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湖北培训落地时代润泽版权课

来源: 发布时间:2022年10月30日

项目设计:内化工作坊的目的——Ø  帮助学员梳理线上学习的内容Ø  将线上学习的内容进行内化,转变为客户特色的班组管理SOP(标准作业流程)  项目成果:经过三轮内化工作坊,生了35项本企化的流程制度,形成2.4万字的项目成果汇编,并全部在城镇会议上通过企业高管的严格评审,确定为企业正式工作流程,对客户的班组管理制度化提升贡献了丰硕的成果。项目设计:内化工作坊的目的——Ø  帮助学员梳理线上学习的内容Ø  将线上学习的内容进行内化,转变为客户特色的班组管理SOP(标准作业流程)  项目成果:经过三轮内化工作坊,生了35项本企化的流程制度,形成2.4万字的项目成果汇编,并全部在城镇会议上通过企业高管的严格评审,确定为企业正式工作流程,对客户的班组管理制度化提升贡献了丰硕的成果。西安时代光华教育发展有限公司为您提供时代润泽 ,欢迎您的来电哦!湖北培训落地时代润泽版权课

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行动学习群策群力工作坊的特点与优势 以行动学习工作坊方式作为项目成果的保证。项目成果不再是不接地气的**一言堂,而是因地制宜,在群策群力基础上的员工自动自发,在保证方向正确的基础上,更具备期计划落地的实干热情。动学习群策群力工作坊的项目设计,是针对企业和课题的定制化设计。在调研、深入了解的基础上,由项目导师及项目组共同为每个课题量身定制具体的项目操盘程序和研讨的思维路径。行动学习群策群力工作坊的特点与优势 以行动学习工作坊方式作为项目成果的保证。项目成果不再是不接地气的**一言堂,而是因地制宜,在群策群力基础上的员工自动自发,在保证方向正确的基础上,更具备期计划落地的实干热情。动学习群策群力工作坊的项目设计,是针对企业和课题的定制化设计。在调研、深入了解的基础上,由项目导师及项目组共同为每个课题量身定制具体的项目操盘程序和研讨的思维路径。

好在,有压力就有动力,渡人先要渡己。         早在2001年,当我刚刚上任西安唐电信时代润泽经理不到一年的时间里,迫于领导对时代润泽成果的要求,创造性的建立了三级三度的员工时代润泽体系,解决了时代润泽成果的柯氏三级成果(个人行为落地)问题。         在2013年以,随着行动学习技术的兴起和推广,利用行动学习工作坊,我也解决了柯氏四级成果(组织绩效落地)的问题。好在,有压力就有动力,渡人先要渡己。         早在2001年,当我刚刚上任西安唐电信时代润泽经理不到一年的时间里,迫于领导对时代润泽成果的要求,创造性的建立了三级三度的员工时代润泽体系,解决了时代润泽成果的柯氏三级成果(个人行为落地)问题。         在2013年以,随着行动学习技术的兴起和推广,利用行动学习工作坊,我也解决了柯氏四级成果(组织绩效落地)的问题。西安时代光华教育发展有限公司致力于提供时代润泽 ,期待您的光临!

基于2019年战略目标的员工能力缺口汇总:根据两轮团队共创研讨(任务导向和问题导向)的成果,共计提取了员工72项能力缺口。 年度时代润泽计划规划成果 :聚焦11项员工能力,规划17个5D时代润泽落地项目。明确每一个项目的时代润泽落地成果输出,让所有的时代润泽可以和业务紧密结合,产生立竿见影的时代润泽效果。 示例:时代润泽管理能力提升类时代润泽规划 示例:互联网能力提升类时代润泽规划基于2019年战略目标的员工能力缺口汇总:根据两轮团队共创研讨(任务导向和问题导向)的成果,共计提取了员工72项能力缺口。 年度时代润泽计划规划成果 :聚焦11项员工能力,规划17个5D时代润泽落地项目。明确每一个项目的时代润泽落地成果输出,让所有的时代润泽可以和业务紧密结合,产生立竿见影的时代润泽效果。 示例:时代润泽管理能力提升类时代润泽规划 示例:互联网能力提升类时代润泽规划时代润泽 ,就选西安时代光华教育发展有限公司,用户的信赖之选,有需求可以来电咨询!山西行动学习时代润泽案例

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