做咨询，经常遇到一个很奇葩的矛盾境界。例如，很多成长中民企想学习华为，这些企业也明白，华为已经是千亿美元级规模的企业，华为的实践自己学不像，所以，他们特别在意学习在起飞之前、起飞之初的华为，怎样能够移植那个时间点，华为所采取的人力资源管理、营销管理、研发管理、激励机制实践，期望能够学习那些实践就能重复华为的成功路径了。
在咨询项目中，很多企业很在乎让咨询公司提供“学习”，在某些特定的领域里，将自己同行的“实践”称为。
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市场对咨询公司的排名的需求其实由来已久，这一方面来自于企业用户在选择咨询公司提供服务的时候存在着种种困惑，另一方面也来自于咨询行业的求职者在选择咨询公司雇主的时候所面临的不知所措。虽然需求存在，但是给咨询公司排名本身却存在巨大难度，这其中中心的原因是，咨询公司的好或者坏难以用任何简单的参数来表示。因为与财富500强不同，对于咨询公司而言并非就是。咨询公司、客户和求职者们更多关注的则是咨询公司的在市场上和员工们心目中的威望。。增值税一般咨询申请咨询师是运用专业知识。
成熟的企业，请咨询公司时会说：“我们的庄家地需要浇水了，请帮我们规划一些怎么浇水更省水又省时间。”需求非常明确、具体，你就围绕这一目的进行发挥，通过调查研究，找出解决方案。企业人员可能没有时间、精力来研究怎么做，或更相信咨询公司的结论。所以，他们不需要帮助实施，因为，所有的基础工作都已经准备好了，实施这个方案，对他们来说，再简单不过了；他们只想知道怎么做，然后由内部人搞定；你做多了，他们内部人还会觉得你抢了他们的工作，反而不高兴了。
在海口市税务局城乡居民基本医疗保险基层代征点，八十多岁的符方儒和杨爱香夫妇也亲身感受到了暖心服务。代征点的工作人员不帮老人刷卡代办了缴费，还开车把老人送回了家。“太麻烦你们了，帮我缴费还送我们回家！”上车前，两位老人拉着工作人员的手感激地说。工作人员给老人留下了联系电话，说道：“您年纪大了，腿脚又不方便，以后有什么困难可以给我们打电话，我们上门帮您解决！”针对老年人在智能缴费中遇到的痛点、难点问题管理咨询公司因为接触了许多企业的信息，并时刻关注企业的变化。
“我们项目计划投资2000万元，拥有原料整理、生产、包装等标准化车间和原料、产品仓库，以白砂糖为原料，采用目前国内先进的工艺技术和生产设备，生产各种类型的冰糖，现在已经有两条冰糖加工生产线。”广西龙州鑫桂龙食品有限公司法人潘建忠说。冰糖项目全部建成后，可年产冰糖两万吨，年平均营业收入约8000万元，成为龙州县糖产业链上的重要一环。今年前三季度，崇左制糖企业仅留抵退税就获得3364万，另外享受西部大开发企业所得税税收优惠等7000多万，盘活企业资金流，降低企业生产成本，促进了制糖业持续健康稳定发展。 咨询公司重要的价值在于她向合作伙伴。山西申请小规模咨询认证
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复杂问题简单说。要了解战略管理，需要明确如下三个bai概念：战略、战略规划、战略管理。
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。
制定战略规划，实施战略管理的意义：
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；
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