贵州线下人力资源认证

人力资源(HumanResources，简称HR)指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位单独的经营团体所需人员具备的能力（资源）。人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量，它是一个较基本的底数，一切人力资源机构、人才资源皆产生于这个较基本的人口资源中，它主要表现为人口的数量。人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。人才资源是人力资源的一部分，即优良的人力资源。有效的人力资源战略应包括：通过学习、发展和教育来激发员工潜力。贵州线下人力资源认证

人力资源如何协助企业解决问题：1）了解企业。想要做出更适合企业的方案，那么，人力资源顾问就需要先了解企业，了解企业不只要通过管理者来了解，还要到企业内部进行了解，听听员工们的声音，通过聆听大众的声音来找到企业现在存在的问题到底是什么。2）分析问题。找到企业存在的问题以后，人力资源咨询师需要对这些问题进行分析，然后找到出现这些问题的原因是什么，如果自己无法找到原因，不妨再一次到企业走访了解，在找原因时候建议多花一点心思，否则就可能会只看到表象。贵州线下人力资源认证选择人力资源公司服务可以协助企业来理清楚自身发展的方向。

工作分析对人力资源管理相关职能提供了基础支持，具体如下:绩效考核：绩效考核以岗位为基础，以任职人员为对象，通过对其工作绩效的考核来判断其是否称职，并依此作为奖惩、报酬和培训、任免的依据。而工作分析则以岗位为中心，分析和评定了各岗位的功能和要求，明确了各岗位的职责、权限和任职者必需的资格条件。从工作程序来看，工作分析是绩效考核的前提，工作分析为绩效考核的项目、内容以及绩效考核指标的确定，提供了基本依据。薪酬设计：在进行薪酬设计时，薪酬通常都是与工作的复杂性、工作本身的难度、职责大小和岗位的任职资格等紧密联系的，为了研究对各岗位任职者支付薪酬的水平，需要对各岗位的工作有清楚的了解，需要评估各岗位的价值，进而优化企业内部的薪酬结构，提高报酬的内部公平性。而工作分析以及工作分析结果就提供了这些基础信息，因此工作分析是岗位评价的前提。

人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。1、它具有能动性、周期性、磨损性，而物质资源只有通过人力资源的加工创造才会产生价值;2、人力资源是创造利润的主要源泉，尤其是在新经济中，人力资源的创新能力是企业的较大财富;3、人力资源是一种战略性资源;4、人力资源是可以无限开发的资源，人们的潜能开发程度与人力资源的实际潜能是比较不相称的。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。

人力资源公司代发员工工资安全吗？首先来说说人力资源公司代发工资的好处，很多单位每到发放工资的时候都要提取大量的现金，不但繁琐更加的不安全，有了合作的人力资源公司就可直接将工资转给人力资源公司，人力资源公司可根据工资清单直接将工资通过银行账户逐一发放到员工个人手里或将工资转入用人单位指定工资发放人员账户。大量的临时性用工工作不稳定导致大量的现金支出，用人单位可将临时性用工人员工资通过人力资源公司发放。对公账户发放工资并有劳务公司开具的劳务发票不怕工资入不了账。有效的人力资源战略应包括：尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重。贵州线下人力资源认证

人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。贵州线下人力资源认证

人力资源培训的特点：培训的长期性和速成性。培训是伴随员工在组织内工作的全过程，不能指望一次或几次培训就能解决全部问题，特别是随着现代科学技术的日新月异，新知识、新技术、新行业、新工种不断涌现，对员工培训的需要不只日益强烈，而且要求培训必须是长期性的、永恒的，只要员工在组织内工作，就应根据需要进行培训。同时，强调长期性，并不是指一次培训时间的长期化，由于培训具有对实际工作需要的针对性，每次培训应强调周期短、见效快，特别是技能性培训尤其应如此，以提高培训与开发的效果。贵州线下人力资源认证

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