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来源: 发布时间:2022年07月31日

任何一个企业在发展过程中都会遇到许多管理上的问题,例如企业离职率太高、员工工作积极性不大等,当企业发现这些表面的不利现象却不知道原因也不知道如何解决是,企业管理咨询就能够派上用场了。管理咨询帮助企业理顺组织架构,为企业的持续发展奠定结构基础。市场经济发展到当今,企业生产需要依靠先进的管理、公平的竞争才能生存,企业发展到现在存在许多的问题,甚至一些规模庞大的国企,企内部管理也相当混乱,许多应当制度化的东西没有制度化,这将严重影响企业的持续发展。管理咨询在企业的升级转型、并购重组、国际化等重大的战略定制中有十分重要的参考价值,为企业重大决策提供意见。企业在进军一个新的领域或是实施一个新战略时,需要考虑到方方面面的因素,而企业内部的管理层难免被主观视角所局限,而企业管理咨询团队能站在第三方的角度,看待往往能更加客观。什么是公司财务咨询?劳动仲裁咨询地址

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微咨询,是以商业运营、管理为服务范围,以"微"为形式的商业咨询服务。它能够:1.满足大企业碎片化咨询、学习需求;2.让中小型企业请得起头部智慧团;3.借助互联网、移动技术手段使智慧获取变得随时随地。它正帮助更多客户在商业的关键时刻高效、便捷的获取知识、智慧。帮助企业回避风险、发现机会、善处危机。服务项目:组织能力调研、股权激励、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计、企业文化体系建设员工关怀体系建设(工作幸福指数提升)、人才梯队建设(职业发展通道、)基础管理建设(组织架构、岗位职责梳理、职级、工作流程等)、品牌营销策划等。微咨询的服务流程是:调研与签约阶段1、企业委托,双方洽谈2、明确咨询目的、具体内容、进度及费用。准备阶段:1、双方签约,正式启动咨询项目。2、双方确定参与咨询的人员。3、制定咨询项目工作计划。咨询阶段:1、进行调查研究,了解企业基本情况。2、收集企业内外部相关信息。3、找出问题点并给出问题解决方案。4、编写咨询项目方案书及相关执行工具表单。实施阶段:1、咨询项目执行培训。2、项目执行的后期协助服务。常州组织架构优化咨询公司专业提供企业管理咨询,企业管理培训辅导、企业现场改善咨询服务!

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5s/6s管理咨询:咨询背景是一个管理混乱的公司,要想导入好的管理模式,必须要过5s/6s这一关。5S是现代企业提升管理水平的基,是通过对机、料、法、环的整理、整顿、清扫、清洁来达到人的素养的提升。人的素养提升了,才可以顺利的推行其他的管理模式。普遍问题:1.生产区域、办公区域和生活区域脏、乱、差,影响企业形象。2.现场管理混乱,工作效率低下,引起客户抱怨。3.产品质量低下,缺少竞争力3.工伤事故发生频次高,对员工身心伤害,并直接吞噬企业利润。4.车间缺少相应的定置管理,无法快速找出物料或工具,效率低下。5.现场脏、乱、差,机器“跑、冒、滴、漏”现象严重,浪费很多。预期效果:1.定性效果:(1)生产现场管理秩序化,(2)生产作业标准化,(3)提升员工精神面貌,(4)提升企业外在形象.2.定量效果:(1)生产效率提升,(2)生产事故减少,(3)生产成本下降。

企业管理咨询服务经营范围包括的内容有,从人财物的角度分:有人力资源管理、财务管理、物料管理等。从生产、经营、安全、行政等方面分为:有生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等。当然还可以按照具体的职能分为:采购管理、物流管理、质量管理、技术开发管理、营销管理、渠道设计、售后服务管理等。企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理专家运用科学方法,在调查分析的基础上,找出企业管理中存在的问题,提出具体改进方案,并指导实施,帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。医企行咨询:为企业提供专业的人力资源规划咨询服务,包括组织发展,薪酬设计,绩效管理,企业文化等!

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管理咨询业起初是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时,着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代,已有各种形式的咨询机构9680家。进入80年代后,西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进,咨询服务质量不断提高,管理咨询人员不再单单提供咨询建议,而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许多大型咨询公司积极着力于全球性组织建设与新市场的开发。80年代后期,欧美管理咨询业以每年20-30%的速度增长,到1995年全球管理咨询业的年收入超过500亿美元。进入90年代后,战略咨询需求大幅度增长,这是由于现代企业的管理模式普遍由经营管理转向战略管理,制定竞争战略,实施战略规划已成为企业管理工作的重要内容。常州劳动人事托管就找医企行!常州5S现场管理咨询费用

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劳动人事管家项目介绍:人力资源管理诊断与评估是根据企业所在行业、企业自身及企业竞争对手的发展历史、现状及发展趋势,对企业的人力资源各方面的问题进行系统、细致的调研分析,深入了解、剖析存在的主要问题,提出解决问题的合理路径、解决思路,协助企业取长补短,提升人力资源竞争力。具体包括:设计调研诊断方案、访谈提纲、调研问卷等,通过内部资料分析、访谈、座谈会、现场调研、问卷调查、专家研讨等多种方式方法进行调研诊断:同时,开展行业调研分析工作,对模范企业进行研究,搜集相关数据。在上述工作基础上,对企业人力资源规划、组织与岗位管理、人力资源激励、培训、招聘、职业发展等各模块进行深入诊断、评估。人力资源战略规划:基于行业的关键成功因素、企业的发展战略及内外环境的变化,为达成企业目标、完成企业发展任务,而对人力资源发展提出方向、制定相应的计划,并明确相应的实施路径和具体措施。具体包括:人力资源需求预测、人力资源的内外部供给、人力资源层次与结构调整、人力资源开发和培育、人力资源薪酬与绩效管理变革规划、人力资源规划的落地与监控等。劳动仲裁咨询地址