pmp证书是什么意思

给大家说说备考PMP的方法技巧：规定学习时间，如果觉得以天为单位变动太大，那就以周为单位，比如15h/周；与爱学习的伙伴互相监督，未完成则给予处罚，比如未达到要求就发给对方100元/次。完成学习计划不要妄图给自己奖励，这是你应该完成的；合理规划时间，减少看剧、刷抖音、看某些小说的时间，许久不看这些东西，你自己都会失去兴趣，时间自然而然就节约下来；可以和考友交流一下学习状况，有时候自己想不明白的地方，别人一点就通了；（清晖PMP培训机构会给出学习计划，并且全程有班主任督促学生进行学习，欢迎报名。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。远程pmp课程哪家好？怎么选择远程pmp培训机构。pmp证书是什么意思

PMP学习方法：1.牢记五大过程组，十个知识领域，49个过程组。2.可以快速视频串讲，建立知识网。3.略读课本，查漏补缺视频遗漏点4.理解学习：启动过程组：主要考察制定项目章程，项目的概念，项目集，以及项目中每个人的角色，项目周期，项目开发模型等等，可以特别关注下敏捷开发，Kickoffmeeting。规划过程组：顾名思义就是项目的计划，确定项目范围，千系人，计划，成本，以及预估项目可能会产生哪些风险。执行过程组：组建团队，实施计划（只做确定范围内的事情），资源分配，以及干系人的管理、沟通很重要！监控过程组：为了让相关方了解目前项目的进展，根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据，分析风险，制定纠正和预防措施，并追踪。另外，你会遇到很多的图，建议大家把这些概念统一整理到张纸上，容易比较记忆。收尾过程组：项目做完了，合同收尾，评估项目，总结项目经验，交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点，多复习！5.刷题：清晖培训班的题可以在手机、电脑上刷，多利用碎片化时间刷题，多归纳总结，足够！PMP备考资料、学习资料下载欢迎联系清晖。pmp证书是什么意思PMP培训课程需要学习什么内容？PMP培训学习资料下载。

项目经理适合考的PMP证书，提起项目管理方面的证书小编就想到了pmp证书，毕竟是与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。pmp证书是项目管理专业人士资格认证。它是由项目管理协会（简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员是否具有专业知识技能的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。考一个pmp对于项目经理而言有哪些好处：提升自己的项目管理能力以及个人软技能（例如领导力、沟通能力等）、在面试的时候竞争力更强（许多企业在招聘项目经理时会写到持有pmp证书优先）、薪资提升（根据PMI发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高（平均高出23%）。）、提升职业信誉度（拥有PMP证书可以增加项目经理的职业认可度和信誉度）、扩大社交圈子（要考pmp证书就必须参加pmp培训，可以和很多人一起学习pmp，讨论交流项目管理方面的经验）。

下面来看看如何查询我们的pmp成绩。在出成绩后，大家的PMI注册邮箱将会收到一封PMI发来的邮件，主题为：祝贺您获得PMP认证。由于试题分布情况有所不同，成绩出来后，会出现成绩查询不同步，部分考生已经查到成绩，而有部分查不到的情况。没有查到成绩的考生也不需要紧张，PMP考试成绩都会逐步进行公布。如果没有收到邮件，可通过以下方式查询成绩。PMP考试成绩查询及电子版证书下载步骤：第一步：登录PMI网站第二步:通过右上角[myPMI]并进入[Dashboard]第三步：点击左侧菜单【Certifications】-【MyCertifications】：第一种是出了成绩的情况PASS表示通过考试，FAIL表示没通过第二种是还没出成绩的情况成绩是陆续分批出的，暂时没查到成绩的同学请耐心等待。目前PMP报名时间可咨询清晖客服。了解2024年PMP考试新政策！PMP备考资料增加PMBOK第七版。

pmp培训班是如何收费的？在市面上pmp培训的收费大约在2000-4000之间，具体费用取决于培训机构的授课方式和师资力量。一般来说,远程班的费用会比线下面授班的便宜。清晖的pmp培训班收费是根据班型不同而划分不同的费用的。清晖PMP培训一共有五种班型分别是中文面授班、中文直播班、中文录播班、英文班、企业定制班。一般个人报名选择中PMP培训班级的较多，远程PMP培训班的价格较之PMP面授班会低一些，详细的pmp培训班收费标准表格欢迎联系清晖获取。哪个机构PMP比较好,清晖专注PMP培训16年,PMP培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;pmp不培训能考吗

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PMP考试知识点集锦 敏捷篇 ● Scrum三个工件—产品待办列表、Sprint待办列表、产品增量 ● Scrum五个会议—冲刺计划会议、每日站立会议、冲刺评审会议、冲刺回顾会议、待办事项梳理 ● 敏捷高分口诀： 1、牢记3355、12原则 2、优先级、评审找PO 3、站会不解决问题 4、自组织，团队说了算 5、仆人式，权限低 6、清障碍，找教练 决策篇 ● 商业论证：决定了项目是否值得做：判断项目是否需要继续执行 ● 变更常不选：拒绝变更、忽略变更、下次再说、直接实施变更、直接更新计划或范围 ● 变更一般选：实施整体变更控制、开始变更请求过程、签发/提交一项变更请求 验收篇 ● 先看合同：无论是变更、索赔、对质量不满意 ● 没有合同选：谈判、仲裁、诉讼 ● 交付不合格：一般选对比范围说明书或范围基准查看质量测量指标也可以；先变更，执行缺陷补救 更多PMP备考资料欢迎联系清晖下载。pmp证书是什么意思