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贵州面包车百援精养靠谱吗

来源: 发布时间:2022年06月08日

有了连锁盈利模式以后,第三个支撑,就是连锁服务模式。谈到连锁服务模式,主要有三点:1、门店要什么?2、我们缺什么?3、我们怎么给?首先中心点必须要明确:门店要什么?门店拿到产品以后,你还能给他什么?如果你只凭产品,没有任何针对性。门店除了产品以外到底要什么?很多门店就是要方向、方法和能力。很多门店不知道方向,特别是行业大转型期,方向不明确,方法没有了,同时又缺乏能力。汽车后市场里可能我们是很年轻的一个连锁,一个小的门派。成立两年半,发展了五百多家店。基本上都是从大品牌里面翻牌过来的,他们为什么选择我们这个非常小的品牌?因为我们有东西能给到他。即便小门店也要有“五脏俱全”,要有技术,有服务,有产品,有运营,而且从吸引客户到店。贵州面包车百援精养靠谱吗

早在之前,多家资本先知先觉,寻上门来谈投资,赵明和他的团队好意送走了一批批客人,他们还想走得更稳一些。蛰伏三年多的他,带领着他的团队,面向加盟商举办公开年会,大有“一支穿云箭,千军万马来相见”的况味。当时加盟店500家。现在,加盟店1500家,遍及全国20个省、市、区,并且以平均每天2家的速度持续增加中。加盟商中,七成业绩良好,二成加盟商开有或筹划着分店。他带领的百援精养连锁,与聚焦在镁光灯下的同行相比,还没有张开翅膀。2600年前,楚庄王三年不鸣,一鸣惊人,踏马黄河,问鼎轻重,并国十余,奠定了春秋霸主地位。未来,赵明带领的百援精养勾画出全国加盟店5000家,在华南至少拥有2000家加盟店。贵州面包车百援精养靠谱吗如果你不懂得等着客户掉毛而是一味地拔毛,你的口碑会越来越差。

百援精养在全国已经有35个运营中心。小编表示,未来随着门店数量不断扩增,会将运营中心的地盘划小,在一个省内设置2-3个运营中心,以期精耕细作为门店提供周到服务。百援精养把后市场比作一个诺大的江湖,门派林立、群雄争霸。很显然,不同门派之间各有奇招,打法也各不相同。小编认为,以目前后市场约3亿汽车保有量,足以支撑几个拥有上万家门店超大体量的连锁体系。但这也只是预想中的一种模式,成功与否还需要实践来检验,比如先集中互联网资源在某个城市做“单城百店”,通过深入覆盖提升规模效应。

以百援精养自己的单店盈利模式做一个解剖,卖什么,怎么卖。百援精养卖什么?很简单,所有的百援精养门店只聚焦在“5、38、7”。这些数据代表什么?5:车里面很容易变坏的5种液体。38:我们把汽车里几万个配件浓缩成38个。7:7个系统,这7个系统里面如果出现多余的物质,系统的技术状态就会下降,需要对这7个系统进行清洁养护。百援精养怎么卖?两个字:聚焦。我们为什么要聚焦?为了让客户给我们打标签,我们有所做,有所不做。当什么都做的时候,客户是记不住你的。汽车服务门店的商圈其实是有限的,至多覆盖4到5公里而已。

公司表示,百援精养是根据自身实际情况做“单省百店”,只2-4年时间在湖南、江西等省份都已超过百店。随着1线城市后市场接近饱和,仍有挖掘潜力的二三线城市逐渐成为主战场,“猫虎狗”也在积极布局下沉市场。对此,百援精养从几个方面建立自己的护城河。第1,加强总部建设,包括成立新的互联网部门,开发提升门店数字化管理能力的服务体系。第二,建立品效机制,完善自媒体矩阵和电商平台功能,在宣传推广和营销方面形成拳头型竞争力。第三,在各省建供应链的分仓和前置仓,加大仓配密度,同时加快配套速度。第四,成立运营实训孵化中心,直接对门店员工进行培训,其中主要岗位的店长、技师、服务顾问等要到总部进行实训认证,持证上岗。连锁只有发展到一定程度,然后再用线上做支撑,这时才能起到相应的作用。广东家用车百援精养维修贵吗

对于养护为主营业务的门店的营销,我们的观点是不能去拔毛,你必须等着它掉毛。贵州面包车百援精养靠谱吗

赵明创立百援精养连锁不足三年,但是赵明离开后市场舞台中间,离开镁光灯,却有四年之久。六年前,还时任以汽车美容为主营业务的戴德正基董事长时,赵明接受某平台采访题为《五年后汽车美容衰退,养护崛起》。冥冥中似乎早有安排。七年前,资本还没有开始染指后市场,赵明就整合资本,进入汽车维保板块,搭建强大的商学院。不管多么“牛逼”的商业模式,只要经营的是维保类业务,都必须靠专业立店、技术立店。百援精养为了让加盟店顺利、快速地渡过技术关、专业关,总部从四个维度上帮助门店打造“专业”标签-----环境专业、设备专业、人员专业,流程专业。对汽车后市场的门店老板来说,必须同时身兼两种角色——老板和老师。同时,对于汽车服务连锁机构来说也是一样,除了培训教育门店员工以外,教育引导车主的重担还很沉重并且持久。贵州面包车百援精养靠谱吗

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