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江苏餐饮定位节体系

来源: 发布时间:2022年03月10日

分化品类的方法我们私董会的周总,他的店就是一个分化品类非常典型的一个案例。他原来店叫“华华老火锅”后来叫“华华火锅江湖原生态火锅”,再后来我去的时候叫“华华火锅香锅主题餐厅”,好像都不是很清晰。***通过学定位,私人定制,大量的数据调查之后,我们分化出新品类叫“华华干锅田鸡主题餐厅”,我们“华华”是品牌,“干锅田鸡”是品类,就非常清晰的分化出一个新的品类。抢占先机定位法——抢占定位原理:发现消费者心智中有价值的定位,无人占据,酒店就***个全力去占据它。①“唯品会——一家专门做特卖的网站”。因为我们在“唯品会”出来之前,从来没有听说过一个网站叫“专门做特卖的网站”,虽然同类的网站,阿里巴巴也有提供叫“聚划算”,但是他没这么喊出来,“专门做特卖的网站”。②“瓜子网”也是,二手车市场早就存在,但是客户心智里面我们没有听说一个“专门做二手车直卖的网站”。所以他抢占先机,抢占“二手车直卖网”,这个心智空档,现在也做得相当***。质量价格定位即结合对照质量和价格来定位。江苏餐饮定位节体系

通俗的说,定位其实就是营销中的一个分支,它是能够帮助餐厅引流的工具。在此基础之上,餐厅的管理、团队以及产品也是至关重要的。笔者曾经多次说到过营销虽然重要,但是餐厅本身的硬实力才是决定品牌未来发展的主要因素。试想一下,如果西贝莜面村、老乡鸡等餐饮品牌自己做的不够好,哪怕花再多的钱请人定位,会被顾客接纳吗?回到**初的问题,定位是应该聚焦一点,还是无限延伸?当我们把定位看成是营销的一个点之后,我们应该明白,无论是聚焦单品,还是围绕单品打造更多产品线,都应该有自己的目的,而并非盲目去做选择。海南酒店餐饮定位节美食本来就是一个有着几千年文化历史的产业,几乎每一款产品都可以挖掘其背后的饮食文化。

产品质量和服务质量的标准定位产品质量和服务质量是能否留住目标市场消费群体、保持餐厅较高上座率和销售收入的关键。只有通过产品质量和服务质量的标准定位,使社会公众和目标市场的客人认可你的质量标准,才能吸引和留住客人。做好产品质量和服务质量的标准定位的工作内容和基本方法如下:产品质量标准定位方法。产品质量标准定位的具体方法是:产品名称和花色品种清楚明确、结构合理,与目标市场客人的消费需求相适应。每份产品的主料、配料、调料的用料标准制定合理,原料质量优良。每份产品的分量标准固定,不可短斤少两、克扣宾客。产品加工过程质量控制手段健全,色、香、味、形标准明确,质量保证程度高。每份产品价格和毛利掌握合理,与目标市场的客人消费水平和支付能力适应性强,能留住客人,从而使客源稳定。

突围才是定位的**目标定位的作用除了帮助餐饮品牌找到目标,更是为了让某一餐饮品牌能够在同质化的市场中突围,这才是**所在。定位是高级的营销手段,它不靠优惠打折博取顾客,更不会做一些吸人眼球的活动。而是从顾客心智入手,帮助顾客在众多的品牌中做出一个选择。定位不是神话,当顾客在心智中选择你的的时候,你能否担得起这份重量呢?餐饮的例子比如说“真功夫”和“肯德基”。“真功夫”说我如何从“肯德基”抢生意呢?“肯德基”的强势是炸薯条、炸鸡块,那我说了强势就是弱势,正是因为炸薯条、炸鸡块,“炸”的是他的强势。同样也是他的弱势,因为国内天天在喊“垃圾食品”。像我们这代人全国出差,经常吃“肯德基”。可是我不是发自内心的,我是没有办法,因为没有更好的品牌让我选,所以我只能选“肯德基”。所以“真功夫”说,那我喊的口号就叫“营养还是蒸的好”。直接从“肯德基”抢客人,像我跟我孩子去吃“肯德基”,孩子说要吃“肯德基”,那咱们就在“肯德基”打包孩子要吃的东西,我到对面的“真功夫”买中式快餐,或者在“真功夫”打包,到“肯德基”跟孩子在那吃。我们一起在“肯德基”吃但是我打包了“真功夫”。餐饮企业的商标和形象定位。

餐饮市场定位是选准目标市场,做好市场开发和客源组织的前提和基础餐饮经营是以客人前来就地消费而获得经济收入的。客源市场的范围十分***。任何一家餐饮企业,包括酒店餐饮业和酒楼饭庄等各种各样的餐饮企业,都不可能面向所有的餐饮市场。它们只有选择一定范围、一定地域、一定类型和一定层次的客源来开展市场营销和业务经营活动,才能集中自己的人财物资源去满足其目标市场的客人需求,因此,餐饮管理的市场定位首先是定客源。只有选好了客源市场的范围、类型、地域、层次,形成了自己的细分市场和目标市场,建立起合理的市场结构,才能有针对性地做好市场开发和客源组织,源源不断地为餐饮业务经营创造顾客,从而提高餐厅上座率、扩大产品销售,获得良好的经济效益。所以,餐饮市场定位是选准目标市场而做好市场开发和客源组织的前提和基础,是组织市场营销和业务经营活动的首要条件。制定餐厅服务的通用质量标准,严格贯彻落实。湖南走进餐饮定位节

再好吃的菜,天天吃都会腻。江苏餐饮定位节体系

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