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    该类商品的收入弹性小，相对于百货业来说，新兴业态具有一定的“抗周期性”。随着内陆省份经济水平的发展，新兴业态的进一步扩张，经济欠发达地区的百货业将有一个冲高回落的过程，总的来说，百货业市场份额减少的趋势是不可改变的。（二）连锁经营飞速发展2002年公布的《中国零售业白皮书》对各种业态在中国的未来发展作了***的预测：未来5－10年，中国零售市场中15％的市场份额将由中小超市占领，大卖场的市场份额约为10％，百货店将占10％的份额，其它各种零售业态单体可能不会超过10％以上的市场份额。如此，5年内我国新兴零售业态将保持35％左右的年增长速度，新兴零售业态的这一增长速度将远远高于我国GDP的增长速度，也将远远高于零售业的平均增长速度。连锁对于百货业态的重要意义，在于从根本上改变了零售业“坐商”的传统盈利模式。2002年世界500强中所有的零售企业都是以连锁经营为基本发展模式的，零售业的根本出路就是连锁，这是有零售业的行业特点决定的，只有通过连锁才能达到企业扩展，实现规模经济。近年来，我国零售业也顺应国际潮流，引入连锁经营，并取得了一定的发展。据中国连锁经营协会统计数据显示，截至2001年9月末。零售贸易必须依靠周转速度取胜。江夏区数据批发零售业哪个好

    目前我国百货业正处在调整发展的过程中。2002年，全国34个主要商业城市的120多家年销售额超过2亿元的大型百货商场中，其中71家保持上升势头，56家呈下降趋势。在上海、北京、广州等商业发达的地区，年，3个城市平均下降幅度分别达到、。但是，成都、合肥、哈尔滨、济南、银川等城市被监测百货商场的销售业绩，全部高于上一年，重庆、武汉、南京更是出现了超大规模的单体百货，销售业绩位居全国前列。零售行业不同业态对于收入和面积的要求业态人均GDP（美元）面积（面积米）百货超市25001000-10000便利店6000100仓储式商场购物中心以上这种状况与中国经济发展的地区不平衡有密切关系。上海、北京、广州等经济发达的地区，人均GDP达到较高水平，零售业受超市、大卖场、便利店等新兴连锁业态的市场冲击大，已经持续几年衰退。这些地区的零售业已经开始走连锁发展的道路，连锁将是百货业保障其市场地位的根本选择。但是经营连锁百货比经营连锁超市的难度更大，主要是因为百货业经营的都是个性化的商品，难以做到单品管理，到目前为止，即便是业内认为比较成功的华联商厦、大商股份等也基本处在一种联而不锁的状态。另一方面，新兴业态公司经营的商品多为“必需品”。江夏区数据批发零售业哪个好批发业的商圈比较大。

零售贸易的特点：零售贸易大多在店内进行，网点规模大小不一，分布较广。由于消费者的分散性、多样性、复杂性，为了满足广大消费者的需要，在一个地区，靠少数几个零售点是根本不够的。零售网点无论从规模还是布局上都必须以满足消费者需要为出发点，适应消费者购物、观光、浏览、休闲等多种需要。零售贸易必须依靠周转速度取胜。相对于批发贸易，零售贸易每次交易额小，因此必须注重提高成交率，提高贸易资本的周转速度，尽可能在同一时间内使贸易资本周转更快、更有效率，做到薄利多销，快买快卖。

    （一）零售业上市公司概况目前深沪两市中零售业上市公司共有53家，它们来自于全国各地，从上市公司基本情况来看，主要有以下特点：1、沪强深弱在零售业上市公司中，深市有15家，沪市38家，沪市比深市上市公司的家数高出1倍多。这主要是由于2000年后深市停止上市新股，造成了两市上市公司数量的巨大差距，同时也与上交所和深交所的市场活跃程度有关。2、新生力量薄弱从50家上市公司来看，97年及97年以前的上市公司共有48家，占零售业上市公司总数的96％，98年新上市公司只有中商股份一家，99年没有新上市公司，2000年有广州友谊、南京中商和商业城三家，2001年*有北京华联一家。这主要与近几年商业不景气，竞争加剧，行业平均利润下降等因素有关。3、地区分布明显53家上市公司主要分布于24个省市，其中上海**多，共有9家；北京其次，有5家；湖北、辽宁、四川有各4家。商业繁荣与地区经济发展息息相关，上海是我国经济开放较早的城市之一，零售业上市公司云集上海是必然现象。4、多数为中小盘股商业零售业上市公司平均流通股本为10702万股，小于平均流通股本的上市公司有27家，占54％。鄂武商以2亿流通盘位居榜首，除此之外。批发零售业是社会化大生产过程中的重要环节。

    而在经济发达国家零售业的产业集中度几乎都在10％以上。我国零售业的规模远不及西方国家，在这方面要走的路还很长。通过兼并重组，走联合经营的道路，发挥群体优势是一条捷径。4、管理科学化西方零售业采用各种新技术对企业进行管理。如建立现代化的物流配送中心，加快资金库存周转；运用计算机对商品购销进行管理，加快信息沟通速度；建立网上销售平台，扩大产品销售等。科学化管理使物流、商流、信息流通过配送中心实现统一，大幅度提高效率，降低企业成本。我国部分零售业上市公司由于有外资的介入，同时引入先进的技术管理经验，在管理上已取得一定成绩，但与国际大公司相比还相距甚远。资金、人才正成为企业发展的瓶颈。要在较短的时间内通过发展连锁企业扩大超市的经营规模，资金约束是一个必须正视的问题。以上海为例，开设一家500平方米的中等规模的超市，**低的资金投入是250万元，而要达到产生规模效益的连锁门店数**低限度是15家左右，投入资金总量达3700多万元。连锁企业对高层管理人员的要求越来越高。在企业的规模扩张以后，经营管理问题日渐突出，特别是企业为了抢占市场采取收购兼并的方式快速扩张，不同企业之间相互的融合成为重要问题。批发业的交易额一般较大。硚口区提供批发零售业包括什么

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