可视化是BIM的特征之一，按说有了可视化的基础，信息不一致的问题会很大减少，提升协同的质量和效率。但是事实却不是这样，因为BIM的协同成本太高了。建模需要强大的计算能力，需要采购高配置的PC或笔记本，需要采购昂贵的软件，需要学习复杂的各种建模软件。模型建好了，和项目各方交流时，也是件很困难的事情：扛着昂贵的笔记本，用各种投影设备给项目参与方展示模型，或者用各种模型轻量化技术给客户通过网络、手机、PAD端进行展示。大家想想，协同本来需要随时随地的，但是由于这种种困难，协同变成了需要多方协调，才有可能完成的困难任务，协同的质量、效率可想而知。所以，现在BIM应用的瓶颈就是在协同。BIM模型提供了建筑物的实际存在的信息，包括几何信息、物理信息、规则信息等。现代建筑物的复杂程度大多超过参与人员本身的能力极限，BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。把项目设计和投资回报分析结合起来，计算出设计变化对投资回报的影响，使得业主知道哪种项目设计方案更有利于自身的需求，对设计施工方案进行优化，可以带来明显的工期和造价改进。利用Revit进行项目场地布置、建模，掌握工程中各类构件绘制技巧及Revit建筑族文件的制作。常州桥梁效果图汇报
数据传递与数模分离 ：很多人理解BIM数据在项目生命期的传递是线性的，遵循设计设计BIM→成本BIM→工程BIM→运维BIM，大家试想一下，如果数据这样传递，那么模型数据就会像滚雪球一样越滚越大，把上游很多不必要的数据传递给下游，模型越来越大，调改就越来越困难，数据传递必然受阻。其实，数据传递应该是以专业模型（一般是设计公司提供）为中心，放射状传递。我们可以把每种场景应用模型传递拆分为两部分：**模型+场景应用模型。常州桥梁效果图汇报基于BIM的可视化功能，能够改善沟通环境，提高项目的观赏度和展示能力，增加建筑整体的真实性及体验感。
BIM数据模拟的监理，结合模拟建设、可视化技术等BIM软件功能，为项目的模拟决策提供了基础。在项目投资决策阶段，根据BIM模型数据，可以调用与拟建项目相似工程的造价数据，如该地区的人、材、机价格等。也可以输出已完成类似工程每平立方米的造价，高效准确地估算出规划项目的总投资金额，为投资决策提供准确依据。监理通过BIM技术引用，可将各种建筑信息组织成一个整体，并贯穿于整个建筑生命周期过程中，从而使建设各方及时进行管理，达到协同设计、协同管理、协同交流的目的，再加上BIM所拥有的优势，可帮助提高编制结构设计文档的多专业协调能力，很大程度的减少错误，并能够加强工程团队与建筑团队之间的合作，减少了整个建筑过程中监理的协调量和协调难度。
俗话说：没有规矩不能成方圆。沿用到BIM上也是一样。BIM作为全球建筑信息化技术中的佼佼者，可以贯穿建筑项目全生命周期中的各个环节，自然需要一套标准或者是规范来制约他或者是管理它，真正是实现海量信息之间的共享以及协同管理。因此，作为有关部门和建筑行业整体也应当积极参与进来，通过各自的角度来不断完善BIM应用于行业中的体制、机制、规范等等。尤其是我国的建筑行业规范目还以传统CAD模式为主，在推广BIM时经常会遇到体制内的阻碍，此时需要各方积极努力，献计献策，抛弃各自之间的成见，把标准落实到实处，让BIM真正的能够落地。建筑行业中的返工、浪费现象层出不穷。长期以来得不到解决，对建筑业的影响大。导致生产效率低，浪费惊人。
施工过程中出现工序碰撞造成的返工、窝工等现象，现场布置不合理造成的二次搬运等问题，造成时间和金钱的浪费。在设计阶段，BIM可以进行一些模拟实验，例如：节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟等；在招投标和施工阶段可以根据施工组织设计模拟实际施工，确定合理施工方案指导施工；运维阶段可以模拟日常紧急情况的处理，例如地震逃生模拟及消防疏散模拟等。BIM问题在哪里呢？可视化是BIM的特征之一，按说有了可视化的基础，信息不一致的问题会很大减少，提升协同的质量和效率。但是事实却不是这样，因为BIM的协同成本太高了。建模需要强大的计算能力，需要采购高配置的PC或笔记本，需要采购昂贵的软件（如果不是用盗版的话），需要学习复杂的各种建模软件。模型建好了，和项目各方交流时，也是件很困难的事情：扛着昂贵的笔记本，用各种投影设备给项目参与方展示模型，或者用各种模型轻量化技术给客户通过网络、手机、PAD端进行展示（这是被阉割了的版本）。大家想想，协同本来需要随时随地的，但是由于这种种困难，协同变成了需要多方协调，才有可能完成的困难任务，协同的质量、效率可想而知。所以，现在BIM应用的瓶颈就是在协同。通过直观的方式，指导施工人员进行正确高效的工作，从而提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。常州桥梁效果图汇报
BIM模型作为优先项，进行设计的性能指标计算、设计推演和合规。常州桥梁效果图汇报
施工进度计划是项目建设和指导工程施工的重要技术文件，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据。进度管理是质量、进度、投资是三个建设管理环节的中心，直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。施工进度计划是施工组织设计的内核，通过合理安排施工顺序，在劳动力、材料物资及资金消耗少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。为了工程如期完成，不同专业在同一区域、同一楼层交叉施工的情况是难以避免的。是否能够组织协同好各方的施工顺序以及施工区域，都会对工作效率和既定计划查收产生影响。BIM技术可以通过施工模拟为施工方的协调管理提供支持和依据。常州桥梁效果图汇报
缤汇云致力于工程数字化与可视化，以自主研发的BIMHUI数字孪生平台为基础，将项目协同、数据及可视化、综合运维管理与BIM(建筑信息模型)技术相融合，结合互联网、大数据、IOT、AR、云计算等技术手段，紧密围绕数字孪生技术在行业中的应用，可为城市建设领域的参建各方和运营管理方提供智能化数字化解决方案。公司作为国家高新技术企业，具有多项自主知识产权，依托多学科交叉的建筑信息技术和丰富的工程信息化经验，专注实施数字化平台战略，帮助客户实现数字化管理，加速数字化转型。