食材配送行业利润丰厚，如果近几年食材市场没有大的变动，只要我们做好稳健经营，这一定是个“长期不失业”的好生意。实际食材配送这个行业的艰辛，利润真的很低，市场价值虽然很大，但各地域城市的入局者逐年增加，客户的选择性自然就更多，加之业务被恶意竞争，维护住客户实属不易。食材配送的生意究竟难做在哪？其主要原因就是前期需要投入的成本高，较大的成本是劳动成本，大量的人工作业，是制约食材配送企业发展较大的阻碍。有限时间内强度高的作业，日夜颠倒的工作时间，不同类型的食材商品，多流程的分拣方式，导致了食材配送这个行业需要更多的人来完成这些事情，所以造成食材配送行业非常依赖人工，利润就很难提高。食材配送的毛利润大约占收益的2成到3成，净利润在10%左右。清远餐饮食材配送服务
食材配送应与仓管员核对损耗，食材配送行业的食材保质期短，除了个别品种，基本保质期只在当天，损耗不好计算，数据天天变，少掉的部分就会归算于损耗，原因无从考究。不同级别的客户，付款方式是不同的，每天不只要核对款项和大量的单据，还要找出谁的账期到了，谁还没付款，谁是货到付款。易出现以下情况：财务无法及时整理企业月盈利数据，企业管理者无数据依靠，难以快速调整运营方案；每日需与不同供应商对接交易数据，易混淆、出错。佛山生鲜食材配送食材配送让食材在运输和销售过程中存在许多损耗。
食材配送根据服务客户群体的差异，以及不同菜品的差异，毛利收益也有所不同。概括的说，食材配送企业毛利大概在20-35%上下，一般给企事业单位、学校、工厂等食堂配送食材毛利点偏高，诸如服务于社会个体餐饮馆子等小店散客的话，毛利点整体偏低，且坏账风险较高。蔬菜来说，是一个高频刚需消费，且市场规模属于亿万级别，企业经营得当，想要在市场中分一杯羹并不成问题。品类的差异，比如蔬菜类整体毛利点偏低，但流通量大，所以盈利并不差；类似冻品毛利点高，但市场需求量相对较少，整理盈利也不会特别突出。
食材配送一直看做是电商的之后一块拓荒地，因为食材商品本身的特殊的属性，以及交易的复杂性，加上商品毛利低的特点，长期以来都是以劳动密集型的作业为主，技术投入少之又少。很多食材配送的企业老板也会发现一个问题，就是食材配送订单分拣效率一直不高，人工不可控因素太高，比如人员作业不积极，时不时请假，或者分拣过程中存有私心恶意把订单搞错，少不得就是客户的投诉退款。=随着电商产业日益繁盛，技术研发也随之日趋成熟，对于食材配送软件的研发成本也不再居高不下，市面上也出现了专业的食材配送软件。食材配送要考虑如何把握市场的需求，食材行业显得尤为重要。
从配送客户分类来看，食材配送主要是企事业单位食堂、酒店餐厅配料、垂直行业配料、食材超市食材配送。清晰的客户定位可以聚焦企业的愿景和实施方向，这几个主要的配送流程需要你清楚。食材配送实际上是做供应链生意，做供应链，做采购工作，基本上所有行业的难点都得到了解决，所以经常强调重视在线弱线，系统软件只是工具，为了避免生于互联网，死于供应链的错误认识，主要是完整的供应链整合。一般而言，做食材配送的一般都是做全品类，可不只是蔬菜，这其中大品类涉及蔬菜、肉禽蛋、海鲜水产、冻货、熟食、粮油、干货调料、餐饮用品、酒水饮料、水果等厨房可用的更全，这么多品类，而且是天天配送，每一品类都涉及几个供应商，标品还不错，非大品类蔬菜，本身价格就是天天变化，而且质量基本上也是天变化，如果采购这一块不够专业，供应商这一块控制不严格，影响很大。食材配送如何减少产品的损耗。清远健康食材配送定制服务
食材配送中食材的损耗多少就会直接影响企业的利润。清远餐饮食材配送服务
如何提升食材商品的周转率，企业需要根据消费者的习性，以及环境因素来挑选出合适的产品。不只如此，商家可以适当进行促销活动，通过活动来吸引客户从而提高食材商品的周转率。食材企业还需依据DMS来订货，通过现代化信息技术保证热门产品货源充足，并及时把滞销的产品清理掉。对于商品价格企业需要有宏观的把控，并确立自己的价格带。商品的采购必须要严格按照公司的价格带去确立每个产品的价格。在采购的同时货比三家，与供应商进行合作洽谈，力求把价格实现双方满意。清远餐饮食材配送服务
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