微信客服24小时在线，可以随时在微信公众号进行客服报修啦，只需要填写好资料（可拍照上传），一键保存，就可以轻松保修。装修申请与巡检也可以手机操作，业主微信端申请，物业工作人员微信端巡检，就可以在管理后台进行验收，还可以查明细和统计汇总。做为社区产业数字化的企业,林盟科技帮助中小物业实现物业服务+生活服务的产业数字化转型升级,让城市的每个居民,都获得更质量、更便捷、更周到的社区生活服务，着力打通数字社会极终一公里，精心打造的智慧社区，使物业管理服务进入信息数字化。林盟科技的智慧园区数字化建设解决方案是以移动互联网、大数据、云计算、物联网、AI、区块链等关键技术为支撑，以智能化应用为载体，打造“智能化硬件+信息化软件+大数据平台+智慧化服务”的综合应用解决方案，实现从IoT连接、数据处理、数字孪生到应用赋能的全域融合发展，构建服务业主、物业、商家、地产和相关部门的智慧园区生态圈，科技赋能，释放智慧社区新活力，数字化赋能智慧园区让园区服务更智能，让园区变得更加安全、便捷和贴心。增强物业服务质量检查能力，为业主、物业、管理部门共同提高物业服务管理水平提供信息化技术支持服务。重庆智能物业管理安全巡逻
在物业管理系统中，微信公众号—查费缴费这项技术屡见不鲜，但是林盟科技的智慧社区数字化建设解决方案中，可以让用户通过缴费通知单缴费，也可以自定义查询缴费，便捷又放心，还可以查询历史缴费，做到真正意义上的有账可寻。缴费后，还支持业户在微信上申请发票；支持收银员收款直接打印发票。除此以外，林盟科技还将停车缴费纳入系统，系统自动获取车牌号和停车费用，直接支付即可。同时支持临保缴费和月保缴费，还有新能源和无牌车。车主可以在缴费历史里面申请开票，开票成功有消息提醒。重庆园区物业管理电子发票物业服务品质已经成为物业开发企业竞争力的重要体现。
目前物业管理中有待解决的问题:1.许多业务的处理和操作工序繁杂，统计汇总工作量大、信息可靠程度差;2、客户服务界面繁琐、复杂，使得客户提出服务申请时无所适从，企业内部易于产生扯皮现象，造成服务响应的延迟和服务质量的低下;3、对客户的计费和收费不能直观监控和催交，导致业务人员经常性的不能按时出帐和结帐;4、对于设备的保养不能严格按照设备的要求来定期完成，往往在出现故障才去维修，这样不但不能做到”防惠于未然”,反而会明显缩减设备的正常使用寿命;5、库存材料、物品的管理不清，采购、入库、出库价格体系混乱，数量变动频繁，导致经常性的出问题;
带来的更有效的措施。工程设备巡检系统林盟科技-“物控云”工程设备巡检、保养、报修系统设备巡检痛点：传统设备巡检维修，通过甲方工作人员电话保修给工程维保处，工程维保处接收到维保信息，记录电子文档登记保修信息，再由人工派遣维保人员进行维保。传统设备巡检维修信息需要调度人员手动输入每项数据，无法跟踪执行进度，无法监督；维保人员维保后拿单据或微信传递现场维保状态，事后较难追溯。工程设备信息话管理优势：1、定时巡检维保：通过手机APP+电脑PC端二者结合，确保巡检工作的质量，提高巡检工作的效率，以此来提高设备维保的工作水平。通过手机的轻便、小巧、移动性强，具有路线安排、数据记录、工作状态监督、数据汇总报告等功能，加快设备信息的收集及处理速度，防止设备巡检过程中出现的漏洞，及时发现设备故障，保证设备的运行。2、高效率工作：及时的发现设备故障，通过手机APP迅速上报故障设备，待审核通过后直接推送至维保部门，经维保部门推送给维保人员及时维保，增大工作效率，减少故障设备的待机时间，加快设备巡检工作的巡检速度，摒弃传统设备巡检的纸质化记录。解决巡检设备过多导致的人员工作量分配不均的问题产生。林盟科技为您的物业管理、智慧社区数字化建设提供解决方案。
林盟物业管理实现对业主购房、出租、退房的全过程管理，可以随时查询住户历史情况和现状,加强对业主及住户的沟通和管理.包括信息管理、业主家庭成员、车辆信息、电话信息、宠物信息、报修欠费历史等信息。林盟租赁管理:提供给物业公司的房产租赁部人员使用能够对所管物业房产的使用状态进行管理,可以按租赁状态等方式进行分类汇总、统计,还可根据出租截止日期等租赁管理信息进行查询、汇总，预先对未来时间段内的租赁变化情况有所了解、准备，使租赁工作预见性强.包括合同管理、调租、退租等;到期提醒设定:可设置在合同到期日多少天前通过在线式的物业检查可便捷收集区域内存在的物业服务管理数据。重庆园区物业管理电子发票
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2、内外生态化的连接内外生态化的对接有多种方式：内部系统专业板块如投资管理、工程管理、营销管理、采购管理、设计管理等对外进行多种业务对接，从业务层面建立很多连接，形成业务应用生态链。对外连接各种业务应用中有很多对外连接，如下图：◆人力：可与人才库对接。◆投资：投资测算平台将开发方、土地资源方、金融方、行业数据的经营方整合，通过平台进行有效的拿地测算，寻找土地和合作方。◆设计：即设计类型的连接。L企尝试将对内的工程、成本部门和对外的设计单位进行连接，在原有的设计管理单位中开通设计对外平台，设计单位的设计任务和成果通过这个平台进行对接；内部各部门也通过此平台反馈产品意见。◆采购：一是自建平台与外部打通，如万科7年前开始打造采购平台，与内部采购系统完全打通，形成采购入口，并有自己的采购数据库，覆盖面广打通采购业务流程;另一个是租用外部的采购服务平台。◆工程：K企的数字品质系统首先解决日常各类检查问题，并将甲方、施工方、监理方整合到同一个APP如施工单位可看到整改问题，整改完后推送到监理单位检查，随后反馈给甲方进行整体统计。未来整个质量管理提升也会将建设施工单位、监理等进行整体反馈。重庆智能物业管理安全巡逻
由于行业整合，优势不再，物业管理规模扩大，行业兼并整合，且集中化，传统物业模式无优势，随着智能化时代的发展，使住户对智能物管的需求愈加明显，人力成本上升,员工效率低，通货膨胀导致人式成本上升，物管费用上调前路受限,行业利率下降,物业事项繁锁,流程长,员工效率低,响应慢，而且部门间形成了“信息孤岛”，各部门各自独自，“单打独斗” , 设备难以联通,无法统-运营管控，广东林盟科技有限公司以行业智慧创新为重心,标准服务规范为依托。整合硬件基础设施,联合软件管理, 打造一体化社区服务体。广东林盟科技有限公司智慧社区建设目标，打造一体化社区服务体。构建场景数据化、设备感知化、业务智能化、平台技术化的智慧社区综合信息服务平台。