工程项目管理系统可以帮助企业实现：提效率：对企业各项业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作；降风险：对企业各项业务，如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式，而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度；控成本：各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示；管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力；管过程：加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理；精细化项目成本管理，提升企业的竞争力。绿色低碳建筑获政策鼓励，未来发展潜力大。“十四五”规划提出大力发展绿色建筑，减碳排放有望迎来高增长。南京设计管理软件平台
将智能化合理的应用到工程施工的项目管理中，可以实现对工程施工传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对工程施工项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解，并且能够集中展示工程中的资源消耗和相关数据信息内容，在项目团队内部实现对各项信息内容的共享，进而为工程施工的建设提供合理的数据支持，保证施工的顺利进行。通过可视化数据的方式展示工程施工中应用的材料以及工程的建设进程，完成对工程施工各种资料联系的合理协调，进而提高工程施工效率。通过智能化的项目管理帮助企业实现对工程施工物力和人力资源的优化协调，保证工程建设有序进行。上海三维管理软件报价表企业要根据市场的需求，在经营战略和业务模式上作出相应的调整。
发展理念转型：数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网+”战略实施；相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。领导力转型：企业决策者要成为数字化转型的“带动者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。组织结构转型：要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化机构，作为企业数字化转型的“推动者”，实现“融合创新”，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。运营管理转型：要比照工业，以推动主要业务的数字化转型为目标，打通“横向、纵向和端到端”三大数据流，实现从设计到服务，从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通”能力。技术能力转型：要加快推进新一代信息技术的应用，实现“云计算”作为重要的基础设施，为数字化转型提供强有力的“支撑者”角色。外部合作转型：要从控制和占有物质资源（股权、资金、技术和市场）转变到共享“数字”、共创“数字生态”。
相对于传统的2D图纸说明与BIM之间的比较，目前来说还是相对较少。这个跟我国的国情有关系，因为现在国内绝大部分的项目图纸还是处于2D阶段，因为其方便、快捷、有固定成型的工作模式，但是在BIM技术的大力发展情境之下，2D图纸说明终将会退出历史舞台。建筑师在规划期间，常常因为要顾忌业主要求或其他设计因素，变更原本的设计方案，所以无论是结构、机电管线、园林景观、消防等，都可能需要配合修正，后面虽然都交由建筑师整合，但由于同一构件相关图纸说明散布在近百张不同图纸中，2D图纸说明之间缺乏联动与关联性，需求一张张修正图面，修改项目一旦是多个，再加上建筑师每个人一般都负责2-3个项目，而业主由经常压缩设计时间，建筑是团队迫于时间压力之下，不见得均能检测出图面的问题，使得建筑信息产生潜在错误，其实归根结底还是在于2D图纸的本质缺点联动性差，产生的错误一般是依据变更设计多少、图纸说明数量、人为检验素质、信息断层、时间压缩程度等而定，而这些错误的产生往往造成设计与施工间不一样，影响工程的施工性。 建筑企业唯有将数字化作为一种手段和思维方式，建立现代化企业制度，提升精细化管理水平。
数字化管理带来的意义是什么？一个企业没有制度流程是不可能活下去的。能活下去，还要活的好，不论市场处于什么阶段，公司都能长盛不衰，只有数字化能解决。第一种情况，市场在变革阶段，新的技术，新的解决方案层出不穷，但是每种技术都需要时间实现，那么抢占市场先机就是制胜法宝。这需要公司决策层的预判能力，正确的方向是成功的一半。这个正确方向从哪里来，一方面是公司决策者的专业知识和市场敏锐度，一方面是来源于公司的历史数据。比如销售业务数据，行业数据，生产投入产出比的数据，同比环比等等，数据越多，越详细，越能帮助决策者做出正确的判断。这就要求我们的管理数字化，精细化，才能产出有价值的数据。第二种情况，市场处于稳定阶段，重大变革已经完成，产品的区分度不大，可以增强的新能力不多，这个阶段主要是提高客户满意度，保住现有客户，尽可能吸引新的客户。那么公司需要做的就是优化产能，这个更加只有数字化能实现了。只有通过量化的管理，得到管理数据，对数据做分析，建立数学模型，对时间，质量，成本这三个基本要素经进行平衡调整，优化产能，才能使企业成为常青树，健壮地生存下去。 近些年，BIM依然成为建筑业新技术的代名词，一切与之相关的技术、话题等都是被圈内人关注。上海运维管理软件供应商
建筑企业可以巧妙地将人工智能与其他工作技术相结合，比如建筑信息管理、传感器。南京设计管理软件平台
数字化转型没有针对所有行业和企业的”标准答案”，每一家企业在数字化进程中都需要探索属于自己的转型之路。在实施转型前，企业首先要拥有顶层战略规划和长远清晰的转型目标，而在制定具体的转型路线和实施计划过程中，更需要企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点痛点作为转型切入点，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划。在转型过程中，企业通过分阶段推进数字化转型计划，在实施过程中不断对路线图进行优化和完善，从而由点及面地推行企业数字化转型。南京设计管理软件平台
缤汇云致力于工程数字化与可视化，以自主研发的BIMHUI数字孪生平台为基础，将项目协同、数据及可视化、综合运维管理与BIM(建筑信息模型)技术相融合，结合互联网、大数据、IOT、AR、云计算等技术手段，紧密围绕数字孪生技术在行业中的应用，可为城市建设领域的参建各方和运营管理方提供智能化数字化解决方案。公司作为国家高新技术企业，具有多项自主知识产权，依托多学科交叉的建筑信息技术和丰富的工程信息化经验，专注实施数字化平台战略，帮助客户实现数字化管理，加速数字化转型。