各行业BIM状态（1）以万达为首的地产商，这几年对BIM全过程应用，带来行业变化。通过自建BIM标准形成从设计到施工到运维的全过程管理体系；要求设计院必须实行BIM正向设计达到图模一致和数模一体；对设计的交付标准趋向施工深度，模型体现算量、质检、进度等信息。（2）施工企业在BIM上的应用发展快速，主要体现在深化设计减少碰漏缺失，避免返工停工和精确算量。施工企业凭借资金优势和规模优势向项目全过程总包方向发展。（3）对咨询单位而言，BIM咨询业务发展迅速，现阶段主要是设计优化、碰漏缺失。后面会向虚拟建造模拟分析，装配式建筑及装配式机电咨询服务发展。（4）而设计院目前BIM发展比较缓慢，处于犹豫徘徊阶段正向设计成本高效率低，翻模意义不大，深化设计又不懂施工，迷茫。因此，在各行业BIM发展分析下，目前设计院在推进BIM设计中所面临的困境主要有：（1）设计院普遍对BIM缺乏深刻认识理解，还停留在CAD阶段。（2）设计创造价值没有很好的体现出来。（3）树立BIM思维是未来竞争的关键点。如果设计院在不进行BIM设计或者不把上述所面临的困境问题解决，将会面临前期设计阶段利润被建设方拿走，后期设计利润被咨询企业、施工企业拿走。 新型建筑材料成为降低建筑成本的新方法，也是建筑业未来发展势不可挡的一种趋势。常州BIM管理软件系统
“缤汇云│BIM可视化呈现”服务，以客户为中心，依托BIM技术，实时生成高清渲染图、高清3D动画、3D立体动画、360度全景图片等，在项目任何阶段，将完整设计构想传达给客户。
将BIM软件的建筑信息模型汇入相关软件、加入动画角色、天气、配乐与独白等方式，进行高还原艺术创作，实现场景的高质量再现。运用BIM软件进行动画与设计可视化工具，可以引人注目的方式，快速传达大量具有说服力的信息。从初始概念模型到如同电影一样高质量的简报，BIM可视化技术能让设计师、工程师以及可视化**全过程探索、验证、传达创意构思。同时，还可以提供各行各业**们设计可视化成果，提供给使用者各种工具，以用于探索、验证独特的设计。 江苏三维管理软件定制数字化管理系统可以在企业内部实现对各项信息内容的共享，提供多维数据分析模块，通过占比、对比、趋势等。
国家层面，标准上的持续高速突破为我国实现3G跟跑、4G并跑、5G领跑奠定了坚实的基础。同样的经验也适用于数字化时代。通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，凝聚行业共识形成合力加速数字化转型，避免出现“先乱后治”的发展怪圈。企业层面，在着手实施数字化改造之前，需要企业在企业内部率先完成标准化，编制起—套企业内部的数据字典，建立统—的数据标准体系，为实现企业内各类数据的互联互通互理解提供保障。
智能化的项目管理可以让各个部门之间的信息传递更加高效，在部门之间的配合过程中，各种类型的交叉业务可以正常进行，不会出现业务混乱等问题，这样原有的管理路径逐渐变短，协同也更加高效。其次，智能化项目管理模式的应用目的在于，帮助项目人员在工程过程中可以不受地理位置限制的相互合作。智能化的工程项目管理软件系统可以提供多维数据分析模块，通过占比、对比、趋势等，让数据信息成为企业老板的管理决策好帮手，将BI能力赋予工程施工行业，为企业中高层的战略及执行决策提供可靠支持。一个科学智能化的管理模式，可以促使管理工作更加契合实际，这样工程质量等方面的控制就可以更加轻松的实现。强大的数字化管理工具是解决效率问题的重要手段之一。
IT数字化工具才能确保战略体系和实际落地不脱节，才容易实现数字化转型。1、自主性：这个数字化系统可以便捷的按战略需求定义企业要的一切数据，按需定义工作一切流程。2、敏捷化：系统能够快速交付，快速验证需求的可行性，更敏捷的在数字化过程中优化。3、动态化：信息化系统必须能“变”，而且是很少消耗资源的变。在使用过程根据数字化的探索，按照战略规划持续改善落地系统。4、业务化：全员在使用数字化系统上有优化的主动权，并能根据对业务的实际了解打磨优化自己这一部分的数字化系统。从业务用户的角度来审视IT元素，确保数字化的可用性和健康性。5、普及化：没有技术门槛，简单易用，这样数字化系统才可以延伸和下沉到各个业务的细枝末节中，保障了数字化的覆盖率。管理的迭代，是由粗到细的。在人工线下管理阶段，由于存在明显的效率瓶颈及能力边界。江苏三维管理软件定制
公司整体经营情况一目了然，辅助决策。常州BIM管理软件系统
发展理念转型：数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网+”战略实施；相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。领导力转型：企业决策者要成为数字化转型的“带动者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。组织结构转型：要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化机构，作为企业数字化转型的“推动者”，实现“融合创新”，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。运营管理转型：要比照工业，以推动主要业务的数字化转型为目标，打通“横向、纵向和端到端”三大数据流，实现从设计到服务，从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通”能力。技术能力转型：要加快推进新一代信息技术的应用，实现“云计算”作为重要的基础设施，为数字化转型提供强有力的“支撑者”角色。外部合作转型：要从控制和占有物质资源（股权、资金、技术和市场）转变到共享“数字”、共创“数字生态”。 常州BIM管理软件系统
缤汇云致力于工程数字化与可视化，以自主研发的BIMHUI数字孪生平台为基础，将项目协同、数据及可视化、综合运维管理与BIM(建筑信息模型)技术相融合，结合互联网、大数据、IOT、AR、云计算等技术手段，紧密围绕数字孪生技术在行业中的应用，可为城市建设领域的参建各方和运营管理方提供智能化数字化解决方案。公司作为国家高新技术企业，具有多项自主知识产权，依托多学科交叉的建筑信息技术和丰富的工程信息化经验，专注实施数字化平台战略，帮助客户实现数字化管理，加速数字化转型。