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重庆认证哪家好

来源: 发布时间:2023年05月12日

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认证认证学院  全体同仁       首先要特别祝贺“助产一哥”陈恭华老师此书的正式出版。 30多岁时全国各地曾创下连续讲课29天记录的他,2009年就被我们认定为有行业格局之人,终于抽出空档,给20%的精英HR和trainer奉献了一本真正的认证管理干货,一本能真正解决企业老总关心的认证落地的实操工具书。      其次,我们在与陈老师协同工作近十二年里,他安之若素、精益求精,永远保持着出色的职业操守、工作状态及合作精神,不以物喜、不以己悲,令我们十分钦佩。当有的人还在数着的认证天数时,陈老师早已投入到认证项目化运作之中,让企业认证真正得以落地的。

 孙子说:兵者,国之事,死生之地,存亡之道,不可不察也。我说:成果者,认证之事,客户所期,价值所在,亦不可不察也。         认证“听起来激动,回去以不动”。这句话成了许多人唱衰认证的口头禅,更是无数认证从业者的梦魇。认证不能只是听起来要激动,回去以还必须要动,也就是认证要有训落地的成果。这是所有人的期望。但是,学员回去以不动,显然不是认证师的问题,至少老师们已经使出浑身解数,让学员在课堂上“激动”了。是哪一个环节出了问题?或者说是哪些个环节出了问题? 面对这样的问题,许多人沉默了,不论看好认证的,还是看衰认证的。只是家都知道,按现在的行市来说,多数认证都是无效的,至少你肯定拿不出证据来证明你的认证是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年,自1993年学毕业留校任教,就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校,开始投身企业认证工作算起,也有十八年的时间了。候选人将能够展示对这些要素如何相互作用以及他们的项目如何适应其战略和商业环境的理解。

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 或许,你可能已经知道的是:过去那种请一个老师来上的课,老师下了课就走的传统认证方式,是肯定获得不了认证成果的。认证要想实现立竿见影的落地成果,必须是一个系统化的运作过程。这就是现在业内常说的“认证项目化”。但是,认证如何做到项目化运作?认证项目在设计过程中要考虑哪些要素?认证如何才能彻底解决企业问题?认证成果到底是什么样子?该怎么设计柯氏三级落地成果、柯氏四级落地成果?认证落地成果该如何评估?学员落地积极性如何调动?这些疑问,采用认证方法和配套的49个工具,都可以帮你一一化解。重庆认证哪家好

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