餐饮定位的作用：餐饮定位是设计企业产品结构和消费环境、控制企业档次和价格水平的客观依据。需求决定供给、供给必须与需求相适应。餐饮定位的目标市场和客源类型、层次一经确定，其目标市场的需求档次、产品类型、结构和价格水平等也就基本决定了。因此，餐饮管理的市场定位，特别是目标市场一经确定，就必须根据目标市场的顾客需求来设计、创造自己的产品结构和消费环境。其具体要求是：①根据目标市场需求确定产品类型、产品风味和结构。②设计产品花色品种、质量标准，制定质量保证措施。③设计创造适合目标市场需求的消费环境，装饰要美观、舒适、独具特色，形成饮食文化气息。④根据目标市场的客人消费水平和支付能力制定产品价格，高、中、低档搭配，形成合理的价格结构。这些都是由餐饮定位的要求来决定的。餐饮策划不是空间好看就成功了，终要实现的目的是，实现品牌可持续赢利；金华如何进行餐饮定位案例
为什么富人的孩子，将来是富人？穷人的孩子永远是穷人？中国有句古话叫“龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞”。印度有句古话叫“法官的儿子是法官，小偷的儿子是小偷”。为什么会有这样的宿命论？现实生活中我见过很多老板，有的老板持续成功，有的老板持续失败，有的老板大起大落。那这些命运到底是由什么决定的？命运——结果——行为——决定——思维。“决定”决定命运。个人命运往往是由他做的事情的结果决定的，那么结果由他的行为决定，行为由他的“决定”来决定，决定做这件事情决定做那件事情，他就有行动。所以我们有句话叫“决定”决定你的命运。宁波外部餐饮定位案例价格定位决定了餐厅的面向群体；
餐厅定位的相关问题：主题定位是餐厅运营的中心。可以说，主题的定位决定了用户会给餐厅贴什么标签，如果主题定位做得好，那么被贴标签并不是一件坏事，说明它给用户留下了深刻的印象，在餐饮大军中，主题定位是做好餐饮品牌差异化的重要一步。我们公司是专业的餐饮定位培训机构。这里所说的主题定位并不就是主题餐厅，而是餐厅的主要经营种类，确定好了餐厅的主题定位，基本就能看到餐厅的雏形，因为一切都是按着这一个定位去做日常经营的。
餐饮市场定位所形成的定位体系，每一个方面的具体内容都存在一个量和度的掌握程度，即所谓市场定位的量度关系。如定客源中的三项内容:类型--是选择以公款消费为主还是以家庭为主，是选择以团体聚餐为主还是以散座零点为主;层次--是选择高消费还是中低档客源，是选择以机构为主还是以公司社团为主;距离--是以流动旅游客人为主还是近距离客人为主等。再如定价格中的具体量度关系:单价--菜单上各种产品的价格水平应该掌握在什么程度;毛利--菜单价格、宴会、团队等客源的毛利水平以多高为佳，分类毛利率、综合毛利率应控制在多少才能吸引、刺激、留住目标市场的客人;结构--菜单上各种产品的价格结构应该掌握在什么程度，高级、中档、低档菜价的比例如何安排才较有利于吸引、刺激、留住目标市场的客人等。这些都存在一个市场定位的量度掌握。餐饮市场定位所形成的定位体系，每一个方面的具体内容都存在一个量和度的掌握程度；
酒店餐饮为何要进行品牌定位？早期，一个灶台一张桌，小二吆喝的餐饮发展到现在，已经是各种品类轮番上阵，各个行业蜂拥而至，各种商超落地有声，空中线下都很激烈，如果做酒店餐饮没有酒店餐饮品牌的定位意味着什么？没有品牌定位意味着把资源分散去应对激烈的竞争；没有品牌定位意味着难以在顾客线上线下众多认知选择的海洋中被淹没；没有品牌定位意味着无法复制连锁，不确定因素增加，不能收货持久而稳健的发展；很多时候，有部分企业会说，我不需求什么品牌定位，简单挣点小钱就好了，实际上“取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下”，意思是，就算店主想要稳定，市场的变化也不会答应，加上餐饮本身的杂事众多，辛苦劳累，如果没有相对满意的，这个说法就是个伪命题。对于餐饮行业而言，服务是不言而喻的相当重要的；杭州连锁店餐饮定位系统
餐饮品牌定位的要点：品牌定位需要契合时代的发展潮流；金华如何进行餐饮定位案例
餐饮成功定位的小方法：主打单品定位法。干小餐饮连锁，进攻很重要，但是防守更重要。试问，在门槛不高的小餐饮市场，谁不会做几道菜，所以，当连锁店开到一定规模，战场防守就很艰难。只有聚焦一道拿手菜，并且把这个拿手菜当做战略单品，不断深入去研究，不断深入去折腾，不断深入去升级，做到终消费者认为只有这个连锁品牌，这道菜才是专业，值得信赖的选择，才能好好的防守。不是因为专业才聚焦，而是因为聚焦才专业。防守一道菜，终才能形成竞争力，终形成产业链，终形成真正的小餐饮连锁品牌。金华如何进行餐饮定位案例