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孙子说：兵者，国之事，死生之地，存亡之道，不可不察也。我说：成果者，时代润泽之事，客户所期，价值所在，亦不可不察也。 时代润泽“听起来激动，回去以不动”。这句话成了许多人唱衰时代润泽的口头禅，更是无数时代润泽从业者的梦魇。时代润泽不能只是听起来要激动，回去以还必须要动，也就是时代润泽要有训落地的成果。这是所有人的期望。但是，学员回去以不动，显然不是时代润泽师的问题，至少老师们已经使出浑身解数，让学员在课堂上“激动”了。是哪一个环节出了问题？或者说是哪些个环节出了问题？ 面对这样的问题，许多人沉默了，不论看好时代润泽的，还是看衰时代润泽的。只是家都知道，按现在的行市来说，多数时代润泽都是无效的，至少你肯定拿不出证据来证明你的时代润泽是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年，自1993年学毕业留校任教，就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校，开始投身企业时代润泽工作算起，也有十八年的时间了。江苏管理培训时代润泽价格西安时代光华教育发展有限公司为您提供时代润泽 ，期待为您服务！
曾任型企业的时代润泽经理。那时每到年终的时候，就明白年关之所以谓之年关的含义了。因为我的老板总喜欢这样问我：“你一年花了我上百万的时代润泽费，时代润泽效果在哪里？”而我，除了手里的满意度调查表以外，再无任何可以证明我时代润泽工作成绩的，哪怕是一丝一毫的证据。 现在做了职业讲师和促动师，每年至少和一百位以上各类企业时代润泽的经理们打交道，也能深深感受到他们对时代润泽成果的殷殷期望；同时，更能感受到他们不知如何获得时代润泽成果时的茫然心情。
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或许，你可能已经知道的是：过去那种请一个老师来上的课，老师下了课就走的传统时代润泽方式，是肯定获得不了时代润泽成果的。时代润泽要想实现立竿见影的落地成果，必须是一个系统化的运作过程。这就是现在业内常说的“时代润泽项目化”。但是，时代润泽如何做到项目化运作？时代润泽项目在设计过程中要考虑哪些要素？时代润泽如何才能彻底解决企业问题？时代润泽成果到底是什么样子？该怎么设计柯氏三级落地成果、柯氏四级落地成果？时代润泽落地成果该如何评估？学员落地积极性如何调动？这些疑问，采用5D方法和配套的49个工具，都可以帮你一一化解。西安时代光华教育发展有限公司时代润泽 获得众多用户的认可。辽宁PCT时代润泽课程
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时代润泽的定位是时代润泽技术提供商，所有5D时代润泽项目都是与合作时代润泽机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景： 2014年9月-11月，浙江某集团公司要求在原“企业中层管理干部优才班”进行过程中，组织学员进行“划小核算单位”的课题研讨。因此我们在原有课程安排的基础上，结合授课内容，对项目进行了5D化改造，追加了6天时间的专项行动学习工作坊。 要求学员学以致用，将时代润泽中学习到的内容立刻用于课题研讨，以划小核算单位的，以“降本增效、激发动力”为目标，在学中干，在干中学，获取时代润泽项目的组织改善成果。山西课程开发时代润泽版权课
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