连接器的破损或不良。连接器大范围分为三种：无锁紧、自带锁紧、有二次锁紧。生产过程中遇到个别不良的，应贴好红标签放在不良品红盒子中，进行报废。如是批量问题，应退回供应商处筛选，先从仓库挑选良好的批次优先使用。返工完好的连接器应无明显划痕，锁紧可正常锁上。注意的是气囊外壳等安全件不能返工。线扎用错或错位。线扎分两端固定和尾巴收紧两种。测试线扎的有无以及是否用错可以用电测试或者OGC，可以利用OGC模块和测试模块进行防错。返工线扎时要注意不能划伤电线和包胶，重新固定线扎时包胶不能覆盖功能区，有尾巴的应用相对应的线扎***进行收紧。一般OGC模块是可以保证定位的，如是线扎测试则用全检来比对，特殊有滑动的可用点包打底。 一般依据工作环境和空间巨细来挑选包扎资料。在包扎资料的挑选上一般有胶带、波纹管、PVC管等。南通车子用线束
一、线束线路故障的原因分析，常见的汽车线束故障有：插接件接触不良，线缆之间发生短路、断路、搭铁等。原因主要有以下几方面。1、自然因素。线束经过长时间在特殊环境的使用、催化，导致线缆老化、绝缘层破损和机械强度下降，从而产生电气线缆短路、断路和搭铁等故障，引起线缆或者电器件烧损。另外，经过长时间使用的端子发生氧化变形，引起接触故障，也能使电器件无法正常工作。2、电器件故障。电器件由于长时间使用或者其他原因导致故障，可能引发汽车线束的短路或搭铁等故障。3、人为因素。在进行线束安装或者检修时，由人为因素导致线束线缆绝缘层的破损，或者线束安装的位置错误，或者没有严格按照安装图进行接线，都可能导致汽车线束的损坏。另外，在对汽车线束故障进行检修时，没有按照线路图恢复，或者造成乱接、乱剪、糊弄的问题，都容易导致电器件和汽车线束发生故障。 淮安全自动线束机电子线束的标识需明确、无错误、有料号、注明生产日期和公司名称等。
在如今多余牛毛的电子设备中，电子线束的应用可谓随处可见。然而，在电子线束的使用过程中经常会出现一些接触不良的问题，从而导致不良因素的发生，那么应该如何去降低接触不良问题的发生呢？下文由小编来为大家介绍下电子线束接触不良的规避方法！一、电子线束防护套的选择需根据线束所在的位置来确定，因为线束的应用场景复杂多变，因此防护套根据应用位置的环境选取防高温、防泥水、耐寒、耐热、绝缘等不同规格的防护套。二、电子线束装配和维修要方便，复杂的线束需进行分段制造。在装配时通过端子把多段线束连接起来形成成套线束，但线束设计时分段越少越好，这样可以避免端子过多而产生压降，和容易造成接触不良的现象。三、在更换电子线束前要进行外观检查，新的线束型号要与原设备型号适配，导线端子与导线连接可靠，可用手拉一拉各插接器与导线，观察是否出现松动、脱落等现象。
细说电子线束的加工工艺中，其中的一道为电性能测试，进行电性测试工艺是为了保证线束的品质达到应用标准，所以说电性测试工艺非常重要，那么在电子线束进行电性测试工艺时需要注意哪些问题呢？下文由小编来为大家阐述电子线束加工中的5个电性测试注意事项。1.因为目前的LX750/LX760线材综合测试机测试原理为读取并记忆电信号，来判定部品电性。因此，对线材的颜色和长度是不做识别的，需要做专门的测试治具或者防呆治具。2.对电子线束的线材进行绝缘阻抗的测试的时候，需要考虑测试环境。因为在连续阴雨天气室内没有温湿度管控，测试是不准确的。3.在进行测试导通阻抗的过程中，线材综合测试仪和治具本身是有电阻的，必要的时候可以做清零治具。 高压电缆的线经选择和接插件选择要合适，既不应过分冗余，同时的保证安全。
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主要产品包括：各种电脑连接线/转接头、排线、网络线、汽车线束、设备线、汽车刹车线、各种内外置天线（2.4G天线、3G天线、AP天线、笔记本电脑手机天线等）、LVDS cable、RF天线、射频天线、高增益天线、RF射频连接线，线材颜色有：浅灰、深灰、黑色、白色、棕色等；线材的长度可以根据客户的需求定制）；产品应用于电子、电器、能源、金融、电力、数码家电、汽车、通信、航空航天等领域。
公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户至上”的原则为广大客户提供质量满意的服务；我司提倡“一次把事情做对”的生产理念，严格按照ISO9001质量管理标准生产；目前正在合作的客户有：富士康、华为、纬创、仁宝、联想、乐视等。
衷心欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈，互赢互利，共同发展！ 绝缘外皮在靠近发动机热源比较近的位置会先开始老化，不过这种情况一般是在十多年左右的车。无锡汽车线束规格
电子线束的质量直接影响到产品设备的使用寿命。南通车子用线束
另外，因为客户订单需求量的善变，人在现场的调动性也很大，（即使现场有4M变换点管理，但在民营企业中实际做到位又有几家呢？）这就给品质管理工作带来了很大的阻力。质量管理团队力量薄弱：在民营线束企业中，产品工艺设定好下发至现场后，现场作业人员根据工艺生产，发现问题就会反馈至技术部门，而后由技术部门至现场解决，有的工厂前期为了节省成本根本不会设定质量管理岗位，只是在市场反馈不良或者现场制程产品出现不良，需要有人牵头协助处理的时候，便会从现场挑选出人员来，协调处理现场异常工作，并且异常处理的方式也是五花八门，没有统一的流程管理。这就导致现场经常出现质量问题“聚堆”，相关部门推诿扯皮，处理结果受阻的局面。而质量管理人员还要强迫放下各种情绪，“拍着脑门”给客户端回复8D报告，真是心累。 南通车子用线束
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