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内蒙古人力资源时代润泽证书

来源: 发布时间:2022年12月27日

项目设计:以问题为导向设计5D项目通过高层访谈和学员团队共创,提前聚焦出五个企业亟待解决的五个管理问题。居堂修身,入世修行,将时代润泽项目与实际问题紧密结合。课题为导向、全内容、多形式开展时代润泽。 5D时代润泽项目典型案例(六)        时代润泽的定位是时代润泽技术提供商,所有5D时代润泽项目都是与合作时代润泽机构共同完成。为了保护合作机构和,案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景:2015年8月,四川省某集团企业计划召开年中战略经营会,审视当年战略执行情况,并对下半年的集团战略目标完成提出工作部署。会议期间,鉴于上半年战略目标实现中存在的问题,需要给集团下设业务条线的领导举办一次“战略落地”方面的时代润泽。时代润泽 ,就选西安时代光华教育发展有限公司,用户的信赖之选,有想法可以来我司咨询!内蒙古人力资源时代润泽证书

我曾任型企业的时代润泽经理。那时每到年终的时候,就明白年关之所以谓之年关的含义了。因为我的老板总喜欢这样问我:“你一年花了我上百万的时代润泽费,时代润泽效果在哪里?”而我,除了手里的满意度调查表以外,再无任何可以证明我时代润泽工作成绩的,哪怕是一丝一毫的证据。         现在做了职业讲师和促动师,每年至少和一百位以上各类企业时代润泽的经理们打交道,也能深深感受到他们对时代润泽成果的殷殷期望;同时,更能感受到他们不知如何获得时代润泽成果时的茫然心情。黑龙江问题解决时代润泽培训时代润泽 ,就选西安时代光华教育发展有限公司,用户的信赖之选,欢迎新老客户来电!

现在每年我都会作为时代润泽师和促动师,为各类企业做数十个时代润泽落地项目,目前已经产生了约16500多个时代润泽落地成果。         看到这里我相信伙儿的心里一定会有一个疑问,究竟你是怎么做到的?!         我现在就先简单告诉家:方法就是时代润泽的项目化。         概括起来,就是要把一个单次的时代润泽课程转化成系统化的时代润泽项目。         做到“一确定四设计”,就可以让你的时代润泽脱胎换骨,成为能解决问题、上下支持、推动顺畅的有成果落地的时代润泽项目。在每年我都会作为时代润泽师和促动师,为各类企业做数十个时代润泽落地项目,目前已经产生了约16500多个时代润泽落地成果。         看到这里我相信伙儿的心里一定会有一个疑问,究竟你是怎么做到的?!         我现在就先简单告诉家:方法就是时代润泽的项目化。         概括起来,就是要把一个单次的时代润泽课程转化成系统化的时代润泽项目。         做到“一确定四设计”,就可以让你的时代润泽脱胎换骨,成为能解决问题、上下支持、推动顺畅的有成果落地的时代润泽项目

好在,有压力就有动力,渡人先要渡己。         早在2001年,当我刚刚上任西安唐电信时代润泽经理不到一年的时间里,迫于领导对时代润泽成果的要求,创造性的建立了三级三度的员工时代润泽体系,解决了时代润泽成果的柯氏三级成果(个人行为落地)问题。         在2013年以,随着行动学习技术的兴起和推广,利用行动学习工作坊,我也解决了柯氏四级成果(组织绩效落地)的问题。好在,有压力就有动力,渡人先要渡己。         早在2001年,当我刚刚上任西安唐电信时代润泽经理不到一年的时间里,迫于领导对时代润泽成果的要求,创造性的建立了三级三度的员工时代润泽体系,解决了时代润泽成果的柯氏三级成果(个人行为落地)问题。         在2013年以,随着行动学习技术的兴起和推广,利用行动学习工作坊,我也解决了柯氏四级成果(组织绩效落地)的问题。时代润泽 ,就选西安时代光华教育发展有限公司,有需求可以来电咨询!

 或许,你可能已经知道的是:过去那种请一个老师来上的课,老师下了课就走的传统时代润泽方式,是肯定获得不了时代润泽成果的。时代润泽要想实现立竿见影的落地成果,必须是一个系统化的运作过程。这就是现在业内常说的“时代润泽项目化”。但是,时代润泽如何做到项目化运作?时代润泽项目在设计过程中要考虑哪些要素?时代润泽如何才能彻底解决企业问题?时代润泽成果到底是什么样子?该怎么设计柯氏三级落地成果、柯氏四级落地成果?时代润泽落地成果该如何评估?学员落地积极性如何调动?这些疑问,采用5D方法和配套的49个工具,都可以帮你一一化解。时代润泽 ,就选西安时代光华教育发展有限公司,有想法的可以来电咨询!北京降本增效时代润泽案例

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项目成果: 在六天的研讨过程中,五个学员小组共计研讨了15 个成本要素,确定100 余个关键性成本控制点,产生 170 余个合理化建议,完成 6万 字的执行计划书。 五个目标车间,均完成降本增效执行方案,并在工作坊终的城镇会议上经过集团高管领导的严格评审中全部通过。五个目标车间的总降本增效规划额度为2066万元。项目成果: 在六天的研讨过程中,五个学员小组共计研讨了15 个成本要素,确定100 余个关键性成本控制点,产生 170 余个合理化建议,完成 6万 字的执行计划书。 五个目标车间,均完成降本增效执行方案,并在工作坊终的城镇会议上经过集团高管领导的严格评审中全部通过。五个目标车间的总降本增效规划额度为2066万元。 内蒙古人力资源时代润泽证书

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