问：请介绍一下连续性勘测的作用和操作。
Dustin:在初期的勘测数据采集阶段以及在施工阶段都可以使用连续性勘测。施工连续性勘测很重要，因为每天施工的进程都在变化，比如混凝土、钢筋、安装等等。很多不同的团队做着不同的工作，很多不同的事情都在变化。要想每一次都完全测量一个区域是不切实际的，而连续性勘测成为更好的方案。比如我在砌一个挡土墙，我知道自己不能在某个特定的时间完成，就用一个轻型的手持扫描仪把目前的状态扫描下来，为下一步其他工作做准备，随后不断地把各个小部分的勘测集中在一起并组合起来，形成一个完整的模型，这就是连续性勘测的工作方式。 BIM技术的出现，让这浪费得到解决。发展建筑信息化，是节省工程成本，提高工程质量的有效手段。嘉兴创新效果图报价
建筑信息模型，又称建筑信息模拟，简称BIM（BuildingInformationModeling）是由充足信息构成来支持新产品开发管理，并可以由计算机应用程序直接解释的建筑或建筑工程信息模型，即数字技术支撑的对建筑环境的生命周期管理。它是建筑学、工程学及土木工程的新工具，由Autodesk公司在2002年率先提出。BIM可视化是包含了一套完整的流程管理，将繁杂的数据以二维图标、三维立体视图、三维动图的表现形式展现。MCS处理器采用独特性能GPU，具有三维图形处理能力，以WEB应用程序方式轻松接入大型3D矢量界面。安徽3D效果图汇报对较为复杂的施工环节与设计节点，可以更加直观的放大，并采取细部构造观察的方式来进行建造。
随着我国对于市政项目的下放，越来越多的企业也纷纷参与到项目建设之中。他们对于BIM的认识及需求已经影响到了行业内部。很多企业开始要求设计或者施工方提供含有BIM模型的标书或者是体现BIM技术的标书来参加招投标。无形之中形成了以业主为推动力，设计与施工纷纷响应的局面。如果设计单位或者是施工单位想要拿到项目就必须应用BIM，这样一来就推动了BIM在市政方面的快速发展。如今中国正处于世界范围内的新科技变革、产业变革和中国经济转型的历史交汇点上，对工程行业现代化的转型推动力加强，工程行业需要以全新视角审慎分析当前的转型经营环境，迭代经营思维，在管理实践中大力创新，重新研究、锚定企业新的战略选择，谋篇布局、先发制人。
中小企业应用BIM的障碍有哪些？
从我国企业应用BIM情况来看，大多数还是那些大型的建筑企业，如中建、中交、中铁等等，似乎BIM就是为他们准备的。中小企业就不能用BIM了吗?我的答案是否定的。那为什么他们不用呢?一、资金投入能力(或成本支付能力)目前国内中小企业对于BIM的发展与趋势认可程度不比大公司差，但是与大公司相比的是差就是钱。因为BIM的应用尤其是初级阶段对于资金的投入量以及各类成本支出都是有很高的要求的。基于BIM软件的特性，传统CAD配置应经不能满足设计需要，所要更换硬件。既然要用BIM就得买几套软件，对于少则几万，多则几十万，动辄上百万的价格，让很多中小企业望而却步。再加之，软硬件都有了，没人会用也不行，还得安排人员培训，培训费用不说，就是对于人员离岗影响效益所付出的成本，也是中小企业特别在乎的地方。二、领导层认可度的问题对于BIM的认可，大企业也好，中小企业也罢，都有认可度的问题。以中小企业而言，领导在思想上保守的居多(本人所接触的企业)，往往想守住传统的盈利模式，不想进行大面积改动，对于BIM应用也是可有可无，看情况而定。经常是畏首畏尾，不敢尝试。即便应用了，也不能保证持之以恒，经常是虎头蛇尾，半途而废。 BIM模型中包含设计相关信息，其信息的价值量大于图形的价值量。
设计公司要在当下市场条件下把BIM发展好，当弱化BIM的系统属性，强化其工具属性，把BIM软件当作设计制图工具。BIM团队应在制度上安排让RV、AC等BIM软件与CAD、SkechUp等传统制图工具在同一地位，强化员工优先掌握专业设计知识，其次应鼓励员工掌握多种设计工具。具体业务开展上应在前期充分与客户沟通，目前很多客户对于BIM并不了解，也不知道自己的需求是什么，客户公司内部各部门、供应链单位也不具备实施BIM的能力，这就需要我们充分挖掘客户真实的需求，根据需求定制成果交付标准。在项目实操层面更应该以效率优先为原则，BIM实施切忌平均用力（为BIM而BIM，同一项目不区分子项特点以及客户对于BIM的真实需求，用同一标准实施BIM），BIM深度运用的单点突破应在个别子项上局部探索，不能盲目扩大运用范围，造成人力成本的巨大浪费还不能保证预期效果。 通过直观的方式，指导施工人员进行正确高效的工作，从而提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。安徽3D效果图汇报
效果表现，建筑行业较为先进的一种展现方式。嘉兴创新效果图报价
一般中小企业所承接的项目要么比较简单，结构也不复杂，BIM应用效果不明显。要么就是专业分包，比如机电模块、土建等等，因为项目特点所限，再加之我国的建筑行情，很难让他们有时间、有精力把BIM融入其中，仍是以传统模式去操作，错过了BIM实践的机会。要想中小企业应用好BIM，必须进行人员培训，光靠自学是很难的。大型企业就意识到了这点，经常的组织内部人员进行BIM培训。而中小企业对于此点做的相对较差，往往是手下人认识到了BIM，知道其重要性，但是上面不予支持，既不安排内部培训，也不外派去学习，依靠员工自己的能力自学，这点是很难成功的。其次，有些企业安排人员学习了，但是领导操之过急，想在项目上应用之后就能得到效果，往往是大相径庭，于是乎就认为BIM不行，学了也没用，仍旧使用老一套的工作模式，半途而废了。很多中小企业不进行BIM培训的原因，有一部分是担心人才的流失。怕教会了徒弟饿死了师傅。其实关于这点任何企业都存在，问题是如何寻找平衡点。中小企业如果想应用BIM就得有相关的人才，这些人才可以外聘也可以自己培养，如果担心自己培养的人才学会了就跳槽，而放弃学习BIM的机会，这与因噎而废食是一样的，往往不可取。 嘉兴创新效果图报价
缤汇云致力于工程数字化与可视化，以自主研发的BIMHUI数字孪生平台为基础，将项目协同、数据及可视化、综合运维管理与BIM(建筑信息模型)技术相融合，结合互联网、大数据、IOT、AR、云计算等技术手段，紧密围绕数字孪生技术在行业中的应用，可为城市建设领域的参建各方和运营管理方提供智能化数字化解决方案。公司作为国家高新技术企业，具有多项自主知识产权，依托多学科交叉的建筑信息技术和丰富的工程信息化经验，专注实施数字化平台战略，帮助客户实现数字化管理，加速数字化转型。