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常州企业人事管理咨询信息中心

来源: 发布时间:2022年07月29日

质量提升咨询:普遍问题1.公司没有人重视质量,大部分都在为出货而努力2.质量损失没有统计,或方法不正确,全员意识不到质量损失的危害3.产品不良率高,同样的问题反复发生,大家习以为常4.理不清质量责任关系,部门间因质量问题经常相互扯皮5.客户退货率高,经常投诉,6.现场经常因为品质事故停机,有些质量问题反复再发而没有得到根本解决。预期效果1.定性效果:1)质量责任归属清晰,不再有推诿扯皮现象2)制度和实际运行一致,不再有两张皮现象3)质量事故处理有章可循4)大部分质量事故不再复发2.定量效果1)产品不良率下降2)客户质量投诉减少3)品质损失成本降低4)因质量所引起的生产效率提升。医企行咨询:为您量身打造精益生产制造现场培训!常州企业人事管理咨询信息中心

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绩效管理咨询可以达成的目标:1、通过系统绩效管理体系的构建,引导价值创造,促进价值创造,增强企业战略执行力,推动企业的发展战略的落地,将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现。2、引导公司员工对应实现的目标及如何实现目标形成共识,不仅明确员工的绩效目标,知道“应该干什么”,还要让上下级明确“知道怎么干”,从而有效地解决绩效管理中,“绩效如何有效达成”的关键痛点。3、通过绩效管理系统为公司提供一个规范而简洁的沟通平台,改变以往纯粹的自上而下发布命令和检查成果的做法,要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、反馈、辅导,管理者要对被管理者的职业能力进行培训、开发,对其职业发展进行辅导与激励,客观上为管理者与被管理者之间提供一个十分实用的平台。4在一定期间内科学、动态的衡量员工工作效率和效果。通过制定有效、客观的绩效衡量标准,使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度。企业股权架构咨询医企行咨询:深度理解企业变革逻辑,更注重实战与落地,助力企业可持续发展!

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管理咨询而言,展开一个咨询项目往往需要一个管理团队的共同努力,从现场的调研、前期的策划、方案的制定、一直到落地实施等等,都需要这个团队成员具有丰富理论和企业多年的管理实战经验。因为在咨询过程中,咨询师不仅要针对企业实际状况开展有针对性的培训,即为讲。更多的还要针对企业存在的问题进行深入的指导和实施,即为做。这也对管理咨询项目的负责人提出了更高的要求,他们多为具有较高学历、管理理论功底深厚、企业实战经验丰富且具有较强应变能力的人担当。之所以有如此高的要求,是因为如果你真没有这个“金刚钻“,面对着各行各业睿智的老板和精英管理者,是轻易不敢去揽那诱人的“瓷器活”的。

企业文化建设通常有这几大常见问题:1、专注业务发展,缺少文化的总结与梳理;2、企业文化体系散乱,难以形成合力;3、照搬其它企业,缺乏自身特色和适应性;4、文化理念不清晰,员工认知混乱;5、文化与战略不匹配,缺乏方向感;6、文化与管理制度相脱节,流于形式;7、将文体活动等同于企业文化;8、文化建设急于求成,虎头蛇尾;9、文化活动的策划和组织能力不足;10、文化管理机构和制度缺失,工作难以统筹。我们企业文化咨询的服务内容就是1、企业文化调研诊断;2、企业文化理念体系的提炼;3、企业管理原则和行为规范制定;4、企业文化故事集编制;5、企业文化手册编制;6、企业文化管理制度编制;7、企业文化落地规划;8、企业文化内外部传播策划;9、企业文化与管理制度匹配性审查;10、文化引导的战略、组织与人力资源优化……通过文化总结和提炼,形成企业的内核文化,并制定相关制度管理企业文化,进而通过文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合,协助企业文化日常宣贯与传播落地。5s/6s管理咨询应该怎么样做?

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美国钢铁大王卡耐基曾经说过:“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,20年后我还是钢铁大王”。人是生产力诸多要素之中较活跃的因素。企业管理是以人为中心,人力资源是企业相当宝贵的资源,企业以及市场之间的竞争实际上就是人才的竞争。因此,作为市场主体的企业必须要重视人力资源管理,这对企业的生存发展以及目标的实现有着举足轻重的作用。人力资源管理咨询,即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务,主要是围绕着人员招聘与配置、绩效考核管理、薪酬福利体系、培训与开发、劳动关系管理和职业生涯规划等方面展开。常州医企行专注于为中小企业提供企业管理咨询;企业管理制度设计、流程优化、团队打造等服务!常州市薪酬管理咨询公司

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管理咨询业起初是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时,着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代,已有各种形式的咨询机构9680家。进入80年代后,西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进,咨询服务质量不断提高,管理咨询人员不再单单提供咨询建议,而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许多大型咨询公司积极着力于全球性组织建设与新市场的开发。80年代后期,欧美管理咨询业以每年20-30%的速度增长,到1995年全球管理咨询业的年收入超过500亿美元。进入90年代后,战略咨询需求大幅度增长,这是由于现代企业的管理模式普遍由经营管理转向战略管理,制定竞争战略,实施战略规划已成为企业管理工作的重要内容。常州企业人事管理咨询信息中心