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来源: 发布时间:2022年08月13日

有了连锁盈利模式以后,第三个支撑,就是连锁服务模式。谈到连锁服务模式,主要有三点:1、门店要什么?2、我们缺什么?3、我们怎么给?首先中心点必须要明确:门店要什么?门店拿到产品以后,你还能给他什么?如果你只凭产品,没有任何针对性。门店除了产品以外到底要什么?很多门店就是要方向、方法和能力。很多门店不知道方向,特别是行业大转型期,方向不明确,方法没有了,同时又缺乏能力。汽车后市场里可能我们是很年轻的一个连锁,一个小的门派。成立两年半,发展了五百多家店。基本上都是从大品牌里面翻牌过来的,他们为什么选择我们这个非常小的品牌?因为我们有东西能给到他。百援精养的养护门店以社区店为主,门店面积集中在300-600平米。浙江北海百援精养sk机油

百援精养**重阳子带领各板块身经百战的**,举办八缺门店诊断与治理大会,2022“迎变而上,笃行致远”百援家族大会由此应运而生。**们有的对某一领域有深刻理解,有的有多年行业经验,各板块的**将在百援总部的召集之下,对八缺问题逐一剖析,深层次解析自己在运营过程中的顽疾。而在大会上,为了帮助门店更好地落地,到会的百援门店将会得到《百援精养服务手册》、《现场管理标准》、《门店管理制度汇编》、《勒世底盘产品手册》、《养车知识300问》五大秘籍,这也将成为门店全年系统化服务指南。河源浙江温州百援精养总部在衡量门店经营能力的时候,百援精养是按照单个举升机的单月产值来计算的。

2022年7月25日的武汉百援家族培训大会,汽修行业从业人士齐聚一堂,既是对现实情况的精细解读,又是对未来前路的精细定义。可以相信,这次大会即将成为定义中国内地汽车后市场的下一个里程碑。就在武汉,百援精养邀请各地门店老板、各门店职能团队主管前来参加“迎变而上,笃行致远”主题大会,分享集20多年汽车维保、门店经营形成的管理经验,就瞬息万变的汽车后市场解析、百援精养未来布局、战略如何规划、服务怎样升级等问题,答疑解惑、西湖论剑,欢迎广大有志汽修门店老板店长报名参加,为了让门店更好地落地,百援随会附赠《百援精养服务手册》、《现场管理标准》、《门店管理制度汇编》、《勒世底盘产品手册》、《养车知识300问》五大秘籍,这也将成为门店全年系统化服务的指南。

善于总结经验教训,是百援区别于业内其他公司的比较大优势。一呼百应,则体现了百援精养对路线的一贯坚持和精细的判断。面对困局,百援精养服务团队没有闭门造车,而是积极走访门店,力求找到问题症结。在走访的过程中,发现有些门店缺流量、缺油卡;有些门店缺挖掘、缺技术,还有的在网箱、人手、绩效、数据方面分别出现了问题。百援将以上现象,总结为门店在发展过程中的八个突出问题,称之为“八缺”。如果把企业比作一个人,从小到大的成长过程中,难免有个头疼脑热的情况,生了病要吃药和饿了就要吃饭一样,是普遍规律,再正常不过了。面对问题,一要避免讳疾忌医,不正视问题所在,二要拜对门堂,找到真正的症结所在,对症下***能药到病除。我们实际上是以养护为主营业务的连锁机构,是重养护轻维修的社区型精养店。

如果把企业比作一个人,从小到大的成长过程中,难免有个头疼脑热的情况,生了病要吃药和饿了就要吃饭一样,是普遍规律,再正常不过了。面对问题,一要避免讳疾忌医,不正视问题所在,二要拜对门堂,找到真正的症结所在,对症下***能药到病除。2022“迎变而上,笃行致远”百援家族培训大会上,授课的**们有的对某一领域有深刻理解,有的有多年行业经验,这是一个给加盟门店“号脉会诊”的较好机会,各板块的**将在百援总部的召集之下,对八缺问题逐一剖析,深层次解析自己在运营过程中的顽疾。在连锁发展的前期,线上是起不到决定性的作用。河源浙江宁波百援精养汽车保养店

养护的规律性是很强的,到了一定的里程数就会有相应的消费需求。浙江北海百援精养sk机油

和其他线上流派不同,“百援精养”显得非常低调且相对神秘。其创始团队出身草根,没有显赫的社会背景,没有雄厚的资本加持,更没有悠久的历史沉淀,从创立至今,从没参加过各类展会,也没有在任何媒体上投入过广告宣传,甚至到目前为止,公司都没有一个门户网站。那么,他们是怎么用三年的时间将连锁规模做到从零到800+家的呢?通过深入了解,笔者发现,和其他连锁机构相比,百援精养既有自成体系的经营理论,又有相配套的服务机构、人员、工具确保其独到的商业模式落地。如果把途虎等线上流派的服务称为 “授人以鱼”的话,那么,百援精养鲜明的“授人以渔”特点,是其受加盟店追捧,快速发展的强大内核。他们**加盟店从练内功开始,**终能帮助门店解决经营过程中的结构性问题。目的是让门店产生强劲的自我成长能力,持续不断的提升着在周边商圈的竞争力。浙江北海百援精养sk机油

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