数字化工程项目管理工具的实际应用一、降本：1、通过数字化工具，充分链接上游甲方和下游供应商，帮助企业实现数据互通，增强沟通协同效率，有了数据支撑，能够强化单项目的过程管控，有效控制项目施工过程中的实际成本，达到降本增效的目的。2、通过数字化工具的大数据采集和分析功能，将项目各类数据进行分类汇总，自动形成数据报表，助力管理层及时做出决策，从而把及时控资金风险。二、提效：1、通过数字化管理梳理出标准化流程：加强项目立项、施工过程、风险控制、收款结算的项目全程精细化管理，提升企业竞争力。三、防风险：1、通过数字化工具实现管理方式的变革：进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度。2、通过数字化工程项目管理工具让各项成本合理发送在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示，提升成本控制能力。有了数字化工具的助力，能够协助企业打通数据壁垒，提高管理效率。同时，多维度的数据报表能够助力决策，有效把控项目资金风险和成本风险，真正达到降本增收的目的。但是，数字化转型不仅只是依靠管理工具就能够完全实现的，还需要企业内部做出相应的战略部署。 数字化管理系统可以帮助企业进行成本预控预警、风险把控等，帮助企业降本增收，让项目管理更加省时省力。江苏项目管理软件
近年来建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM)在建筑产业中日渐受到重视，相关应用都已经使用在建筑设计、建筑产业、与设施管理的维护并被受重视，BIM技术是一种可以使整个建筑项目生命周期的规划、设计、施工、营运、维护中管理各项工程作业以及沟通上使用的新技术、新概念。而目前国内建筑产业对于BIM的技术正在快速学习成长中，有关部门也在逐步推动建筑信息模型的应用，带领国内建筑工程及公共工程对于BIM的发展，但多数人误以为BIM技术只是一种呈现3D的表达工具，对BIM比较有经验的人都会了解它不只是信息技术的应用，更是作业方式与管理模式的一种改变，在不同的阶段需要与不同相关参与人员持续的获得信息、建立更新信息、修改或更新模型，因而未来建筑业或建筑产业的应用方式与整体绩效将很大改善。 安徽设计管理软件供应商对建筑企业来说，通过数字化工程项目管理软件将项目的各项流程规范化，并对项目各个关键节点进行优化管理。
建筑行业数字化的现状1、覆盖率低：建筑行业数字化水平远远低于国外建筑业数字化水平。国外建筑行业超过80%的项目运用计算机技术，国内则不足10%，且不少企业以为线低端程线上化就是数字化。2、缺乏信息化人才：数字化管理人才需要具备企业管理知识、数字化管理知识，能够策划数字化方案并实施好数字化项目。3、成果不明显：很多企业只看到表面现象，认为项目管理软件成本高，实施过程不会给企业带来直接效益，并且需要人员投入管理成本。但却不懂数字化技术逐步使用后带来的成本和管理风险的下降后带来的价值。4、数据孤岛：企业某些职能管理系统应用较好，例如：造价、财务、合同等，但是整体数据集成差，信息割裂。设计、施工、业主、供应商等项目参建方无统一的数据接口，导致产业链数据割裂，下游企业无结构化数据。
设计院在进行全员BIM设计时，都会面临上手难（有经验的设计师难于快速应用BIM软件进行设计）；效率低（在传统CAD设计中，设计师本应做而未做的工作，需要在BIM设计中体现）；质量忧（多数BIM设计人员设计经验少，模型存在需要合规性校核的问题）；出图难（图纸标注工作量大，标注实体常丢失，快速成图效率低）等问题。设计院在进行CAD设计时，在二维设计中，设计没有联动性，如平面、立面、详图中门窗由于分开设计，会导致图纸不一致。设计碰撞多，二维中无法立体、协同看设计，如结构与建筑墙位置不重合，结构墙与二次砌筑墙不扣减等。设计图纸差，在设计过程中无法进行自动化的合规性设计校核，同时由于工期紧、任务重、项目复杂，难以保证优良的设计质量。设计信息少，二维设计数据信息量少，难于有效的进行性能分析和校验。因此，设计院在通过全员BIM设计，就能够把在CAD设计中所为解决的问题，都能快速的解决掉，并且能够保证图纸模型一致、减少重复工作量、各专业质量提高、设计沟通成本降低、反馈图纸信息多、问题暴露及时反馈。 数字化管理模式实际从根本上实现了企业的“信息透明化”，并成功将各类分散信息进行了有效串联。
国家层面，标准上的持续高速突破为我国实现3G跟跑、4G并跑、5G领跑奠定了坚实的基础。同样的经验也适用于数字化时代。通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，凝聚行业共识形成合力加速数字化转型，避免出现“先乱后治”的发展怪圈。企业层面，在着手实施数字化改造之前，需要企业在企业内部率先完成标准化，编制起—套企业内部的数据字典，建立统—的数据标准体系，为实现企业内各类数据的互联互通互理解提供保障。管理的迭代，是由粗到细的。在人工线下管理阶段，由于存在明显的效率瓶颈及能力边界。宁波施工管理软件系统
筑科技领域的机会来了，但还需要更多的耐心和等待。江苏项目管理软件
在工业时代，中国处于后发地位，很多中国企业通常处于产业链下游，技术积累薄弱，终只能依靠规模效应和低价竞争来取胜，所以造就了很多庞大但不强壮的制造企业，只能寄望于外部市场需求旺盛，通过不断压缩原料和人工成本来续命。而如今，企业发展的重心早已发生变化，规模与成本不再是制胜的法宝，产能过剩问题集中爆发。过去的商业模式，是企业生产什么消费者就得买什么，但未来有可能则会变为消费者需求什么企业生产什么，这对于企业的业务模式和流程，将带来颠覆式的改变。供给侧进步的目的，是优化产能、提升价值。但当企业真正去践行供给侧进步时会发现困难重重，消费者的需求多样而且多变，如果像过去一样凭感觉、凭经验去做研发、生产与销售，似乎消费者并不容易埋单。数字化转型正因此应运而生。而发展数字经济“数字经济”也因此被我国有关部门确认一种重要的经济形态和创新增长的新动能，也是推动供给侧结构性进步的重要支撑。（数字经济的构成包括信息技术产业的产值、建立在信息技术支撑和应用上的传统产业增值部分和基于信息技术催生的新业态、新经济和新模式所创造的价值。）江苏项目管理软件
缤汇云致力于工程数字化与可视化，以自主研发的BIMHUI数字孪生平台为基础，将项目协同、数据及可视化、综合运维管理与BIM(建筑信息模型)技术相融合，结合互联网、大数据、IOT、AR、云计算等技术手段，紧密围绕数字孪生技术在行业中的应用，可为城市建设领域的参建各方和运营管理方提供智能化数字化解决方案。公司作为国家高新技术企业，具有多项自主知识产权，依托多学科交叉的建筑信息技术和丰富的工程信息化经验，专注实施数字化平台战略，帮助客户实现数字化管理，加速数字化转型。