仓储成本高，仓储难是整个物流业存在的普遍现象，严格的土地管理政策使仓储企业取得土地的难度加大，土地取得成本和使用成本较高。仓库布局不够合理。由于缺乏统一的国家标准和专业性的规划设计，各地已经建成的新仓库区存在许多的问题。仓储设备和技术发展不平衡。由于仓储业的投资能力有限，面对急剧增长的仓储需求，新型库房数量短缺，配送车辆、集装技术、拣选技术、信息技术等急需提升和改造。仓储企业规模偏小、经济效益偏低。这两年我国仓储企业虽然业务量与主营收入有较大幅度的增加，但利润却较低。仓储企业每单位平均占有资产只为2533万元。所有物流主体企业中，平均业务收入利润率为8.77%。仓储是物流、信息流、单证流的合一。徐汇区仓储出租价格
以一个配送而言，仓储设备是基本的要求，其配置直接影响到仓储的自动化水平、运作流程和效率。而仓储设备的选择要考虑物品的特性、存储性、出入库量、仓库结构、经济状况等因素。合理选择设备和技术是提高仓储效率的必要手段之一。物流新技术是通过企业的业务流程来实现对配送 各生产要素的合理组合，降低经营成本，直接生产明显的经济效益。它有效的把各种零散的数据衔接起来，大幅度提高了配送 的运作效率。依据公司的经济状况等种种因素不同，可选择不同适合自身的技术装备。例如：电子标签技术、仓储管理系统等。采用不同的新技术是提升仓储管理效率的措施之一，也是当前各个配送 的主要手段之一。太仓第三方仓储出租公司推荐仓储管理培训是仓储管理工作中的一项重要内容。
仓储管理员应根据物料性质的不同，管理各种类型的物料。例如，对于怕受潮的材料要妥善处理并采取切实措施确保材料的安全。若要实现资源的大效益，就必须按照市场经济体制下的供求关系进行资源配置。因此，在物资仓储管理过程中，应以实现资源大效益为仓储配置的原则。仓储管理应根据空间的实际划分需要来确定企业仓储安排，如根据市场的供需情况，确定仓储计划；根据不同资源的竞争优势，确定物料的存放地址；根据生产的产品差异，实行专业化分工和职能分工，确定仓储安排。企业仓储管理过程中，组织结构是企业仓储管理的基本前提和重要手段。在组织管理过程中，要充分考虑组织的重要性，提高物资仓储管理的整体水平，应按照仓储管理的目标和原则，确定组织管理的仓储体系和仓储责任，明确分工及责任，建立相互配合、相互促进的管理队伍和管理组织。
在我们国家，大多数企业都是按就近原则组织仓储。因此，很多公司的仓储分配比较宽松。容易出现一些部门甚至可能存储空间不足，而另一些则存在过多储存空间的情况。另外，由于大多数企业的材料存储技术和基础设施不能及时更新和完善，导致企业管理过程中采用人工存储管理，从而使材料存储技术不能满足企业发展的需要，严重影响了企业的存储器管理效率和管理质量，进而影响了企业管理和行业经济的发展。由于不同物料的仓储会有差异，所以应根据不同的储存条件对物料进行分类堆放；为了解仓储物料的质量，储存不当往往会造成物料损坏等现象，管理不完全合乎程序，从而导致物料管理的运作效率大幅度降低。仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯。
要想做好仓储的管理，我觉得主要应该作到帐、物、卡一致，意思就是帐表示公司内部的一个管理日常进出货物的一个系统软件（如SAP企业账目管理软件）；物就是仓储内所有材料和成品；卡是表示每一种材料和成品每天进出多少的一种以表格来填写的卡片。所以说这三种都要保持一致，否则就表示出错了。常用的保证帐卡物准确率的手法：循环盘点。即：在入、发物料前都通过物料卡结存数先核对卡数与是否一致，如果一致再进行下一步发料操作，发料完成后再增减收发卡，对卡数与实物再次核对，防止出于人为习惯性思维出错。在仓储活动过程中，物资验收、入库、出库等一些基本环节，是仓储业务活动的主要内容。太仓物流仓库出租公司推荐
仓储管理的自动化不只是设备的自动化，还有信息的自动化。徐汇区仓储出租价格
在仓储物流的发展过程中，经历了从较早的人力搬运到少量设备的机械化仓储，再到第三代的自动化设备，终将朝着智慧物流的方向发展。自动化与智慧化是仓储物流管理转型升级的趋势与必经之路，如电动叉车、自动引导车（AGV）、穿梭车（RGV）等智能输送设备的应用日益普及化。自动化立体仓库（AS/RS系统）的空间利用率为普通仓库的2-5倍，能够实现货物存储的高度自动化、存储高速化和信息的一体化。立体仓库管理系统与ERP系统对接后，从生产计划的制定开始到下达货物的出入库指令，可实现全流程自动化作业。徐汇区仓储出租价格