活。善于借鉴完善各类服务的国内便利店行业，正在走向更新、更美、更时尚。未来的便利店将在人们的日常生活中渗透得更深入，让城市和人们对便利店更多一分依存。随着新零售概念不断传播，在互联网巨头资本加持下诞生了盒马鲜生、苏宁小店、京东便利店，这样一来传统便利店将是刘强东、马云新零售比较大的对手。对于传统便利店来说，现在与国际便利店比起来，还是有些不够专业或不规范，但是不断创新、灵活多变抓住了消费者的心思。**带来的不确定性和一些生活方式的改变，让人们开始考虑当活动被限定在一定范围内该如何满足生活需求。这种背景下，各地**在逐步推进“15分钟生活圈”的建立。这是一股东风，便利店作为便民设施提高覆盖面已经是大势所趋，时代在赋予本土便利店机遇。 佳客佳连锁便利店始终抱持“开一家，成功一家”的理念，用心做好服务。
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