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来源: 发布时间:2022年08月03日

企业文化咨询:普遍问题1.多数企业没有明确的企业文化,甚至相互分裂,小团体文化盛行;2.高层的管理政策与企业文化不一致,企业文化与企业经营管理相脱节,使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度;3.企业文化留在纸上,缺乏宣传贯彻,没有落实到企业决策层、管理层和低层员工的具体工作行为中;4.文化建设的形式缺乏与时俱进、墨守陈规。预期效果1.确定全体职工的共同价值观,建立统一的团队文化;2.培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为,比较大限度地激发全体员工内在潜力;确立符合企业实际的经营宗旨,体现企业整体素质和对外形象,规范员工行为礼仪和。3.精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉;4.塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化。供应商开发与管理咨询就找常州医企行!常州市薪酬咨询机构

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OKR咨询:OKR是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的实践与工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时,它还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。OKR由两部分构成:Objective(目标)和KeyResults(关键结果)。O(Objective目标),是描述我们要做什么?KR(KeyResults关键结果),是描述我们要如何做,并且如何去验证我们是否达到要求。目标,可以回答我们要做什么(WHAT),并且隐含了为什么要做(WHY),这告诉了员工努力的方向和奋斗的意义。关键成果,可以回答我们要如何做(HOW),并隐含了谁负责(WHO)、什么时间(WHEN)和在哪个地方(WHERE),这告诉了员工行动的策略和验证的方法。通过OKR这种结构,我们不仅可以有效的思考目标,而且能更清晰的认知目标。常州市企业人事管理咨询公司常州劳动人事托管就找医企行!

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管理咨询机构认为战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且,它是预测企业环境的未来变化,指明企业经营活动的方向。因此,战略的咨询项目是探索性的,提出的方案是有风险的。经营战略不是一味地模仿别人,要成功必须有独特性。咨询顾问提出的方案,必须剖析影响企业发展的关键问题,分析其实质,真正提出即有远见性,又有实际意义的新理念。只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力,使得战略能够付诸实施,这是很必要的。没有一个战略是长久有效的,市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此,咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施,还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。

企业做管理咨询的好处:一是,可以帮助企业发现存在的“真正的问题”。企业面临的问题很多,不同的企业或者不同企业在发展的不同阶段存在的问题也都不一样。比如对于一个业务单一的中等规模的企业更多的是考虑发展问题或者管理规范化问题,而一家多业务的集团化公司更多的是考虑多业务发展的协同性及集团管理模式问题。对于不同的问题,可以借助咨询的经验和积累,结合企业的实际采取不同的解决方案。所以,我们也特别强调,咨询也要“辨症识治,对症下药”。如对于集团化公司的管理模式问题,就要充分考虑到不同业务之间的属性差异、区域市场差异、销售渠道差异、客户需求差异和不同业务之间的协同性要求,还要考虑到不同业务的关键成功因素也不一样,对集团的资源要求和高层的素质要求也不一样。究竟是采取事业部的管理模式,还是子公司、控股公司、参股公司,甚至是交叉的复合管理模式,都要结合企业的实际谨慎确定针对性的解决方案。银行五星级网点打造项目咨询就找常州医企行!

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管理咨询而言,展开一个咨询项目往往需要一个管理团队的共同努力,从现场的调研、前期的策划、方案的制定、一直到落地实施等等,都需要这个团队成员具有丰富理论和企业多年的管理实战经验。因为在咨询过程中,咨询师不仅要针对企业实际状况开展有针对性的培训,即为讲。更多的还要针对企业存在的问题进行深入的指导和实施,即为做。这也对管理咨询项目的负责人提出了更高的要求,他们多为具有较高学历、管理理论功底深厚、企业实战经验丰富且具有较强应变能力的人担当。之所以有如此高的要求,是因为如果你真没有这个“金刚钻“,面对着各行各业睿智的老板和精英管理者,是轻易不敢去揽那诱人的“瓷器活”的。企业劳动人事纠纷、政策申报就找常州医企行!社保筹划咨询热线

什么是微咨询?微咨询有啥特别之处?常州市薪酬咨询机构

企业人力资源诊断咨询是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估、分析人力资源工作的性质、特点和存在的问题,提出合理的改进方案以使企业人力资源管理工作达到“人”与“事”的动态适应性目的的一种顾问服务活动。是帮助企业人力资源管理人员作出改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。人力资源管理诊断的作用一方面体现在诊断人员能凭自己丰富的管理知识优势,较为迅速地帮助企业发现人力资源管理工作中存在的问题,提高管理水平;另一方面,通过人力资源管理诊断活动,可以使企业管理者与诊断人员双方的实践经验和知识技能得以交流,有利于提高企业管理者的经营能力。常州市薪酬咨询机构