南通线上PMP培训报考

    PMP培训机构哪个好，还是得综合比较下来才知道，PMP培训行业鱼龙混杂，要是一不小心找到一个坑人的机构，就得不偿失了，所以一定要好好筛选。各PMP培训机构的排名并没有统一的标准，各有各的说法，而且看排名也不一定能选到一个好的机构，要看哪个更适合你自己。我们选择PMP培训机构，主要可以从以下几个方面入手：1、培训机构的资质及成立时间关于机构的资质方面，主要是看有没有PMI（美国项目管理协会）授权的，才能提供报名条件中所提到的35小时项目管理培训证明。查询PMP培训机构是否为官方授权的方法：（1）、登录中国国际人才交流基金会项目管理职业资格认证官方网站，网址为exam./。（2）、点击“合作机构”栏目，可以看到所有官方认证的培训机构。（3）、点击单个培训机构，可以看到机构详细信息。一般来说成立时间比较久的PMP培训机构相对比较成熟，并且经受住了市场长期的考验，也能突显出一定的实力。PMP考试于1999年被引入中国，至今已有20余年，成立3-5年的PMP培训机构/业务相对来说比较稚嫩，教学体系可能并不完善，更不用说成立时间更短的，风险性更高。2、培训机构的师资师资是培训机构的，直接决定了教学质量和学员的学习效果（成绩）。 清晖PMP培训,PMI授权PMP培训资质,培训经验丰富,15年专注培训,500强企业认准！南通线上PMP培训报考

PDU是英文ProfessionalDevelopmentUnits的缩写，中文翻译为专业发展单位，PDU是一个考核单位，国内也有机构把它叫做学分、学时。在取得PMP证书后，为加强PMP的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会，并为获得和记录项目管理专业发展活动提供一个标准的目标机制，维持PMP的国际证书品质，所有PMP必须满足PMI制定的专业发展计划的要求，以保持其资格的有效性。

获取PDU的方法有以下几种：

一：院校的项目管理课程获得PMP证书后，您可以通过完成大学专业课程或与项目管理有关的课程可获得PDU；

二：专业学术活动或者自学

三：PMI认可的教育提供者提供的教育活动

1、PMP参加PMI认可的教育提供者组织的项目管理活动，比如中国PMP俱乐部深圳分部举办的系列活动（考生可申请成为俱乐部的会员，并参加相关活动便可获取PDU）或者是单位组织的培训活动等，均可获得PDU；

2、在某一活动或课程中参加有关项目管理的学习时，一个小时可以获得1个PDU；

3、资料要求：应保存登记表、证书或邀请函，宣传册或能证明该活动或课程的资料，包括主持该活动的讲师或**的资格证明。

四：PMI注册教育提供商提供的教育活动

五：义务的专业服务 济南清晖PMP培训哪家好清晖PMP项目管理认证培训,15年培训经验。

PMP考试与考驾照等考试不一样，没有统一的题库。因为PMP考试是持续进行的（国外机考，除节假日外，每天都开考），尚未淘汰的考试题目，以后可能还要使用，所以PMI不可能在每次考试之后公布考试题目。既然题目不能公布，所谓的公布答案也就无从谈起了。

PMP考生应该充分谅解这一点。正是PMP考试的持续生命力，才保证了PMP证书的长期价值，这也许是PMP认证的魅力所在。也许PMI会在以后公布一些淘汰的考试题目。目前市面上的题目，都是各个PMP培训机构、相关人员制作的PMP模考题和仿真题，题目来源PMBOK、各次考试时学员凭记忆写下的题目、机构老师自研发的题目等。

PMP证书含金量到底有多少？PMP考试到底值不值？中国自从引入PMI的项目管理专业人士认证考试（PMP）以来，成为项目管理从业者对自身的要求，成为即将从事项目管理工作的人员的“敲门砖”。在一些大型企业，甚至PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。在国际上，PMP认证也成为项目招标的资格之一，只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP认证。

考PMP的学员主要有三类：1、准备参加PMP认证考试的人士；2、企业各部门中高级主管及企业主；3、项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员。 PMP考试必须要培训吗—认准清晖PMP培训!线上+线下学习。

在国际上，认可PMP的有很多，而随着企业对员工要求的提高，一些规模较大的企业以及国企来说，要求员工拥有PMP认证资格是非常正常的。在更多人看来，获得了PMP认证资格无非是为了工作以及薪资。其实这也只是一个方面。要想真正了解PMP的意义。还是要细致剖析。首先，获得了PMP认证资格，了成为了项目管理专业人士，在很多企业内都会得到重视，领导会更为看重，而且机会也会更多，薪资方面就不用提了。如果您认为PMP认证只有这些意义，那么您就错了。在项目管理人员参加PMP考试过程中，不仅可以自如应对考试，还会提升自己的项目管理能力。在日后的项目中，无疑会表现更为出色。这些，无疑是对项目管理人士工作以及生活多方面都能带来更好的利益。清晖PMP培训,15年专注PMP培训,线上+线下混合式学习,500强企业项目总监授课!郑州清晖PMP培训线下班

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PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：

1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；

2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；

4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；

5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。 南通线上PMP培训报考

上海清晖管理咨询有限公司属于教育培训的高新企业，技术力量雄厚。清晖项目管理培训是一家有限责任公司企业，一直“以人为本，服务于社会”的经营理念;“诚守信誉，持续发展”的质量方针。公司业务涵盖PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训，价格合理，品质有保证，深受广大客户的欢迎。清晖项目管理培训自成立以来，一直坚持走正规化、专业化路线，得到了广大客户及社会各界的普遍认可与大力支持。