医企行（常州）企业管理咨询有限公司薪酬管理服务（PayrollManagement）：专业的客户管理系统，能准确高效地计算员工工资，保障员工工资的保密性;专业微信平台和PC端的查询功能，令员工查询工资明细快捷方便。服务内容:薪酬个税管理服务：考勤管理、薪酬核算与发放、薪酬数据统计与分析、个税申报代缴、保密工资单制作。服务对象：1）企业人事管理部门需要摆脱繁琐的事务性工作，专注于人力资源开发与管理2）企业因编制、规模限制人事管理部门人员有限。医企行（常州）医企管理咨询有限公司灵活用工方案真正做到高效便捷！规避风险！节约成本！常州人员外包人力资源服务公众号
医企行（常州）企业管理咨询有限公司商业福利包括：定制化员工福利：个性化定制员工福利方案，包括节假日慰问、女职工福利、子女福利等商业保险，提供普通意外险、普通人身险、住院补贴、重大疾病险，提供补充医疗保险、独生子女健康医疗，提供VIP健康医疗、VIP配偶健康医疗、VIP子女健康医疗，提供个性化套餐灵活选择员工体检服务网络可覆盖全国四十多个城市，部分城市设有多个体检中心提供近两百个查检项目的参考和选择支持员工网上预约、电话预约支持企业集体预约、组织个别预约各地员工体检供应商均为二甲或三甲医疗服务机构。人员外包人力资源服务哪个好常州医企行企管一站式提供“岗位外包 HR流程外包”等服务！
招聘流程外包分为以下几类，企业了解后才能更加清楚的知道什么是招聘流程外包，已经更好的运用。一、企业代理招聘有些企业招聘需求量大，像是50人至上百人的用人需求，又或者是一个新的团队组建，单凭企业的HR来招聘是非常吃力，从招聘广告到发布信息，面试等时间成本来讲，还没有使用招聘流程外包rpo服务来的更加迅速、便捷。这种招聘流程外包服务适用于技术类职位和人事、行政、财务类等职位，以及部分主管级、经理级等职位。二、应届生校园招聘外包每年的秋招及春招也是不少大型企业招聘大学生的比较好时期，全国成千上万的大学生，想要精确的获得所需人才，也是非常耗费精力的，因为校园招聘时间紧张，需要准备的工作也非常繁琐，推广、宣讲、简历筛选、面试、笔试等流程可以说是压到HR喘不过气。如果使用招聘流程外包服务，那么不仅缓解了人力资源部的时间压力，也提高了企业招聘的效率。人力资源部要如何知道自己的企业是否需要招聘流程外包服务呢?1、短时间内需要招聘大量人才;2.想要免去繁琐的招聘过程，短时间内精细的获得人才。如果无法判断自己的企业是否需要招聘流程外包服务的话，也可以打电话到人力资源服务公司进行咨询。
招聘流程外包可以提高招聘质量、缩短填补职位空缺的时间、改善整个行政流程、管理业务指标的汇报以及削减总体成本，许多企业都开始利用RPO完成招聘任务。大幅削减成本和改善招聘质量可以提高招聘流程的成效与效率。RPO是指企业将全部或部分招聘需求外包给专业公司来完成。此类专业服务公司的功能相当于企业内部的招聘部门，负责向客户提供必要的技能、工具和技术。服务范围：1)固定周期内，有较大量的职位需求的企业。2)新建项目团队，招聘压力大的企业。3)招聘主管对候选人的预期与实际情况不一致，导致招聘工作很难展开的企业;4)需要到另一个城市开设新工厂或者运营中心，但是自身的人才储备或招聘渠道有限，内部招聘部门压力过大的企业;5)需要优化内部面试和测评流程的企业。6)需要在二三线城市开展招聘，但是二三线城市候选人员各方面能力不均衡，选拔困难的企业。7)猎头公司访寻候选人的工作效率不能满足目前需求的企业。8)规模不大，暂无计划设立内部招聘部门的企业。常州医企行企管-专业人力资源服务公司！
“人力资源服务”英文名为“HumanResourceService”，人力资源服务是指人才和用人单位提供相关服务，从而促进人力资源的有效开发与优化配置的服务行业。1954年管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出“”人力资源”的定义，它是指人的知识、技能、体力等各种能力的总和。随着世界经济的发展，服务业逐渐发展成熟，一些培训机构和服务公司开始走向更专业的人力资源服务道路。人力资源（HumanResource，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。常州医企行人力资源--提供人力资源服务外包**！人力外包人力资源服务哪里好
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人力资源管理外包简单而言，即指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。由于公司规模、人力资源要求、公司长远战略规划的不同，人力资源外包在各个公司实际开展程度有很大差异。对于亚太地区的企业而言，人力资源职能外包管理主要旨在降低成本和聚焦能力。许多公司的实践表明，外包业务需要遵循一个原则才能比较大限度地为公司业务服务：公司的业务，即有关公司文化建设、机构设置、决策等事项不能外包；只要是常规事务性的工作都能够外包。这就给人力资源外包提供了相当大的拓展空间。人力资源管理牵涉内容众多，流程庞杂。若企业邀请咨询公司评价其专业技术与能力，给整个人力资源管理的涵盖内容进行重新设计，这就是“大外包”的概念。总体说来分为五大块：人员的配置、培训与发展、薪酬福利、绩效考核、企业架构及岗位设置。而通常在完成诸多人力资源管理体系的设计后，企业仍然需要聘用专业外包公司来实施日常繁琐的操作和管理，如薪资福利管理、薪资福利数据的获得、能力评估、人员培训与发展等，这就是普遍意义上的“小外包”概念。常州人员外包人力资源服务公众号
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