天津课匠堂人力资源案例

人力资源外包是指企业根据自身的需求把一部分业务通过外包的方式交由第三方人力资源公司来完成。人力资源外包供应商除了给广大企业提供个性化的人力资源服务之外，还会帮助每一个企业实现其HR管理的独特价值与目标。人事服务外包的较大优势，就是服务专业化与标准化水平较高，能给企业带来增值性的收益，对于一些中小企业来说可能会认为企业比较小不需要人力资源外包，然而并不是这样，人力资源外包包含的比较多对于一些中小企业来说，由于内部人力资源部门人员相对不足，或者是专业能力欠缺，难以完成人力资源政策的分析研究、HR流程的建设、HR业务的精细化操作的，同时众多中小企业HR流程混乱，HR管理人每天忙于各种事务性的工作、重复、繁琐、低效，成本居高不下，难以给员工提供高质量的人力资源服务，导致员工抱怨投诉较多，人员离职率较高。跨地区分支机构员工参保难以统筹，操作困难,通过人力资源外包后，专业社保申报、工伤处理一体化人力资源管理。人力资源包括数量和质量。天津课匠堂人力资源案例

挑选人力资源公司合作要避免哪些雷区？避免人力资源公司乱做方案：企业在挑选人力资源服务公司时，首先我们要了解的就是该劳务公司的是不是专业，也就是他的专业度问题。我们可以查看这家公司给予用工企业的人力资源方案是不是足够专业，由于人力资源行业涉及很多法律以及政策性得问题，如果不够专业不只不能为企业解决难题反而带来麻烦，比如人员未缴纳社保的情况工伤是如何处理的，是否有单工伤方案，专业且可行的方案往往能够给公司解决各种人资问题，而较专业的人力资源公司往往能够给客户完整有用且可行性高的人力资源提案。河北企业人力资源证书人力资源具有连续性的特征。

人力资源特性有：生物性：生物性是人力资源行为特征的因由与结果。生物性既存在双向的物质运动，也存在双向的精神运动，还具有单向的抵抗运动。生物性必然带来人力资源使用与开发的艰巨性与复杂性。社会性：人力资源的社会性主要表现为：信仰性，传统性，人群性，时代性，地域性，国别性，民族性，职业性，层级性，文化性。社会性反映出人的立场观点、伦理道德、价值取向、思维方式与行为模式，为人力资源开发提供了基本思想依据。激发性：激发，来源于人的满足需求心理。人力资源的激发性在实践中表现为：拉动力量的激发，协同与启示力量的激发，推动力量的激发，刺激力量的激发。激发性为潜能开发提供了理论方法，是激励机制的出发点。

在企业中，目前对人力资源部的角色有多种认识。从较高方面来说，作为人力资源总监或人力资源部经理，他的主要工作是为企业制定整个人力资源的战略规划。但是，这类把握大局的工作并不能表示人力资源部门全部的行为，更多的时候它是作为一个职能部门，为企业提供必要的事务性工作，如员工招聘、档案管理、工资福利、培训、绩效考评、劳动关系等。从某种意义上说，人力资源部担当着企业内部服务供应商、内部顾问以及策略家的角色。正因为人力资源部的某些工作在操作上具有基础性和重复性、通用性的特点，所以使人力资源管理外包成为可能。另一方面，近年来各类咨询服务机构的蓬勃发展，也为人力资源管理外包提供了必要的外部条件。人力资源的较基本方面，包括体力和智力。

工资薪酬在人力资源管理中的地位：目前，人力资源管理之中主要有六个方面，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，在这之中工资薪酬在其中的作用十分的关键，科学、合理化的配置工资新手管理可以在很大程度之上来将员工的工作积极性充分的发挥出来，进一步的加大员工的归属感，从而为企业营造一个更好的经济效益，也就是说，在人力资源管理的过程之中，工资薪酬在其中的地位不容忽视。在过去生存占据主导地位的使其，工资薪酬在人力资源管理之中占据了主导地位，发展到新经济时代的现在，应聘人员和员工的工作环境的变化和企业经营管理的变革，进一步的说明，工资薪酬在人力资源管理之中的地位十分的关键。有效的人力资源战略应包括：确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才。河北企业人力资源证书

人力资源是经济与社会发展的活资本，是现实的生产力。天津课匠堂人力资源案例

人力资源作为一种特殊资源，具有如下特征。1、能动性。人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现在三个方面。2、两重性。人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。3、时效性。人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的较佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄较有利于职业要求的阶段，实施较有力的激励。天津课匠堂人力资源案例