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来源: 发布时间:2022年07月29日

企业管理咨询服务经营范围包括的内容有,从人财物的角度分:有人力资源管理、财务管理、物料管理等。从生产、经营、安全、行政等方面分为:有生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等。当然还可以按照具体的职能分为:采购管理、物流管理、质量管理、技术开发管理、营销管理、渠道设计、售后服务管理等。企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理专家运用科学方法,在调查分析的基础上,找出企业管理中存在的问题,提出具体改进方案,并指导实施,帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。什么是公司财务咨询?常州劳动人事咨询热线

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管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。诊断是指通过调研,对企业现状进行客观、系统的剖析,描述出企业相关方面的运行现状,揭示出企业的问题及产生问题的根源,提出解决问题的思路性建议。方案是指在企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的解决方案并进行规划。实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案,就方案内容涉及到的理念和经营管理知识,对客户企业的相关人员进行培训,组织制定有关各项管理制度和实施细则,辅助企业模拟实施设计方案,根据模拟实施结果,对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。常州劳动人事管家咨询哪个好帮助企业打造实效落地的管理解决方案、提升可持续竞争力!

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OKR咨询:OKR是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的实践与工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时,它还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。OKR由两部分构成:Objective(目标)和KeyResults(关键结果)。O(Objective目标),是描述我们要做什么?KR(KeyResults关键结果),是描述我们要如何做,并且如何去验证我们是否达到要求。目标,可以回答我们要做什么(WHAT),并且隐含了为什么要做(WHY),这告诉了员工努力的方向和奋斗的意义。关键成果,可以回答我们要如何做(HOW),并隐含了谁负责(WHO)、什么时间(WHEN)和在哪个地方(WHERE),这告诉了员工行动的策略和验证的方法。通过OKR这种结构,我们不仅可以有效的思考目标,而且能更清晰的认知目标。

薪酬体系设计的咨询背景是企业存在普遍问题1.企业薪酬战略和管理方式跟不上未来发展需要,严重制约优秀人才的引进;2.企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置,薪酬水平不合理,员工流失严重,人员不稳定;3.薪酬制定随意,不具有公平性,员工消极工作、满意度低,更体现不出多劳多得;4.薪酬结构设计没有进行科学分析和充分调研,起不到正向引导作用,没有激励性。通过咨询可以达到的预期效果1.通过基于战略的企业薪酬策略,使企业的薪酬体系有效支撑企业发展战略的实施。2.通过薪酬设计,达到对内公平,对外公平,使员工的薪酬与其贡献挂钩,提升员工满意度、流失率减少。3.通过薪酬管理,体现员工的个人能力和业绩价值,使员工工作积极性增加、抱怨减少,公司的精神面貌改善。4.通过岗位价值及业绩能力的评估,为员工的工作方向指明路径,使员工知道自己的努力方向。企业管理咨询有什么作用?

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三是,可以快速的提升企业中高层管理团队的管理能力。中国发展市场经济的时间还很短,即使是现在,还是有相当多的国有企业不能称之为真正意义上的“企业”。相当多的企业管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的,属于初级阶段,不能完全适应现代竞争的需要。当中国的企业在市场上取得局部或暂时超越的时候,千万不要嘲笑国外跨国公司的无能,上百年市场经济的积累,无数企业失败经验的总结与升华,不是我们可以凭借一腔豪情可以漠视的。现实中,相当多的企业决策者对于战略的认识还处于启蒙阶段,对于如何有效的实施战略也是不得要领,组织结构的设计基本上是沿袭历史或者是个人意志使然,对于消费者需求的研究也明显不足,其他在营销管理、绩效管理等方面差距甚大。至少在我们服务过的客户中还没有一家在咨询以前是可以将战略规划的制定与经营计划的制定,以及企业绩效管理体系完整的结合在一起,所以才出现经营管理过程中的不协调和较多个人因素的存在。人才发展咨询应该怎么样做?常州企业流程优化咨询

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组织结构设计的咨询背景是企业存在的普遍问题1.外部环境、企业规模和战略发展方向发生变化时,组织结构却没有及时调整,造成组织僵化或职能弱化,不能适应企业发展的需要;2.各部门、岗位之间权责没有清晰界定,组织管理混乱,造成相互扯皮、相互推卸责任;3.组织结构设计的管理幅度过大或管理层级过多;4.公司和各个业务单元之间没有处理好集权与分权的关系,束缚了业务发展或者造成业务失控。通过咨询可以达到的预期效果1.通过组织优化和组织设计,使组织结构契合企业战略发展目标和业务经营需要,为企业战略和经营目标的实现提供组织保障。2.组织优化和设计,使各部门、岗位之间的责、权、利得到很好的界定与平衡,减少部门间的推诿扯皮现象。3.各岗位的职责清晰界定,上下级隶属关系明确,工作任务具体可执行,为员工的绩效管理奠定基础。常州劳动人事咨询热线