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浙江餐饮供应链服务商

来源: 发布时间:2022年10月14日

【支持手机入库】;库房管理[领用、领用退回、移库、折分与组装、报损、报溢];供应商管理:入库抽检、供应商评价管理,订货审核后,可直接发送到供应商,形成供应商的收发货的互动;调拨入库、调拨出库;条形码管理,支持出入库的扫码;加盟店管理:要货管理、退货管理、收货管理;盘点:[不定时盘点、月盘,盘点时的审核提醒,盘点单价控制,部门盘点-假退料,自动生成盘盈盘亏];月结;反月结;成本管理:门店成本,档口成本,实际成本核算,理论成本核算,损耗率;单据管理:要货单、采购单、发货单、入库单可自动扭转,减少形成单据的差错率;前台Pos自动对接,可自动扣库-生成销售转出库单;报表:成本报表、毛利表、库存分析、收发结存、台账等【支持手机报表】;App管理:申购、入库、盘点、报表、预警;更多详情,推荐咨询:博菜网络科技(上海)有限公司!博菜膳易餐饮系统使用培训。浙江餐饮供应链服务商

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餐饮企业都希望把原材料成本压低,但同时又不能折损品质,这一点产业链也能帮他们完成。举个例子,市场上的辣椒,买一斤多少钱,买一百斤是不是会便宜一点?买一吨是不是单价会优惠得更多?要知道,产业链都是上百吨上千吨地去采购,你就算一次性买一吨,也不如他们去拿来得便宜。而且,餐饮产业链为餐饮餐企提供了两项十分重要的福利:一就是产品的标准化。包括产品的味道、品质、品相等等,有了产品标准化,才能维持品牌在消费者心目中的固定形象。二则是管理的系统化。餐饮供应链提供的数据与表格,甚至是与客户合作时积累下来经验,都能有效地帮助餐饮经营者快速学习如何建设自己的人才团队。欢迎咨询:博菜网络科技(上海)有限公司!江苏餐饮供应链平台博菜膳易餐饮系统操作流程。

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餐饮供应链需求规划建设:虽然从技术上说,需求规划并不是供应链实践的组成部分,但在讨论供应链韧性时,的确需要从需求规划中获得信息。进行需求规划,意味着要对原材料和产品之间的关联了如指掌。此外,食品企业还应该制订类似计划来应对始料未及的需求突增。如果出现此类情况,企业可能仍要利用相同的资源来补充而不是替代现有的生产设施和员工。仓储管理信息化:对当前的库存情况必须准确了解、随时掌握***动态,才能对供应链的意外变化做出正确反应。将仓库管理信息化,将仓库管理过程中入库、出库、调拨、盘点、库存等功能综合运用到系统中,把库存商品人为的自定义其比较大、**小库存量,实现库存预警机制。对于库存的出货方式提供“先进先出”、“后进先出”等选项,可根据当时商品价格趋势、市场状况来客观选择,有效规避因客观原因导致的亏损问题。

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而大多数餐企关心的是目前其使用餐饮供应链能节省哪方面的成本。浙江餐饮供应链服务商

促进了企业规范化管理,提升企业品牌影响力由于餐饮企业的督导体系和管理制度不完善,导致企业的卫生、品质、效率、形象难以保证,会发生问题,而通过ERP系统,快速的信息发布、完善的制度管理和分析、及时的奖惩激励等构成完善的督导体系,让企业的管理制度能够真正的落实,奖惩有据可依,规范了企业的管理过程,提升了企业的管理水平。总的来说,通过ERP管理系统,可以帮助餐饮连锁企业有效的信息整合,使得各个门店与总部之间能够及时的信息沟通,及时了解各个经营状况,为领导决策提供依据,同时规范了企业管理,使得企业运营更加多效、标准,提升了企业的经营效益和品牌形象。欢迎咨询:博菜网络科技(上海)有限公司!浙江餐饮供应链服务商

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