近年来建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM)在建筑产业中日渐受到重视，相关应用都已经使用在建筑设计、建筑产业、与设施管理的维护并被受重视，BIM技术是一种可以使整个建筑项目生命周期的规划、设计、施工、营运、维护中管理各项工程作业以及沟通上使用的新技术、新概念。而目前国内建筑产业对于BIM的技术正在快速学习成长中，有关部门也在逐步推动建筑信息模型的应用，带领国内建筑工程及公共工程对于BIM的发展，但多数人误以为BIM技术只是一种呈现3D的表达工具，对BIM比较有经验的人都会了解它不只是信息技术的应用，更是作业方式与管理模式的一种改变，在不同的阶段需要与不同相关参与人员持续的获得信息、建立更新信息、修改或更新模型，因而未来建筑业或建筑产业的应用方式与整体绩效将很大改善。 工程项目管理软件系统适用于工程施工、装饰工程、工程咨询、房建工程、市政工程、地基工程、水利工程等。南通道路管理软件开发
国内工程经常出现各种不确定因素，影响工程质量及进度，当项目无法按照预定时程完工，易造成履约双方的碰撞及争议。项目无法按照预定时程完工的原因多数为业主及承包商忽视时程管理的重要性，定期的更新时程、纪录实际的施工信息，多数都无法确实做到，而发生时程网图与实际施工不符，或是当双方有很多的碰撞及争议时却发现当时施工所记录的信息无从厘清工程施工的问题。我们知道，工程生命周期从规划、设计、施工至使用维护阶段不乏产生争议，工程争议涉及领域不仅有法律条文，通常亦包含专业技术及专业工程知识领域，如触及专业知识的争议案件，对于认定事实过程有一定复杂性及困难度，难以了解事情的背景及不熟悉工程实际情形的问题。宁波交通管理软件工程项目管理一体化解决方案能够为企业开展战略部署打下夯实的基础，实现管理方式的合理优化。
缤汇云通过轻量级网页端的BIM协同平台，将项目各阶段的资料档案列入BIM模型中，项目相关BIM成果可以实现高效管理和协同。通过网页端账号登陆浏览轻量级的BIM模型、图纸、现场状况，协调沟通各方的工作问题和工程进度，实现BIM模型共享、问题沟通、安全管理和质量管理等，让BIM信息共享实现价值优化。
通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态，实现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平。
进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。2、模拟施工，有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行进度模拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主、领导都能对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。利用BIM技术进行协同，可更加高效信息交互，加快反馈和决策后传达地周转效率。利用模块化的方式，在一个项目的BIM信息建立后，下一个项目可类同的引用，达到知识积累，同样工作只做一次的“标准化3、三维渲染，宣传展示三维渲染动画，可通过虚拟现实让客户有代入感，给人以真实感和直接的视觉冲击，配合投标演示及施工阶段调整实施方案。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。4、积累经验，保存信息模拟过程可以获取施工中不易被积累的知识和技能。5、可以把模拟的模型及数据卖给运营、维护方。因为建筑过程的数据对后面几十年的运营管理都是有价值的数据。现在多数项目都是低价投标，不根本解决低价投标现象BIM不可能真正发展起来。
数据资产的特性1、无消耗性:数据资产的每次使用只需要花费很低的成本，不会因为使用频率的增加而磨损、消耗。2、增值性:企业的稳定发展能够促使数据资产在原有的基础上，通过数据规模和数据维度的不断积累，使得整体价值进一步提升。3、依附性:数据资产与其他的无形资产相似，都无法单独发挥作用，其发挥作用和效应往往依附于相应的软件、硬件。4、覆盖性：数据资产能够给企业带来效益和价值，笔者认为此处带来的经济价值不仅只局限于直观的金钱等有形价值，还应该包含品牌、名誉、公信力等无形价值。BIM具有的特点在于对建筑项目中的信息整合，使相关作业可以顺利取得所需资料，大幅提升工作效率。无锡项目管理软件供应商
建立一个整体化的项目变更管理过程，将合同变更、进度变更、预算变更集成为一个完整的软件协同操作过程。南通道路管理软件开发
企业采购数字化转型的价值对外价值1、在同一平台上充分比较价格和质量，节省了采购的时间和成本。助力企业由单一厂商采购模式转向多渠道采购，降低绑定风险。2、供应商可以和其他竞争对手公平竞标，以价格和质量取胜。信息有效直达，无需通过渠道商层层传递，避免成本的递增。对内价值1、有效的进行信息收集，即买即用，极大地降低冗余，避免库存积压。结合各部门需求统一采购，提升了的议价能力，降低成本。2、各部门充分反馈自己的个性化需求，避免顶层设计带来不适用。流程简单，直达采购部门，同时可同步财税系统，避免重复工作。建设工程项目管理中的采购问题在很多传统工程项目企业中，由于内部尚未实现数据共享，因此无法及时了解材料采购进度情况，造成项目施工与采购前后不同步，无法直观比较。采购合同前无成本预算信息，付款时无参考。企业无法掌握材料实际成本发生，导致项目竣工结案时费用超标，但超支的责任不明。此外，项目供应商较多，牵扯的款项也繁多，但企业不清楚项目供应商的实际支付和欠款情况，无法判断款项是否应该当期支付。因此，很多企业通过引进数字化工程项目管理软件，在打通数据壁垒，实现科学管理的同时，对于采购的管理也进行了数字化转变。南通道路管理软件开发
缤汇云致力于工程数字化与可视化，以自主研发的BIMHUI数字孪生平台为基础，将项目协同、数据及可视化、综合运维管理与BIM(建筑信息模型)技术相融合，结合互联网、大数据、IOT、AR、云计算等技术手段，紧密围绕数字孪生技术在行业中的应用，可为城市建设领域的参建各方和运营管理方提供智能化数字化解决方案。公司作为国家高新技术企业，具有多项自主知识产权，依托多学科交叉的建筑信息技术和丰富的工程信息化经验，专注实施数字化平台战略，帮助客户实现数字化管理，加速数字化转型。