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常州企业股权架构咨询平台

来源: 发布时间:2022年07月30日

公司财务咨询,是指相关财务管理专家,深入企业现场进行调查研究,从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手,寻找薄弱环节,深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素,并找出关键的影响因素。然后,根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况,提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。财务咨询注重收集资料,通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价,以了解该企业在同行业市场竞争中的地位。财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。不可忽视的是,通过财务咨询,可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点,技术方法,从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。医企行咨询:弘扬精益、传承精益理念和技术,专注于精益生产咨询、设备管理咨询、企业生产管理内训!常州企业股权架构咨询平台

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一个企业,在伟大的目标与构想,在完美的操作方案,如果不能强有力地执行,也只能是纸上谈兵。企业的一切成效都需要靠执行力去支撑,企业的竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。那么如果企业自身除了问题,该怎么提高执行力呢?作为企业的领导层,不仅需要自己是高效的执行者,还需要有一个好的管理制度。寻找企业管理咨询是现在大部分企业,在面临困难时会选择的一种做法,但是大多数企业老板还是不明白企业管理咨询带给企业的优势,下面科普咨询就来为大家说说:企业管理咨询对企业管理的提升有何意义。首先,管理咨询能帮助企业发现管理上的具体病症,找出原因,并制定切实可行的解决方案。简单来说,咨询公司就是企业管理问题解决方案的提供者。常州薪税筹划咨询机构企业管理咨询需要多少费用?

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组织结构设计的咨询背景是企业存在的普遍问题1.外部环境、企业规模和战略发展方向发生变化时,组织结构却没有及时调整,造成组织僵化或职能弱化,不能适应企业发展的需要;2.各部门、岗位之间权责没有清晰界定,组织管理混乱,造成相互扯皮、相互推卸责任;3.组织结构设计的管理幅度过大或管理层级过多;4.公司和各个业务单元之间没有处理好集权与分权的关系,束缚了业务发展或者造成业务失控。通过咨询可以达到的预期效果1.通过组织优化和组织设计,使组织结构契合企业战略发展目标和业务经营需要,为企业战略和经营目标的实现提供组织保障。2.组织优化和设计,使各部门、岗位之间的责、权、利得到很好的界定与平衡,减少部门间的推诿扯皮现象。3.各岗位的职责清晰界定,上下级隶属关系明确,工作任务具体可执行,为员工的绩效管理奠定基础。

咨询背景:精益生产既是一种以比较大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本,消除生产现场七大浪费为主要目标的生产方式。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场需要产品(或下道工序需要的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。简而言之,精益生产的宗旨就是,消除浪费,提高生产效率,降低成本。普遍问题1.孤岛式的生产布局,形成了大批量的生产方式,造成了大量的生产在制;2.工装夹具及相关工具、物料随意摆放,寻找及使用不方便;3.班组基础管理薄弱,围绕QCD指标在现场展开的管理不足;4.生产异常多发:物料问题、质量问题、工艺问题等;5.现场的七大浪费随处可见;6.生产作业效率低:如:等待时间过长、作业管理标准化欠缺、生产线不平衡等;7.全员参与改善的氛围不足,员工改善的积极性差;8.生产现场的管理状态不能一目了然;9.作业标准及相关技术文件不能有效指导作业,大部分文件藏于文件柜中;10.企业基础管理数据缺失。薪酬绩效解决方案就找常州医企行!

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组织与岗位管理:根据企业战略转型与业务发展的需要,考虑未来组织的演进方向和组织变革方案的可操作性,进行组织功能分析及组织设计、定岗定编(包括岗位定性分析、岗位定量分析、任职资格与岗位人员分析)、工作分析及编制《岗位说明书》、岗位价值评估、岗位序列设计及管理、人员效能评估等工作。能力素质管理:能力素质这座“冰山”是由“知识、技能”等水面以上的“应知、应会”部分,和水面以下的“价值观、自我定位、驱动力、人格特质”等情感智力部分构成的。知识技能等明显、突出并目容易衡量,但真正决定一个人的成功机会的,是隐藏在水面以下的因素。企业要维持自身长期竞争优势,持续构建员工的职业专长与技能、激发员工敬业精神、培育员工与企业共赢的价值观及人格特质等非常重要。创锟提供的咨询服务包括:能力素质模型、领导力模型、人才素质测评、任职资格体系构建及管理、外部招聘管理、内部竞聘管理等。人才选拔与培养:包括人才梯队建设和关键岗位继任者计划、培训管理体系设计与课程规划,员工职业发展规划、员工培养计划、企业大学建设、人员招聘体系设计等。人才发展咨询应该怎么样做?常州咨询平台

医企行咨询:培训+现场手把手辅导的方式培训一批精益骨干,精益精益文化,提升效率,降低成本!常州企业股权架构咨询平台

通过我们的OKR咨询工作,可以达成以下目标:1、提升公司战略执行的聚焦度,2、培育团队成员的目标和结果意识,3、加强跨部门和层级的沟通,让企业更加扁平,4、让企业更加适应快速的变化,5、识别出高绩效的员工,6、提升员工责任感,7、促进协作,增进员工团结。我们可以提供OKR制定及培训辅导,并制定量身定制的管理手册;OKR实施培训辅导;OKR管理流程及培训辅导;OKR管理工具及相关表格模板;如何在企业内部设定有效OKR培训;如何在企业内部落实与推广OKR;培训帮助企业运用OKR去激励员工,完成目标帮助企业做到组织战略/团队目标/个人目标保持一致,帮助企业掌握目标管理变革原理,从而提升绩效管理水平。常州企业股权架构咨询平台