建筑行业数字化的现状1、覆盖率低：建筑行业数字化水平远远低于国外建筑业数字化水平。国外建筑行业超过80%的项目运用计算机技术，国内则不足10%，且不少企业以为线低端程线上化就是数字化。2、缺乏信息化人才：数字化管理人才需要具备企业管理知识、数字化管理知识，能够策划数字化方案并实施好数字化项目。3、成果不明显：很多企业只看到表面现象，认为项目管理软件成本高，实施过程不会给企业带来直接效益，并且需要人员投入管理成本。但却不懂数字化技术逐步使用后带来的成本和管理风险的下降后带来的价值。4、数据孤岛：企业某些职能管理系统应用较好，例如：造价、财务、合同等，但是整体数据集成差，信息割裂。设计、施工、业主、供应商等项目参建方无统一的数据接口，导致产业链数据割裂，下游企业无结构化数据。 对建筑企业来说，通过数字化工程项目管理软件将项目的各项流程规范化，并对项目各个关键节点进行优化管理。南京道路管理软件研发
智能化的项目管理可以让各个部门之间的信息传递更加高效，在部门之间的配合过程中，各种类型的交叉业务可以正常进行，不会出现业务混乱等问题，这样原有的管理路径逐渐变短，协同也更加高效。其次，智能化项目管理模式的应用目的在于，帮助项目人员在工程过程中可以不受地理位置限制的相互合作。智能化的工程项目管理软件系统可以提供多维数据分析模块，通过占比、对比、趋势等，让数据信息成为企业老板的管理决策好帮手，将BI能力赋予工程施工行业，为企业中高层的战略及执行决策提供可靠支持。一个科学智能化的管理模式，可以促使管理工作更加契合实际，这样工程质量等方面的控制就可以更加轻松的实现。宁波BIM管理软件哪家强工程项目管理系统是⼀套数字工具，帮助企业形成统⼀的作战语⾔。
提升效率主要指：（1）工程项目BIM应用使得各专业数据供共享和信息传递更为流畅，同时很大提高了各参与方沟通效率提升和业主决策效率。（2）BIM的应用并没有在很大程度上减少施工现场的协调问题，对劳动生产效率的提升也不明显。加快进度主要指：（1）BIM对加快工期进度的价值主要体现在避免工程返工有效缩短工期、减少工程碰撞和设计变更有效缩短工期。（2）在减少信息请求次数有效缩短工期方面相对偏低，目前BIM技术在我国工程实践中的应用还处在相对初级的阶段，能够有效减少信息请求次数的电子化审批所需解决的标准化的交付体系尚未成熟，工程询证函以及信息询证单仍以纸质为主。提高质量主要指：（1）对节能环保性能的提升以及施工质量的提高比较明显，在设计阶段通过BIM对建筑物日照、采光、通风、能耗、碳排放等模拟分析，很大提高了其节能环保性能；在施工阶段，BIM应用于场地规划和施工模拟,提高施工质量。（2）对BIM在提升质量方面而言，利用BIM的可视化提升设计美观不太明显，主要原因可能在于所调查的项目样本主要集中在基础设施类项目，其对工程设计的美观性要求较低。因此通过研究发现，BIM应用投入整体不足主要因为：。
IT数字化工具才能确保战略体系和实际落地不脱节，才容易实现数字化转型。1、自主性：这个数字化系统可以便捷的按战略需求定义企业要的一切数据，按需定义工作一切流程。2、敏捷化：系统能够快速交付，快速验证需求的可行性，更敏捷的在数字化过程中优化。3、动态化：信息化系统必须能“变”，而且是很少消耗资源的变。在使用过程根据数字化的探索，按照战略规划持续改善落地系统。4、业务化：全员在使用数字化系统上有优化的主动权，并能根据对业务的实际了解打磨优化自己这一部分的数字化系统。从业务用户的角度来审视IT元素，确保数字化的可用性和健康性。5、普及化：没有技术门槛，简单易用，这样数字化系统才可以延伸和下沉到各个业务的细枝末节中，保障了数字化的覆盖率。建立一个整体化的项目变更管理过程，将合同变更、进度变更、预算变更集成为一个完整的软件协同操作过程。
工程建设企业数字化转型需要五大步骤：1是企业文化重塑。如果企业要做数字化，这其实就是要对企业进行脱胎换骨的变革，是一场变革，所有的东西都会改变，但这是一个渐进的过程，也是一把手工程。另外，数字化转型不一定成功，但是如果不转型一定会失败，这是时间问题，也是大家的共识。第二是企业战略重塑。战略重塑就是产品服务可能会重新定位，社会生产组织方式也会发生变化，比如在土木工程施工方面，企业提供的大型设备是不是能够提供建模数据，或者只是能够提供参数数据，或者能够提供整体BIM的融合数据，这些都取决于企业的数字化程度。另外一个企业战略重塑的表现是跨界融合与颠覆，也就是所有的供应链会变化，企业的组织架构也会变化。第三是企业组织重塑。每个企业分成多少层级都是不一样的，它的治理结构会更加多元化，组织结构也会更加扁平，更加自生长，去中心化会非常明显。另外就是内外生态重塑，也就是共生，大家需要连起来，自己很难解决问题。第四是管理重塑。就是业务流程重塑、管理手段更新、数字资产交付，其中数字资产交付是非常重要的。第五是变革步骤。首先要保证企业要活下去。 企业必须有效地使用各种数字化工具，通过数字化工具有效地使用好企业自身的经营数据，沉淀内部数字化资产。常州项目管理软件报价
可以通过建立BIM模型改变传统2D图纸交付现状，实现数字化移交。南京道路管理软件研发
“缤汇云｜项目数字化协同平台”基于公司自主研发的“BIMHUI®工程互联网数字孪生平台”开发，整合BIM在线信息查询、审图、批注等功能，并辅以OA、ERP流程，实现流程-OA-项目的协同工作，助力企业数字化，增效降本。缤汇云｜项目数字化协同平台是一款基于传统工程行业，以BIM数字化信息模型融合OA协同办公的一款功能强大的平台软件。平台包含即时信息、文件共享、短信催促、在线CAD审图、在线三维碰撞、三维BIM模型审图、大屏视觉等功能。南京道路管理软件研发
缤汇云致力于工程数字化与可视化，以自主研发的BIMHUI数字孪生平台为基础，将项目协同、数据及可视化、综合运维管理与BIM(建筑信息模型)技术相融合，结合互联网、大数据、IOT、AR、云计算等技术手段，紧密围绕数字孪生技术在行业中的应用，可为城市建设领域的参建各方和运营管理方提供智能化数字化解决方案。公司作为国家高新技术企业，具有多项自主知识产权，依托多学科交叉的建筑信息技术和丰富的工程信息化经验，专注实施数字化平台战略，帮助客户实现数字化管理，加速数字化转型。