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来源: 发布时间:2022年06月28日

真的是这样吗?人力资源真的不可能有落地成果吗?更多是不知道人力资源该怎样落地。《5D人力资源项目的设计与实践》,并不是空穴来风或者主观臆断的产物,而是基于“人力资源成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个人力资源落地成果而成。 所谓“会者不难,难者不会”。在《5D人力资源项目的设计与实践》这本书中,陈老师会告诉你人力资源落地的具体操作方法。书中涉及39个人力资源落地真实案例,更有49个人力资源落地的实用工具。通过这些“干货”,你一定可以解决人力资源落地难的问题,快速成为一位人力资源管理的**的。人力资源特性:时效性。贵州企业人力资源

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追求人力资源落地成果,在我主持企业人力资源工作时,是一种工作压力,现在更是一种生存压力。我是一个热爱人力资源行业,并以此为生计、为事业的人。如果人力资源不能给企业带来落地的成果,那人力资源的意义在哪里?这是关于人力资源存亡的问题!         说实话,在这个问题上,我也曾对人力资源产生过巨的怀疑。         人力资源真的有用吗?把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上,这样做真的好吗?真的值吗?追求人力资源落地成果,在我主持企业人力资源工作时,是一种工作压力,现在更是一种生存压力。我是一个热爱人力资源行业,并以此为生计、为事业的人。如果人力资源不能给企业带来落地的成果,那人力资源的意义在哪里?这是关于人力资源存亡的问题!         说实话,在这个问题上,我也曾对人力资源产生过巨的怀疑。         人力资源真的有用吗?把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上,这样做真的好吗?真吗?

中国:过在国内企业环境下追求人力资源落地的实践与提炼,摒弃华而不实的高上,对企业人力资源基础零要求。 简单:49个实用操作工具,涵盖人力资源落地全过程,模板化操作,快速上手,对人力资源经理能力零要求。 :贯穿人力资源落地的全过程控制,以企业问题为人力资源导向,以问题解决为人力资源产出,形成完美闭环。 显像:从学员行为改变成果到组织绩效改变成果,全部进行外显化处理,让人力资源落地看得见摸得着。 中国:过在国内企业环境下追求人力资源落地的实践与提炼,摒弃华而不实的高上,对企业人力资源基础零要求。 简单:49个实用操作工具,涵盖人力资源落地全过程,模板化操作,快速上手,对人力资源经理能力零要求。 :贯穿人力资源落地的全过程控制,以企业问题为人力资源导向,以问题解决为人力资源产出,形成完美闭环。 显像:从学员行为改变成果到组织绩效改变成果,全部进行外显化处理,让人力资源落地看得见摸得着。人力资源与其他任何资源不同,是属于人类自身所有。

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人力资源是将人作为财富的来源来看待。贵州企业人力资源

真的是这样吗?人力资源真的不可能有落地成果吗?更多是不知道人力资源该怎样落地。《5D人力资源项目的设计与实践》,并是空穴来风或者主观臆断的产物,而是基于“人力资源成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个人力资源落地成果而成。 所谓“会者不难,难者不会”。在《5D人力资源项目的设计与实践》这本书中,陈老师会告诉你人力资源落地的具体操作方法。书中涉及39个人力资源落地真实案例,更有49个人力资源落地的实用工具。通过这些“干货”,你一定可以解决人力资源落地难的问题,快速成为一位人力资源管理的**。贵州企业人力资源

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