智能化的项目管理可以让各个部门之间的信息传递更加高效，在部门之间的配合过程中，各种类型的交叉业务可以正常进行，不会出现业务混乱等问题，这样原有的管理路径逐渐变短，协同也更加高效。其次，智能化项目管理模式的应用目的在于，帮助项目人员在工程过程中可以不受地理位置限制的相互合作。智能化的工程项目管理软件系统可以提供多维数据分析模块，通过占比、对比、趋势等，让数据信息成为企业老板的管理决策好帮手，将BI能力赋予工程施工行业，为企业中高层的战略及执行决策提供可靠支持。一个科学智能化的管理模式，可以促使管理工作更加契合实际，这样工程质量等方面的控制就可以更加轻松的实现。建筑企业唯有将数字化作为一种手段和思维方式，建立现代化企业制度，提升精细化管理水平。绍兴工程管理软件报价
工程建设企业数字化转型需要五大步骤：1是企业文化重塑。如果企业要做数字化，这其实就是要对企业进行脱胎换骨的变革，是一场变革，所有的东西都会改变，但这是一个渐进的过程，也是一把手工程。另外，数字化转型不一定成功，但是如果不转型一定会失败，这是时间问题，也是大家的共识。第二是企业战略重塑。战略重塑就是产品服务可能会重新定位，社会生产组织方式也会发生变化，比如在土木工程施工方面，企业提供的大型设备是不是能够提供建模数据，或者只是能够提供参数数据，或者能够提供整体BIM的融合数据，这些都取决于企业的数字化程度。另外一个企业战略重塑的表现是跨界融合与颠覆，也就是所有的供应链会变化，企业的组织架构也会变化。第三是企业组织重塑。每个企业分成多少层级都是不一样的，它的治理结构会更加多元化，组织结构也会更加扁平，更加自生长，去中心化会非常明显。另外就是内外生态重塑，也就是共生，大家需要连起来，自己很难解决问题。第四是管理重塑。就是业务流程重塑、管理手段更新、数字资产交付，其中数字资产交付是非常重要的。第五是变革步骤。首先要保证企业要活下去。 南通运维管理软件平台目前建筑工程行业也已经有不少企业使用了智能项目管理软件，完成了从粗放式管理到精细化管理的转变。
在转型规划实施策略上，首先，要自上而下树立数字化转型理念，将数字化创新作为企业文化建设的重要组成部分，统一思想，凝聚共识。强化顶层设计，明确转型升级的发展目标及发展方向。其次，自下而上依托BIM、物联网、云计算等数字技术，打造数字建造创新平台，打通数字空间与物理空间，提升工程建设主业的数字化水平。再其次，基于区块链、大数据、人工智能等数字技术，推动数字科技和数字金融模式创新，实现意识空间、数字空间、物理空间的深度融合，构建数字产业互联网平台，打造建造数字产业新生态。
我国建筑业应用BIM技术尚处于初级阶段，基本停留在技术层级，多用于项目的效果展示与模拟演示，那BIM技术是不是只有这些呢?一、业主方面BIM技术可以帮助非专业出身的业主，在项目早期就能够看到项目建成之后的样貌，通过模型的模拟、分析、对比等对项目方案进行确定。对于BIM模型中关于成本投入进行数据化的分析与参考，让成本节约不再停留于数据报表，通过BIM技术的模拟与演示，随时了解工程动态，例如进度、成本等，还可以通过竣工模拟为后期第三方运维提供强大的数据支持，改善运维端成本浪费，提高运维效率，获得更多的客户好评。二、设计方面设计方可以通过BIM技术，对建筑全生命周中各个阶段的设计方案进行各种分析、模拟、对比、参开等作业，将传统繁琐复杂的建筑能耗分析变得简单且真实，借此确定建筑比较好性能的方案。通过可视化设计、协同设计等对施工中常见的难点、重点进行提前预演，改善后期施工环节与环境，而且还可以大幅减少因2D图纸说明不详或者人为原因而造成的管线之间、结构与管线之间、结构与设备之间的碰撞点、碰撞空间等等，比较大幅的提高设计品质与消除施工障碍，通过软硬碰撞的检查，将传统设计中的错漏碰缺降到比较低。工程项目管理软件系统适用于工程施工、装饰工程、工程咨询、房建工程、市政工程、地基工程、水利工程等。
数字化工程项目管理工具的实际应用一、降本：1、通过数字化工具，充分链接上游甲方和下游供应商，帮助企业实现数据互通，增强沟通协同效率，有了数据支撑，能够强化单项目的过程管控，有效控制项目施工过程中的实际成本，达到降本增效的目的。2、通过数字化工具的大数据采集和分析功能，将项目各类数据进行分类汇总，自动形成数据报表，助力管理层及时做出决策，从而把及时控资金风险。二、提效：1、通过数字化管理梳理出标准化流程：加强项目立项、施工过程、风险控制、收款结算的项目全程精细化管理，提升企业竞争力。三、防风险：1、通过数字化工具实现管理方式的变革：进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度。2、通过数字化工程项目管理工具让各项成本合理发送在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示，提升成本控制能力。有了数字化工具的助力，能够协助企业打通数据壁垒，提高管理效率。同时，多维度的数据报表能够助力决策，有效把控项目资金风险和成本风险，真正达到降本增收的目的。但是，数字化转型不仅只是依靠管理工具就能够完全实现的，还需要企业内部做出相应的战略部署。 建筑行业是一个劳动密集型产业，而建筑工人是支撑建筑行业的根骨。常州管理软件研发
BIM全信息模型，可以准确地表示出各个构件的尺寸和关系，降低了加工过程的误差，提高了装饰装修的美观度。绍兴工程管理软件报价
数字化转型是企业战略层面的转型，这就从客观上需要企业”—把手”从整个企业发展的视角进行取舍，不可能交由执行层“越俎代庖"。同时，数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，涉及员工思想转变、管理优化、利益再分配等方方面面，没有“一把手”强有力的支持，只靠业务部门修修补补，往往举步维艰，终将无疾而终归于失败。更为重要的是，数字化转型实际上是“一把手”的一场自我进化之旅，“—把手”要有自我否定的勇气，摒弃路径依赖，重塑对企业发展与生存的认知。绍兴工程管理软件报价
缤汇云致力于工程数字化与可视化，以自主研发的BIMHUI数字孪生平台为基础，将项目协同、数据及可视化、综合运维管理与BIM(建筑信息模型)技术相融合，结合互联网、大数据、IOT、AR、云计算等技术手段，紧密围绕数字孪生技术在行业中的应用，可为城市建设领域的参建各方和运营管理方提供智能化数字化解决方案。公司作为国家高新技术企业，具有多项自主知识产权，依托多学科交叉的建筑信息技术和丰富的工程信息化经验，专注实施数字化平台战略，帮助客户实现数字化管理，加速数字化转型。