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    点击上方'ACCA'**订阅【投行】与【咨询】入门篇投行和战略咨询公司都是人才济济的地方，（或者借用前麦肯锡董事说的话“缺乏安全感，逻辑思维强，超群的智商，强迫症严重”）如果你想进入投行和咨询公司，你要有数不清的荣誉，简历上还要填满对口的课余活动。***我们将会通过投行与咨询的对比，让大家更加深入了解这两个行业。1Salary薪水对，没错，薪水来说，投行要高出一些。而且这种差异长期持续着。投行和战略咨询公司有着不一样的职称，根据Emolument（一家薪酬基准公司）数据指出，高盛投行的MDs比麦肯锡总经理薪酬高了177%。但是，现在在投行工作的一位前麦肯锡顾问说，如果你在咨询这一行长期的呆下去，你就会比banker更出类拔萃。在你咨询职业生涯的***个10年里，你和banker的收入差不多。2职场安全感相比投行，咨询行业的总人数在不断地上升。麦肯锡公司从1994到2001，它的顾问人数从3300个增长到全球的7700个。换句话来说，咨询行业的总人数在不断地上升。像麦肯锡和BCG这些大公司倡导在其他行业中削减成本，但是他们的员工却相当稳定。相比之下，我们来看看过去10年金融业总人数的变化情况。也就是说，银行总人数波动很大。孚能科技(赣州)有限公司项目是赣州市与美国***新能源材料开发公司--法拉塞斯能源公司合作项目。井冈山文具厂普工

    劳务派遣协议指劳动者与劳务派遣公司签订的合同和用工单位与派遣公司签订的合同，派遣至用工单位工作。劳务派遣、长期派遣、转移派遣、减员派遣、劳动派遣外包、临时工小时工外包、岗位外包、人事代理、人事外包、仓储外包、计时外包、计件外包里水劳务外包和劳务派遣??劳务派遣只能在临时性、性或者替代性的工作岗位上实施。在国际上，劳务派遣的用工比例一般控制在3%—5%。为了防止劳务派遣工，损害被派遣劳动者的合法权益，用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，与工会或者职工**平等协商确定，并在用工单位内公示后方可使用;不“超比例”，使用被派遣劳动者数量不得超过用工总量的10%，超过比例的用工单位要制定调整用工方案，采取积极有效措施调整用工方式，2016年3月1日前必须降至10%以下。石基劳务派遣派遣【普工】一站式服务-万鼎劳务派遣劳务派遣押金，供求双方进行交易。中介性质的家政服务对三方的风险都比较大，特别是一些小规模的公司，经常发生服务人员或客户违约的。劳务派遣型家政服务公司的出现解决了上述问题。它被作为一种利用现有资源，把下岗职工，失业人员组织起来进行创业和就业的行动，促进了体制内就业机制的转换。提高用工效率。崇义冷冻牛肉厂普工能源公司是新能源材料、技术及产品开发公司。

    知识经济正在兴起，工人要流动，“单位人”要变成“社会人”已经是大势所趋。中国劳务学家，中国劳动科学院副王通讯教授提出：“对工人。规范用工行为。自主灵活用工降低成本费用分担风险和责任减少简化管理程序不养而用是上上之策。”他说：“如何用工人以“不求所有，但求所用”为特征的劳务派遣制，特别适合于那些非公有制企业，国企改制企业和那些经营发展变化比较快，不同发展阶段或不同发展时期对人才需求又不尽相同的单位。用人单位对人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工资薪酬的发放。附件编辑务派遣协议用工单位：（以下简称甲方）派遣单位：（以下简称乙方）为了促进就业，满足甲方的用人需求，甲乙双方经过友好、平等协商。劳务外包中，外包员工由承包方直接管理，发包方不得直接对其进行管理，发包方的各种规章制度也并不当然适用于外包员工，否则容易造成与劳务派遣“混同”。但因劳务外包大多数还处于发包方的厂区内，且发包方需要对产品质量进行控制，故此，发包方一般均会进行一定程度的管理，但是要注意区分管理权限和方式，因为对于劳动者管理权限的不同。

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