1D（Determine）：培训项目的需求确定。1)培训需求=标准﹣现状。可是“标准”说得清吗？/“现状”又说得清吗？说不清的情况下，“问题”就是缺口的显现，解决问题是培训有效的前提。2)培训部门诊断问题的常用方法。用战略分解法提取问题（含工具模板），用动、静态培训需求法发现问题（含工具模板），用PCTS问题分析法寻找问题（含工具模板），用高层访谈法确定问题（含工具模板），用团队共创法众筹问题（含工具模板），3)生成“培训成果基因图”。四个基本构成：问题给分析、改善工具、落地要求、结果评估，基于问题解决的5D培训项目需求“培训成果基因图”表达模板，案例分析：某企业“执行力”培训项目的培训成果基因图。5D培训在每个方面，每类企业文化用两个四字词进行归纳。上海时代润泽5D机构
浅谈培训项目的基本目的： 1、带来崭新的观念，树立正确的向导。企业在建立和发展过程中，往往都会带有老板性格和形成固有的模式，而老板性格也罢，固有的模式也罢，如果不能适应新的市场环境，就会使企业走诸多弯路甚至南辕北辙。因此，培训项目首要的是观念的更新。这点对企业中层尤其具有典型意义。这属于培养为主。2、提升业务技能和技巧。在业务技能的提高方面，经验和教训都是较珍贵的财富，而一次成功的培训项目较主要的目的就是提升，把管理、营销、策略中的经验和教训拿来分享，使企业整体水平得到提升。四川正规5D案例西安时代光华教育发展有限公司以客户永远满意为标准的一贯方针。
从员工的角度来说：（1）增强就业能力。现代社会职业的流动性可以使员工认识到充电的重要性，换岗、换工主要取决于员工自身技能的高低，培训是刚走出校门的企业员工提高自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为了一些择业人考虑的一个方面。（2）获得更高收入的机会。员工的收入是和工作中的表现出来的劳动效率和工作质量相关的。为了高收入员工就要提高自己的工作技能，技能越高报酬就越高。
收集需求信息：制定培训项目需求调研计划后，需具体实施以收集培训项目需求信息。在这个阶段，通常可能出现以下问题：被调研人员不予配合，或者应付了事。这是由于思想认识不统一，培训项目部门和业务部门对培训项目需求调研的目的、内容、方法认识不统一，导致协作困难。调研方法和工具欠合理。调研的过程中发现调研工具不够严谨甚至漏洞百出，使被调研者不知道如何配合或产生抵触情绪，无法准确地获取所期望的信息，这与较初工具的设计与开发密切相关。调研流程不顺畅。比如调研时间的安排不合理，沟通反馈的机制和流程不顺畅。人员能力不匹配。调研人员的访谈能力、数据统计分析能力、沟通能力等不足，影响了需求调研的顺利开展和分析结果的准确性。自己培养的人才跳槽率较低，犯错误的较少。
增强职业的稳定性。从企业来看，企业为了培训员工，特别是培训特殊技能的员工，企业是提供了优越的条件。所以在一般情况下，企业不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来损失，企业总会千方百计的留住他们。从员工来看，他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当做是企业对自己的一种奖励。员工经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升，员工因此也更愿意在原企业服务。培训可以让自己更具有竞争力。未来的职场将是充满了竞争的职场，随着人造机制的创新，每年都会有大量的新人加入这个竞争队伍中，让你无时无刻都面临着被淘汰的危机。面对竞争，要避免被淘汰的命运。只有不断的学习，而噢诶下则是很好、很快的学习方法。5D培训五类性格是：金；木；水；火；土。上海时代润泽5D机构
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商务服务只要跟上行业发展速度，就可以获得所需的服务和社会资源，就可以进行经营活动。因为商务服务正在往集约化、规模化、平台化的趋势发展，所以行业整合是必然的。古人云“读万卷书，行万里路”，美丽的风景和精彩的人生都是在路上。销售的不断发展，才能让人更好地感知世界、认识自己。拥抱多彩的人类文明、多元的民族智慧、瑰丽的自然景观，人生的阅历和视野则辽阔宽广。好的服务型能提升企业赢利能力和活力，营造人群的幸福感，增加人群粘性；但相反之，则可能让人群产生厌拒心理。因为，无序过度的商业，粗制滥造的产品，不仅*是在欺瞒消费人群，更是在消耗自身活力，所以这些服务型**终被市场淘汰。中国的有限责任公司（自然）的优化处于发展的重要战略机遇期，加强城市文化、商业的多样化，促进城市平衡发展，“无边界”式融合，才能实现有限责任公司（自然）大发展，真正迎来可持续发展和推广。上海时代润泽5D机构