随着市场竞争的日益加剧，速度和效益成为企业生存和发展的关键。相应地，对企业人力资源管理转变职能、提高效率提出了更高层次的要求，而人力资源管理外包越来越显示出其重要性和必要性。人力资源外包所公司带来的收益是显而易见的：首先，是节省成本。企业的一部分成本是由人引起的，把一些琐碎的工作外包出去后，可以解雇相对剩余的职员；同时，如果和其他公司合作，所取得的规模效益也会使成本降低。其次，人力资源部门职员的工作可以从繁重的低层次、重复性事务中"解脱"出来，而专注于比较重要的战略性工作，比如企业的人力资源短期和长期规划、员工生涯管理、企业文化建设等等。人力资源作为一种特殊资源，具有能动性。内蒙古中天人力资源案例
人力资源发展趋势：人力管理数字化。随着科技的发展，企业的转型显然不只是发生在商业模式上，同时还有人力管理。移动技术和云计算可帮助雇员实现虚拟办公，让企业无论在什么地方都能够使用恰当的技术。数据分析帮助工作人员组合零散的信息，更加有效地工作并加快决策制定。社交媒体则促进了与同事及供应商甚至客户的合作。这些发展正在对人们的工作方式、他们希望雇主给予的东西，以及他们在职业生涯中如何成长和进步产生深远的影响。技术也在改变着人力资源(HR)所扮演的角色。现在人力资源主管可以利用应用指标的工具，来衡量曾经难以衡量或预测的事物。人力资源领域的传统职能仍然是必要且至关重要的，但人力资源高管越来越多地参与到业务需求的长期战略规划中，甚至利用他们的组织带动利润。广东线上人力资源培训数据分析帮助工作人员组合零散的信息，更加有效地工作并加快决策制定。
人力资源公司为什么会成为很多企业的选择？帮助企业节省成本。企业营运成本中，招聘上花出去的成本也是很大的，如果企业需要的人员比较急的话，一般来说用工企业是很难能够在短期之内招聘到适合企业用工的人才。而选择与人力资源公司合作后那么企业的用工问题就能较好地得到解决，并且企业还能节省人员招聘上的成本。这也是有些专业人力资源公司的临时工很受企业欢迎的原因之一。帮助企业分担用工风险：人力资源公司作为企业和人才的一个连接的桥梁，同时也是人才服务交流中心，通过交流学习可以及时发现生产过程中的一些管理问题，及时纠正，有效地降低了用工的风险。可以说，和这些专业的人力资源公司合作，对于企业来讲也是大有好处的。
基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能单独参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。在劳动年龄，由于各国的社会经济条件不同，劳动年龄的规定不尽相同。一般国家把劳动年龄的下限规定为15岁，上限规定为64岁。我国招收员工规定一般要年满16周岁，员工退休年龄规定男性为60周岁(到60岁退休，不包括60岁)，女性为55周岁(不包括55岁)，所以我国劳动年龄区间应该为男性16-59岁，女性16-54岁。人力资源是一种战略性资源。
人力资源部门是一个企业很重要的部门，掌握着企业的人才控制着企业的运行方向，人力资源公司已经不像以前那么神秘了，现在很多企业都是通过人力公司来解决企业的人力资源问题，那么企业在选择与人力资源公司合作时，需要考虑哪些因素呢?企业用工一定要与正规的人力资源公司合作，我们如何辨别一家人力公司是否正规呢?正规的人力资源公司应该具备人力资源许可证、营业执照、劳务派遣许可证、组织机构代码等等相关资质的，所以企业在选择公司时一定要查看其是否有相关资质。人力资源发展趋势：从“人才为我所有”到“人才为我所用”。贵州线下人力资源培训
人力资源具有的特征：能动性。内蒙古中天人力资源案例
人力资源如何协助企业解决问题：1）了解企业。想要做出更适合企业的方案，那么，人力资源顾问就需要先了解企业，了解企业不只要通过管理者来了解，还要到企业内部进行了解，听听员工们的声音，通过聆听大众的声音来找到企业现在存在的问题到底是什么。2）分析问题。找到企业存在的问题以后，人力资源咨询师需要对这些问题进行分析，然后找到出现这些问题的原因是什么，如果自己无法找到原因，不妨再一次到企业走访了解，在找原因时候建议多花一点心思，否则就可能会只看到表象。内蒙古中天人力资源案例