列出你对企业文化的预期。它可能不适用你的竞争对手，但是会让你脱颖而出。要超越一般、无差异化的竞争要素。将你的列表控制在4-7项特性。列表太长，在面试的时候，你未必记得住，也容易造成混乱。将列表转化成为每个人都能理解的简短描述。你大可以和管理团队一起讨论，如果公司很小，你甚至可以和你全部团队成员一起讨论。作为一个包容性的，在基础文化建设方面的讨论，有助于你让团队的心团结在一起，并武装他们，来支持未来的愿景。不应对应聘人的身高、性别、年龄等自然属性进行限制。兰溪专业人才招聘网
招聘中个人差异为人员选择提供了理论基础，选择过程的目标在于利用个人差异挑选那些更具有某种特性的人，这些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整个选择过程的基础。在此基础上，选择一个或一个以上敏感、相关、可靠的效标；同时，选择一个或一个以上与效标有某种关系的预测因子（如个性、能力、兴趣的量度）。对预测因子的选择应以工作分析信息为依据，这种信息可提供哪一种预测因子有可能准确地预测标准绩效的线索。当我们把预测因子作为决策的依据时，可从正确决策的比例评价预测因子的作用。东阳招聘官网要对应聘者的身份进行审查,确保身份等资料的真实性。
招聘者要获取更多的求职者信息。要求招聘者主动收集关于求职者的信息，包括对求职者进行面试、心理测试等，以获取求职者的内隐信息，比如个性、潜力、人格等；招聘者也可以通过各种渠道比如前任雇主、求职者的毕业院校、猎头公司等来核实求职者材料真实性和能力评价。招聘者要采用不同的招聘技术和方法。在评价应聘者时，招聘者可以采取心理测验、专业技能测试、面试、情景模拟等。除此之外，还要采取克服信息不对称矫正技术，根据信息的变化和发展阶段的不同应用“可信传递信息法”招聘技术。
当HR从各种简历中筛选出初步合适的简历后，将会通过电话进行预约。电话预约的主要内容一般是询问是否已经找到工作，是否有意向有时间来公司面试？毕竟有些人是随意投递简历，有些是招聘网站自动投递。提前电话预约好即可避免浪费双方时间。小一点的单位可能在电话预约中已经商谈好正式面试的时间地点等信息。正规一定的单位会随后补上一个短信息，将面试需要准备的材料、时间、地点等信息正式的再次通知下求职者。大型企业会给求职者发送邮件做出正式面试邀请。内容包括姓名、岗位、面试时间地点、公司路线图、联络人等等。校园招聘对于应届毕业生来说特别重要。
在招聘会现场投了简历后，一般会有一场小小的“交谈”，不要小看这场交谈，对于应聘的学生来说，这是很重要的。要会交谈，首先要通过这场交谈告诉招聘单位：“我是适合你的”，这就需要毕业生对用人单位有一定的了解。如果发现招聘单位对自己比较感兴趣，那你就应该进一步询问企业的发展前景和企业文化，比如用人机制，对员工的关心程度等，这也充分体现了现招聘单位和应聘者的双向选择。交谈：小心跨过这道坎。交谈是一个和别人语言沟通的机会，在这个时候，你要会说话，说话得有谱，语调要诚恳、朴实，勿夸张。校园招聘的企业有体制内和体制外。磐安人才招聘机构
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